Структура персонала организации

Персонал фирмы

Маркетинг персонала

Маркетинг персонала организации предполагает определение потребности этой организации в персонале, как в количественном (количество штатных единиц той или иной должностной позиции), так и в качественном (образовательный и квалификационный уровень, компетенции, знания, умения и навыки сотрудников) аспектах.

Факторы, влияющие на эффектиность построения системы маркетинга персонала:

§ внешние факторы, оказывающие влияние на маркетинг персонала: ситуация нарынке труда, развитие технологии, особенности социальных потребностей, развитие законодательства, кадровая политика организаций-конкурентов;

§ внутренние факторы, воздействующие на стратегию маркетинга персонала: цели организации, ее финансовые ресурсы, кадровый потенциал, источники покрытия кадровой потребности.

Основными составляющими маркетинга персонала являются:

§ разработка качественных требований к персоналу;

§ определение количественной и качественной потребности в персонале;

§ расчет затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала;

§ выбор путей покрытия потребности в персонале;

§ деловая оценка персонала;

§ анализ и контроль эффективности распределения трудовых ресурсов организации по должностным позициям.

Определяющим фактором развития производства являются кадры предприятия, непосредственно выполняющие те или иные функции хозяйственной деятельности.

Кадры — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на фирме и входящих в его списочный состав.

Персонал организации — совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Персонал фирмы представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.

Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру (организационную, функциональную, ролевую, социальную и штатную).

Виды организационных структур управления:

§ Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

§ Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.

§ Ролевая структура определяет состав и распределение творческих, коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками предприятия и является важным инструментом в работе с персоналом.

§ Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.).

§ Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.

Дата добавления: 2015-04-29