Общая характеристика мотивации

Курсовая работа посвящена вопросам мотивации и стимулирования труда персонала, а также путям совершенствования этих элементов управления персоналом.

Введение

Теория ожидания...........................................................................................21

Теория ERG К. Альдерфера..........................................................................16

Теория иерархии потребностей А.Маслоу..................................................14

Понятие активной деятельности, общие принципы активизации деятельности, наличие взаимосвязей с эффективностью и мотивацией...........6

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему «Мотивация в управлении»

Исполнитель: Сансуева С.В.

Группа 17-129

Руководитель:

Улан-Удэ 2013 г.

Содержание

Введение……..…………………………………………………………………….3

Глава 1. Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы………………………………………………………………….5

1.1. Общая характеристика мотивации.………………………...………………5

1.3. Мотивационный процесс...............................................................................10

Глава 2 Теории содержания мотивации..............................................................14

2.3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКелланда............................18

Глава 3. Теории мотивационного процесса........................................................21

3.2.Теория постановки целей..............................................................................23

3.3.Теория равенства...........................................................................................25

Заключение.............................................................................................................28

Список использованной литературы...................................................................30

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Объектом исследования в курсовой работе является предприятие «ТНК-ВР»; предметом исследования – мотивация и стимулирование труда персонала на этом предприятии.

Основной целью данной работы является исследование вопросов мотивации и стимулирование персонала управления

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятия мотивации и стимулирования труда;

- провести краткий обзор теорий мотивации персонала;

- охарактеризовать предприятие «ТНК-ВР»;

- проанализировать систему мотивации и симулирования труда персонала.

Глава 1. Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала фирмы

Истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, определить не просто. Они чрезвычайно сложны. Упрощенно, в теории менеджмента выделяют такие основания, необходимые для участия человека в трудовой деятельности:

· наличие необходимости трудиться,

· объективные (физиологические) возможности,

· наличие профессиональной квалификации и способностей,

· наличие мотивации.

При рассмотрении мотивации работника предполагается, что у него уже в той или иной степени наличествуют первые три условия участия в трудовой деятельности, так как эти условия трудно инициировать или управлять ими со стороны. Задача менеджера состоит, таким образом, в управлении четвертым фактором, применении мотивирования к человеку, в принципе готовому и способному трудиться.

В самом общем виде мотивацию человека к деятельности можно представить в виде совокупности внутренних и внешних по отношению к человеку сил, которые, непрерывно воздействуя на него, побуждают к совершению тех или иных действий. При этом связь между этими силами и конкретными действиями человека определяется очень сложной системой взаимодействий, индивидуальной для каждого человека, поэтому различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил, то есть влияние мотивации на конкретного человека зависит от многих факторов и индивидуально.

Понимая вышесказанное, можно дать более детализированное определение мотивации.

Мотивация ¾ совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.

Мотивация не является реально наблюдаемым фактом, это сконструированное понятие, то есть ее нельзя непосредственно наблюдать или измерить эмпирическим путем.

Изучение мотивации необходимо для решения многих практических задач. Знания о мотивационном процессе, потребностях человека, стимулировании и т.п. многие годы широко применяются на практике. И, прежде всего, эти вопросы интересуют менеджеров, занятых в управлении персоналом фирмы, которым очень важно знать мотивы поведения людей и их групп с тем, чтобы активно применить эти знания в повседневной работе для активизации деятельности персонала фирмы, для повышения эффективности труда коллектива.

Дата добавления: 2015-04-29