Финансовые оценки

Трудовые ресурсы

Производственная и организационная структура, наклад­ные расходы

Формирование технологии производства

Месторасположение предприятия

Расположение участка для строительства и требования защиты ок­ружающей среды обычно ограничивают гибкость работы группы экспер­тов из-за расположенных вблизи выбранной строительной площадки граж­данских и промышленных сооружений.

Предприятия, загрязняющие окружающую среду, могут быть пере­несены в другое место или ликвидированы.

Этот раздел плана посвящен вопросам проектирования предприя­тия, производственного планирования, контроля качества и эффективно­сти работы оборудования, внедрения нового оборудования в пределах ра­бочей программы реконструкции, техники безопасности и предотвраще­ния загрязнения окружающей среды, а также разработке программ текущего ремонта и обеспечения оборудования запасными частями. Ана­лиз целей реконструкции предприятий показывает, что на практике они могут быть сведены всего к одному моменту, например, к энергетической проверке или анализу контроля качества, что явно недопустимо.

Частая причина реструктуризации — отсутствие квалифицирован­ного местного персонала. Нередко на предприятии, которое нуждается в реструктуризации, нет хорошо работающих учетных и управленческих систем, в которых формируется полная и достоверная информация для финансового планирования и контроля за затратами, в особенности за на­кладными расходами. Изучение практики и процедур учета с последую­щей их модификацией в случае необходимости поможет избежать органи­зационной перестройки. По сути, речь идет о введении системы управ­ленческого учета, обеспечивающей эффективный контроль.

Основной упор необходимо сделать на уже действующий персонал и процесс его подготовки. Предприятия часто перегружены рабочей силой из-за государственной политики регулирования занятости население В других случаях может потребоваться новая разрядная шкала оплаты труда с целью появления эффекта, указанного в рекомендациях программы но реструктуризации. Речь идет о системе мотивации для усиления (рудовой активности. Однако классические варианты оплаты труда в ряде случаев не дают эффекта в силу приостановления действия политики массовых увольнений. Такая политика во многих случаях оказывается един­ственной в регионах, где предприятие является градообразующим.

Анализ финансовой структуры и финансовой эффективности дея­тельности предприятия должен выявлять достоинства программы рест­руктуризации. Особое внимание следует обратить на обеспечение доста­точных средств на реструктуризацию, а также на основные причины за­труднений, с которыми сталкиваются финансово нездоровые предприятия. Только после завершения реструктуризационного анализа и разработки плана финансового оздоровления предприятия следует начинать реструк­туризацию.

Дата добавления: 2015-04-29