Семинарское занятие № 8

Тема 8. Подбор персонала и профориентация.

Семинарское занятие № 7

Тема 8. Подбор персонала и профориентация.

Семинарское занятие № 6

Тема 7. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.

Семинарское занятие № 5

Тема 6. Анализ кадрового потенциала.

Семинарское занятие № 4

Семинарское занятие №3

Тема 3. Принципы управления персоналом.

Семинарское занятие № 2

Тема 2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления.

Семинарское занятие №1

Контрольная работа по второму модулю.

2. Практические занятия

• План проведения занятий

1. Сущность и соотношение понятий «человеческие ресурсы», «трудовые ресурсы» и «персонал».

2. Особенности персонала как объекта управления.

1. Роль и задачи управления персоналом в управлении предприятием.

2. Субъекты управления человеческими ресурсами.

1. Принципы управления персоналом, утвердившиеся в отечественной практике.

2. Принципы управления персоналом, применяемые в американских и японских организациях.

Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.

1. Структура и соподчинение функциональных подразделений службы управления персоналом организации.

2. Стратегия организации деятельности службы управления персоналом.

Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

1. Задачи менеджера при комплектовании кадров.

2. Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале.

3. Современные тенденции в развитии кадрового обеспечения системы управления кадрами.

Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

1. Требования, предъявляемые к информационному обеспечению системы управления персоналом.

2. Состав и последовательность операций по выбору технических средств, используемых кадровыми службами.

1. Факторы, влияющие на профессиональную эффективность работников.

2. Сравнительная характеристика методов оценки деятельности сотрудников.

1. Основополагающие цели и задачи перемещения персонала.

2. Специальные и индивидуальные программы подготовки резерва.

1. Основные методы подбора персонала.

2. Разработка основных оценочных критериев кандидата.

3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.

1. Минимизация ошибок при найме персонала.

2. Формы профориентационной работы.

3. Субъекты профориентации и их функции.

Дата добавления: 2015-04-29