Вопросы для самопроверки. Мотивация персонала государственной службы

Мотивация персонала государственной службы

В качестве одной из мер повышения эффективности труда государственных служащих было выделено совершенствование нормативно - правовой базы государственной службы. На нее указали почти 50% опрошенных служащих. Очевидно, что четкость в разграничении полномочий может послужить действенным стимулом для повышения эффективности труда.

Основными стимулами выступают увеличение зарплаты (59%) и усилении социальной и правовой защищенности государственных служащих (44%).

Достойное и дифференцированное материальное обеспечение важный стимул профессионального роста. Повышение квалификации, профессиональное развитие происходит быстрее и полноценнее, когда вознаграждение адекватно вкладу. Для современного государственного служащего характерно переплетение различных мотивов, что связано с социальными, экономическими, культурными изменениями в России.

Традиционная система предусматривает, что вознаграждение, получаемое сотрудником от организации, складывается из двух элементов – основного (заработной платы, премий, различного вида доплат) и дополнительного (неэкономические льготы, привилегий персоналу) и остается постоянным в течение достаточно продолжительного промежутка времени.

Заработная плата должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасти и региона.

Обычно заработная плата зависит от занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества затраченного труда. В большинстве организаций действуют две основные формы оплаты труда повременная и сдельная.

В последние годы используется новый управленческий подход – ориентация на фактическую квалификацию работника (не по диплому), способность не только выполнять свои непосредственные обязанности, но и участвовать в решении производственных проблем, разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности.

Важное место в системе вознаграждения персонала занимают различного рода доплаты за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей, стаж работы, деловые навыки.

Действенным экономическим стимулом является система итогового вознаграждения. Общим принципом премирования является вознаграждение за успехи, своевременность, регулярный пересмотр его критериев в связи с изменениями условий деятельности организации и ее экономическим положением.

Последнее время распространено в коммерческих организациях– участие в прибылях.

Вознаграждение– это то, что работник получает от организации в обмен за свой труд.

Вознаграждение может оказывать двоякое воздействие на сотрудников мотивирующее и демотивирующее.

Неэффективная система вознаграждения может вызвать у работника неудовлетворенность, что влечет за собой снижение производительности труда, нарушение дисциплины. Неудовлетворенные работники могут вступить в открытый конфликт с руководителями организации.

Эффективная система вознаграждения стимулирует производительность работников, направляет их деятельность в нужное для организации русло.

Основное значение системы вознаграждения заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников, направив его на достижение стоящих перед организацией стратегических задач. Эта позиция определяет цели системы вознаграждения:

- привлечение персонала в организацию;

- сохранение сотрудников в организации;

- административная эффективность и простота;

- соответствие требованиям законодательства.

Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников, отражающую стоящие перед ней цели, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

В дополнение к денежным вознаграждениям организации предоставляют своим работникам значительное количество неэкономических благ, повышающих уровень жизни сотрудников.

Управление льготами превратилось в важнейшую составляющую эффективной системы вознаграждения персонала

1. Дайте общее понятие мотивации персонала.

2. Изложите схему протекания мотивационного процесса.

3. Как представляется мотивация в виде ряда последовательных этапов.

4. Изложите суть теории потребности по А. Маслоу.

5. Изложите суть теории мотивации Девида Мак Клелланда.

6. Изложите суть двухфакторной теории Фредерика Герцберга.

7. В чем суть теории ожидания Виктора Врума.

8. Какова суть теории справедливости.

9. Какова суть теории мотивации Портера – Лоулера.

10. Перечислите общие стимулы, побуждающие человека лучше работать.

11. Перечислите основные формы стимулирования персонала организации.

12. Какова специфика мотивации персонала в системе государственной службы.

Дата добавления: 2015-04-29