Тема 5. Управление затратами на производство, используя систему директ-костинг

Данные управленческого учета по деятельности отдела главного конструктора

Операционные центры (виды деятельности, функциональные центры)	Суммарные затраты на данный операционный центр) вид деятельности, тыс. руб.	Драйвер затрат (фактор издержек)	Базовый показатель измеряющий фактор издержек (кол-во листов А1)	Количес-тво листов по изделию "Х"	Количес-тво листов по изделию "Y"	Затраты на 1 лист, руб. (стр.2/ стр.4)
Расчет технических характеристик изделий		лист формата А1				0,70
Разработка рабочей конструкторской документации		лист формата А1				3,51
Корректировка рабочей документации после испытаний изделий		лист формата А1				4,17
Итого

Определим ставки распределения затрат по каждому драйверу (столбец 7 табл. 4,18). По техническим расчетам имеем: 176 тыс. р./250 ед. =0,7 тыс. р./ед.; по рабочей документации: 316 тыс. р./90 ед. = 3,51 тыс. р./ед.; по скорректированной документации: 50 тыс.р./12 ед. = 4,17 тыс. р./ед.

Исходя из данных табл. 4.18, рассчитаем затраты отдела главного конструктора, отнесенные на изделия в течение года.

На изделие X отнесено: 0,7 ×150 + 3,51× 60 + 4,17 × 4 = 332,3 тыс. р./год.

На изделие Y отнесено: 0,7 ×100 + 3,51× 30 + 4,17 ×8 = 209,7 тыс. р./год.

Итого: 542 тыс. р./год.

Система директ-костинг – это система учета себестоимости, основанная на разделении общих затрат предприятия на постоянные (не зависящие от объема производства) и переменные (изменяющиеся в зависимости от объемов выпуска продукции). При определении себестоимости изделия учитываются только переменные затраты. Постоянные расходы при директ-костинге покрываются из полученной прибыли.

Финансовый результат в директ-костинге получил название маржинальная прибыль, которая определяется как разность между выручкой от реализации (без НДС и акцизов) и переменными расходами.

Задание 1. Графическое представление данных в системе директ-костинг. Построение графика безубыточности.

Укажите, что обозначено на данном графике буквами: А, а, б, в, г, д, е, ж, з, и, x0.

Рис. 5.1. График безубыточности производства

Задание 2.

Предприятие ежемесячно производит и продает 8000 единиц продукции по цене 50 руб. Переменные затраты на единицу составляют 20 руб. Постоянные (накладные) расходы предприятия составляют в среднем 180 000 руб. в месяц.

1. Каков критический объем продаж в количественном и стоимостном выражении?

В количественном измерении:

Хо = 180 000 = 6000 (ед)

50 – 20

Хо - точка безубыточности

в стоимостном выражении: 50 * 6000 = 300 000 (руб.)

2. Какую прибыль получает предприятие в настоящее время?

Прибыль = 50 * 8000 - 20 * 8000 - 180 000 = 60 000 (руб.).

3. Сколько нужно продать единиц продукции, чтобы получить прибыль в размере 72 000 руб.?

72 000 = 50*Х - 20 *Х - 180 000

Х = 8400 (ед.)

4. На сколько нужно увеличить цену, чтобы получить прибыль на 10 000 руб. больше при прежнем количестве производства и продаж?

60 000 + 10 000 = 8000 *Цн- 20 * 8000 - 180 000

Цена новая (Цн) = 51, 25 (руб.)

51,25 - 50,00 =1,25 (руб.).

5. Сколько прибыли получит предприятие при снижении цены и переменных затрат на 10%, накладных расходов на 10 000 руб.? Оправданно ли это при сохранении количества продаж?

Пр = 45 * 8000 - 18 * 8000 - 170 000 = 46 000 (руб.).

Нет, неоправданно, поскольку прибыль снизилась с 60 000 до 46 000 руб.

6. Есть ли смысл снижать цену, если из-за этого объем продаж увеличится на 2000 ед.?

Пр = 45 *10 000 - 10 000 * 20 - 180 000 = 70 000 (руб.).

Прибыль возросла на 10 000 руб., следовательно, снижение цены оправданно.

7. Сколько нужно произвести и продать дополнительно товаров, чтобы считать оправданной арен­ду торговых площадей за 12 000 руб. в месяц?

Хдоп = 12000 = 400 (ед)

50-20

Необходимо иметь дополнительную выручку от продажи не менее 420 000 руб.

Задание 3.

Данные о выпускаемой на предприятии продукции приведены в таблице 5.1.

Таблица 5.1

Вид продукта	Объем производства, ед.	Цена единицы продукции, руб.	Полные затраты на единицу изделия, руб.	Прибыль от продажи одного изделия, руб.	Ранг выгод­ности	Общая прибыль от продажи, руб.
				-4		-400
				-1		-800
Итого

Администрация предприятия решает снять с производства продукты 3 и 4 как убы­точные и увеличить сбыт изделий 1 и 2. Предприятие увеличило вдвое производство этих продуктов, но вместо прибыли (1000 + 1600) • 2 = 5200 руб. получила убыток 1100 руб. Объясните причину та­кого неожиданного итога. Производство каких изделий предпочтительнее увеличивать, при условии наличия спроса.

Решение.

Данные о величине переменных затрат и маржинальной прибыли по каждому продукту приведены в таблице 5.2.

Таблица 5.2

Маржинальная прибыль по изделиям

Вид продукта	Объем производ-ства и сбыта, ед	Цена единицы продукции, руб	Переменные затраты на единицу продукции, руб.	Маржинальная прибыль на ед. продукции	Ранг выгодности	Маржинальная прибыль, руб.
						1 400
						3 200
						7 200

Постоянные (накладные) расходы предприятия равны разнице между маржинальной прибыльюи прибылью от продаж. В нашем примере они составляют: 11 700 - 1400= 10 300 (руб.).

Из приведенных данных видно, что:

1) снятие с производства изделия 4 было неправильным, так как этот продукт имеет самую высокую маржинальную прибыль на единицу;

2) убыток в 1100 руб. возникает из-за того, что маржинальной прибыли от продуктов 1 и 2 (7 • 400 + 8 • 800 = 9200 руб.) недостаточно, чтобы покрыть постоянные затраты предприятия в сумме 10 300 руб.

В результате вместо ожидаемой прибыли 5200 руб. был получен убыток в 1100 руб.(9200 - 10 300).

Выводы:

1) Выпускать и продавать нужно изделия 1, 2 и 4.

2) При наличии резервных мощностей нижней границей цены является не полная себестоимость изделия, а сумма переменных затрат.

3) В производстве и сбыте необходимо ориентироваться на маржинальную прибыль на единицу изделия, а не на прибыль, определенную исходя из полной себестоимости.

Задание 4.

Дата добавления: 2015-04-29