Состав функциональных подсистем и функций по управлению персоналом

Цели системы УП

Всю совокупность целей организации можно разделить на четыре вида, или блока: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные. Каждый из названных блоков имеет свою цель первого уровня, основное содержание которой можно кратко выразить следующим образом.

Экономическая цель - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель -обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет соверш ен ство вания те хн оло гии; производственно-коммерческая цель - производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель - достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Подсистема линейного руководства осуществляет:
управление организации в целом;
управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.
Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразде­лений, их заместители, мастера, бригадиры.
Функциональные подсистемы системы управления персоналом организации:
1.Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет функции:
разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,
анализ кадрового потенциала,
анализ рынка труда,
организация кадрового планирования,
планирование и прогнозирование потребности в персонале,
организация рек­ламы,
поддержание взаимосвязи с внешними источниками,
обес­печивающими организацию кадрами.
2.Подсистема управления наймом и учетом персонала осущест­вляет:
организацию найма персонала,
организацию собеседова­ния, оценки, отбора и приема персонала,
учет приема, переме­щений, поощрений и увольнения персонала,
профессиональную ориентацию и организацию рационального использования пер­сонала,
управление занятостью,
документационное обеспечение системы управления персоналом.
3.Подсистема управления трудовыми отношениями проводит:
ана­лиз и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,
анализ и регулирование отношений руководства,
управление про­изводственными конфликтами и стрессами,
социально-психоло­гическую диагностику,
соблюдение этических норм взаимо­отношений,
управление взаимодействием с профсоюзами.
4.Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполня­ет такие функции, как:
соблюдение требований психофизиоло­гии и эргономики труда,
соблюдение требований технической эс­тетики, охраны труда и окружающей среды,
военизированной ох­раны организации и отдельных должностных лиц.
5.Подсистема управления развитием персонала осуществляет:
обучение, переподготовку и повышение квалификации,
введе­ние в должность и адаптацию новых работников,
оценку кан­дидатов на вакантную должность,
текущую периодическую оценку кадров,
организацию рационализаторской и изобретательской дея­тельности,
реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения,
организацию работы с кадровым резервом.
6.Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала выполняет следующие функции:
управление мотива­цией и стимулированием трудового поведения,
нормирование и тарификация трудового процесса,
разработка систем оплаты тру­да,
разработка форм участия персонала в прибылях и капитале,
разработка форм морального стимулирования персонала,
организация нормативно-методического обеспечения системы управ­ления персоналом.
7.Подсистема управления социальным развитием осуществляет:
организацию общественного питания,
управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического вос­питания,
обеспечение охраны здоровья и отдыха,
обеспечение детскими учреждениями,
управление социальными конфликта­ми и стрессами,
организацию продажи продуктов питания и то­варов народного потребления,
организацию социального стра­хования.
8.Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как:
анализ сложившейся оргструк­туры управления,
проектирование новой оргструктуры управле­ния,
разработка штатного расписания,
формирование новой орг­структуры управления,
разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.
9.Подсистема правового обеспечения системы управления персона­лом осуществляет:
решение правовых вопросов трудовых отноше­ний,
согласование распорядительных и иных документов по управ­лению персоналом,
решение правовых вопросов хозяйственной де­ятельности,
проведение консультаций по юридическим вопросам.
10.Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции:
ведение учета и ста­тистики персонала,
информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом,
обеспечение персонала науч­но-технической информацией,
организация работы органов мас­совой информации организации,
проведение патентно-лицензи­онной деятельности.
Однако набор тех или иных функций системы управления персоналом в разных компаниях различен, так как обычно каждый руководитель выбирает те элементы, которые на его взгляд, лучше подходят к конкретной ситуации и кажутся ему полезными для успешной работы организации. В то же время существует стандартный набор функций системы управления персоналом, которые в сумме своей представляют кадровую политику фирмы.

13. Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Организационная структура системы управления персоналом — совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

Дата добавления: 2015-04-29