Вопросы для самопроверки. Содержания оперативного плана работы с персоналом

Содержания оперативного плана работы с персоналом

Кадровое планирование реализуется посредством осуществления комплекса мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом.

Типовой оперативный план работы с персоналом в организации включает следующие основные разделы:

· Планирование потребности в персонале.

· Планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала.

· Планирование использования персонала.

· Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала.

· Планирование деловой карьеры.

· Планирование расходов на персонал организации.

· Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо собрать следующие данные:

· о постоянном составе персонала (фамилия, имя, отчество, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

· о структуре персонала (половозрастная, квалификационная; удельный вес квалифицированных рабочих, служащих и т.д.); о текучести кадров;

· о потере времени в результате простоев, по болезни;

· о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну или несколько смен);

· о заработной плате рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная зарплата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

· об услугах социального характера, предоставляемых государством и правовыми организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Сведения о персонале, полученные с помощью специально разработанных анкет, можно систематизировать: постоянные данные (пол, год рождения); условно-постоянные данные (тарифная сетка, штатное расписание); переменные данные (простои, прогулы).

Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования.

Информация о персонале должна отвечать следующим требованиям:

· простоты - информация должна содержать столько данных и только в том объеме, сколько и в каком объеме необходимо в данном конкретном случае;

· однозначности - сведения должны быть ясными, не иметь другого значения;

· наглядности - сведения должны быть представлены таким образом, чтобы дать возможность быстро определить главное. Для этого следует использовать таблицы, графики, цветное оформление материала;

· актуальности - сведения должны быть оперативными и своевременными;

· сопоставимости - сведения должны приводиться в сопоставимых единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как внутри организации, так и вне ее;

· преемственности - сведения о кадрах, подаваемые за различные временные периоды, должны иметь одну методику расчетов и одинаковые формы представления.

Схема планирования потребности в персонале приводит­ся на рисунке 14.

Рисунок 14- Схема планирования потребности в персонале

Основу кадрового планирования составляет планирование потребности в персонале, которое включает:

· оценку наличного персонала организации;

· оценку перспективных потребностей;

· разработку мероприятий по удовлетворению перспективных потребностей.

1. Сущность кадрового планирования.

2. Задачи кадрового планирования.

3. Содержание кадрового планирования.

4. Как определяется коэффициент текучести кадров?

5. Какова последовательность планирования потребности в персонале.

6. Какие требования предъявляются к кадровому планированию?

7. Каково содержание оперативного плана работы с персоналом?

Дата добавления: 2015-04-29