Использование Business Studio в проектах по автоматизации

Положение о подразделении

Должностная инструкция

Должностная инструкция предназначена для формализации должностных обязанностей сотрудника и установления границ его взаимодействия с другими сотрудниками.

Отчет состоит из следующих разделов:

1. Общие положения

- Требования к квалификации

- Руководство

- Документация

2. Должностные обязанности

- Владелец бизнес-процессов

- Выполняемые функции

- Участие в выполнении функций

- Прочие обязанности

3. Показатели деятельности

4. Права

5. Ответственность

6. Взаимоотношения с другими сотрудниками

Отчет вызывается от элементов класса «Субъекты» типа Должность.

Положение о подразделение предназначено для формализации задач подразделения и установления границ взаимодействия сотрудников подразделения с другими подразделениями.

Отчет состоит из следующих разделов:

1. Общие положения

- Руководитель подразделения

- Цели деятельности подразделения

- Документация

- Права

- Ответственность

2. Организационная структура подразделения

- Структурные единицы

- Штатное расписание

- Организационная диаграмма

3. Задачи подразделения

- Выполняемые бизнес-процессы

- Участие в выполнении бизнес-процессов

- Прочие задачи и функции

4. Взаимоотношения с другими подразделениями и внешней средой

5. Критерии оценки деятельности подразделения

Отчет вызывается от элементов класса «Субъекты» типа Подразделение.

Business Studio может использоваться в проектах по автоматизации предприятия для разработки Технического задания. Автоматически формируемое в Business Studio Техническое задание состоит из следующих разделов.

1. Введение

2. Основание для разработки

3. Назначение разработки

4. Требования к Информационной системе

5. Требования к программной документации

6. Технико-экономические показатели

7. Стадии и этапы разработки

8. Порядок контроля и приемки.

Для получения максимально заполненного Технического задания на автоматизацию необходимо выполнить шаги, перечисленные в Табл.16.

Табл.16. Шаги по формированию максимально заполненного ТЗ на автоматизацию

№	Что необходимо сделать	Раздел ТЗ, где информация отобразится
1.	Описать бизнес-процессы нижнего (операционного) уровня	Информация используется в рамках всего отчета ТЗ на автоматизацию.
2.	Заполнить следующие параметры и списки процессов: - Субъекты (должны быть указаны Владельцы и Исполнители) - Начало - Результат - Требования к срокам	Информация используется для формирования подраздела «Автоматизируемые процессы» раздела «Требования к информационной системе».
3.	Сформировать структуру Информационной системы (ИС) в разделе «Программные продукты» с указанием типа каждого элемента: - Информационная система - Модуль ИС - Функция ИС Для тех функций ИС, которые еще не реализованы, проставить признак «Требуется реализация».	Информация используется для формирования подраздела «Структура информационной системы» раздела «Требования к информационной системе».
4.	Установить связь между действиями процессов и элементами справочника «Программные продукты», поддерживающими выполнение действий	Информация используется для формирования подразделов «Автоматизируемые процессы» и «Автоматизируемые рабочие места» раздела «Требования к информационной системе».
5.	Для всех подразделений, по которым должна осуществляться группировка автоматизированных рабочих мест, указать тип «дирекция» или «компания».	Информация используется для формирования подраздела «Автоматизируемые рабочие места» раздела «Требования к информационной системе».
6.	Для всех документов, которые должны формироваться в виде отчетов, генерируемых информационной системой, указать тип «отчет».	Информация используется для формирования подраздела «Перечень формируемых отчетов» раздела «Требования к информационной системе».

Отчет «ТЗ на автоматизацию» вызывается от элементов класса «Программные продукты» типа Информационная система, Модуль ИС.

Библиография

1. Госстандарт России. Руководящий документ «Методология функционального моделирования IDEF0»

2. Д. Марка и К.Мак-Гоуэн «Методология структурного анализа и проектирования SADT» Москва, Метатехнология, 1993.

3. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе», Манн, Иванов и Фербер, 2006.­­ – 276 с.

4. Роберт С. КАПЛАН, Дейвид П. НОРТОН. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 304 с.

5. Роберт С. КАПЛАН, Дейвид П. НОРТОН. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 512 с.

6. Тимур Кадыев. Методические рекомендации «Синтез процессов и их организация».

Дата добавления: 2015-04-29