Бланк предварительного анализа информации о предприятии

Вопросы для участника игры

1. Какие личные деловые качества наиболее важны для антикри­зисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.

2. Как вы оцениваете себя как антикризисного управляющего? Вы­разите свое отношение и процентах и сделайте отметку на шкале от 0 до 100%.

3. Какие функции (задачи) руководителя являются приоритетными для антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.

4. Какую долю в деятельности антикризисного управляющего зани­мает работа в команде? Выразите свое отношение в процентах и поставь­те отметку на шкале, где 0% — всегда работает индивидуально, 100% — всегда работает с командой.

Техническое задание на предварительный анализ информации о предприятии

Ознакомьтесь с пакетом материалов по деятельности предприятия и сделайте экспресс-анализ этой информации.

Пакет содержит финансово-экономические и производственные показатели деятельности предприятия, некоторые данные бухгалтерской отчетности, а также характеристики организационной структуры, кадро­вого потенциала, внешней среды и связей, в том числе с организациями-кредиторами.

Заполните бланк, указав сильные и слабые стороны предприятия в сферах производства, экономики, финансов, учетной политики, правово­го обеспечения деятельности, маркетинга, сбыта, кадровой политики и т.д.

Фамилия, и.,о.___________________________________________________________________________

Сферы анализа	Сильные стороны предприятия	Слабые стороны предприятия
Учетная политика
Финансы
Производство
Кадры
Экономика
Маркетинг

Техническое задание команде на период наблюдения

1. Придумайте название и девиз своей команды. Для формирования команды антикризисного управления проанализируйте перечень возмож­ных ролей и функций специалистов, дополните, сократите или уточните формулировки и внесите их в визитную карточку.

2. Проведите диагностику предприятия, определите основные про­блемы.

3. Решите, каким образом следует обеспечивать сохранность иму­щества должника.

4. Выберите систему финансовых показателей для оценки состоя­ния предприятия и рассчитайте соответствующие коэффициенты.

5. Уточните размер требований кредиторов и определите, насколь­ко возможно сегодня рассчитаться с ними, наметьте основные меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности.

6. Подготовьте предложения собранию кредиторов по результатам анализа; если есть предложение о введении внешнего управления для восстановления платежеспособности предприятия, то укажите предполага­емый срок внешнего управления.

Результатом работы является доклад команды, который должен быть сделан ее представителем на общем собрании. После доклада передайте визитную карточку команды, а также расчеты, планы и другие документы кредиторам для ознакомления.

Дата добавления: 2015-04-29