Структура плана внешнего управления

1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем управления предприятием.

2. Стратегические цели внешнего управления, основные направле­ния деятельности команды антикризисного управления.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддерж­ке эффективной хозяйственной деятельности.

4. График погашения кредиторской задолженности. Последовательность действий команды:

1) распределить функции и роли специалистов по антикризисному управлению в составе команды. Сформулировать основные проблемы предприятия и продумать пути выхода из них, определить стратегические направления работы по восстановлению платежеспособности предприя­тия и обеспечению его эффективной финансовой деятельности;

2) разработать план внешнего управления:

ü рассчитать и обосновать необходимые затраты временных, финан­совых и кадровых ресурсов (в том числе на оплату своей работы),

ü сформулировать ожидаемые результаты внешнего управления с предполагаемыми изменениями за этот период,

ü определить меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности, разработать график погашения кредиторской задолженности;

3) составить план первоочередных мероприятий и оформить бланк ОКПО с указанием:

ü конкретных дел на начальном этапе внешнего управления,

ü затрат по каждому мероприятию,

ü эффекта от реализации этих мероприятий.

В процессе получения информации о произошедших в течение ме­сяца событиях, ситуациях, фактах необходимо делегировать представите­ля команды для проведения переговоров по возникшей проблеме, резуль­тат которых следует отразить в докладе на собрании кредиторов.

При подготовке отчета по итогам внешнего управления следует:

Ø уточнить основные проблемы предприятия, существовавшие на момент введения внешнего управления;

Ø сопоставить итоговые показатели со стратегическими целями, указанными в плане внешнего управления;

Ø перечислить проведенные мероприятия, дать оценку их эффектив­ности, уточнить, как повлияли на изменение цифр данные, полученные от кредиторов, и достигнутые в результате соглашений;

Ø охарактеризовать действия команды в целом и отдельных ее спе­циалистов;

Ø на основании оценки нынешнего состояния предприятия принять решение о дальнейшей его работе.

Внести на рассмотрение собрания кредиторов одно из следующих предложений:

Ø о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности должника;

Ø заключении мирового соглашения;

Ø продлении установленного срока внешнего управления;

Ø прекращении внешнего управления и обращении в арбитражный суде ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурс­ного производства.

Литература

1. Чукаева Л.А. Корпоративная культура и паблик рилейшинз в промышленном предприятии//Социологические исследования.— 1997.— №4.— С. 145.

2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и ко­ординация в децентрализованной компании)/пер. с англ.— М.: ИНФРА-М, 1996.—288с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.— М.: Изд-во МГУ, 1995.—252с.

4. Внутрипроизводственный хозрасчет.— М.: Профиздат, 1994.

5. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала.— М.: МП «Сувенир», 1996.— 488 с.

6. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг (сто вопросов, сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке).— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Международные отношения, 1991.— 416с.

7. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров/Пер, со швед.— М.: Дело, 1996.— 352с.

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.— М.: Финансы и статистика, 1997.— 432 с.

9. Коновалова Н.П. Производственные мощности предприятий.— М.: Эконо­мика, 1987.

10. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер, с франц.— СПб.: Наука, 1996.— 589 с.

11. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятиях//Российский экономический журнал.— 1992.— № 5.

12. Романов А.Н., Красильников 10.IO. и др. Маркетинг: Учебник/Под ред. А.Н. Романова.— М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995.— 560 с.

13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных про­ектов и их отбору для финансирования.— М.: ТЕРИНВЕСТ, 1994.— 80 с.

14. Туровец О.Г., Попов В.Н., Родионов Б.Н. и др. Организация производства: Учебник для вузов//Под ред. О.Г. Туровца.— Воронеж: ВГТУ, 1993.— 384 с.

15. Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Управление материальными потоками в про­изводстве: Учебное пособие.— Воронеж: ВГТУ, 1998.— 116 с.

16. Составление бизнес-плана/Пер, с англ.— М., 1995.

17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент.— М.: Перспектива, 1996.

18. Типовая схема технического обслуживания и ремонта металло- и деревообра­батывающего оборудования.— М.: Машиностроение, 1988.— 672 с.

19. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: Учебное пособие. — Воронеж: ВГТУ, 1994.—80с.

20. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта.— М.: Изд-во МГУ, 1997.— 480 с.

21. Управление персоналом организации/Под ред. Н.М. Кибанова.— М.: ИНФРА-М, 1997.—528с.

22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.— М.: ИНФРА-М, 1996.

23. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А.П. Градова.— СПб., 1998.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Дата добавления: 2015-04-29