Выбор и закрепление темы

При выборе темы курсовой работы следует учитывать свои творческие интересы, возможности доступа к документации исследуемого предприятия и возможности использования части работы в качестве материала будущего дипломного проекта. Студент может выбрать тему курсовой работы из числа тем, предложенных в данном методическом пособии, или предложить собственную, но не выходящую за рамки курса «Антикризисное управление». Прежде чем приступить к выполнению курсовой работы, студенту требуется закрепить за собой выбранную тему оформлением соответствующего заявления (см. прил. 1).

После знакомства с основными теоретическими идеями выбранной темы и сбора необходимой информации о предприятии, пользуясь примерным планом (см. прил. 3), составляется план курсовой работы, который согласовывается с руководителем. После этого оформляется соответствующее распоряжение по кафедре.

Для более полного раскрытия тематики работы и повышения качества аналитической части студент получает «Задание на выполнение курсовой работы» (см. прил..4), в котором указывают: тему курсовой работы, исходные данные, содержание работы по главам, сроки выполнения. Задание очерчивает круг вопросов, подлежащих разработке, и предлагает набор методов для проведения исследования. Задание подписывает научный руководитель, оно составляется в 2-х экземплярах и один экземпляр остается у студента.

Для того, чтобы раскрыть тему курсовой работы необходимо изучить учебную, научную и периодическую литературу. Подбор ее осуществляется самостоятельно (с использованием предметных и алфавитных каталогов библиотеки, журнальных статей, библиографических изданий, материалов журналов «Менеджмент в России и за рубежом», «Вопросы менеджмента», «Финансовый бизнес», «Финансовый менеджмент», «Консультант директора», «Бухгалтерский учет» и др.).

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ:

1. Методы предупреждения кризисных явлений на предприятиях малого бизнеса

2. Разработка антикризисной стратегии предприятия

3. Разработка стратегии реагирования на риск

4. Современные методы описания и измерения рыночного риска

5. Антикризисное управление в корпоративной политике организации

6. Технологии стратегического риск-менеджмента

7. Планирование и оценка профиля рисков

8. Применение бюджетирования как инструмента защиты предприятия от развития кризисных ситуаций

9. Разработка антикризисного инвестиционного проекта

10. Разработка инвестиционной стратегии финансово-кризисного предприятия

11. Управление и финансирование продуктовых антикризисных инноваций

12. Управление и финансирование процессных антикризисных инноваций

13. Разработка концепции антикризисного управления на основе инноваций

14. Разработка программы изменений для организации в состоянии кризиса

15. Финансовая диагностика предприятия по финансовому оздоровлению фирмы

16. Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса

17. Методы организации и проведения антикризисных тренингов

18. Формирование рациональной организации кризисных коммуникаций

19. Формирование организационной культуры корпорации в состоянии кризиса

20. Формирование эффективной команды топ-менеджеров для организаций в состоянии кризиса

21. Анализ и оценка уязвимости организации перед кризисом

22. Управление кадровыми рисками предприятия

23. Технологии применения факторинга для снижения рисков предприятия

24. Разработка концепции антикризисного управления торговой организацией

25. Формирование системы антикризисного управления торговым предприятием

26. Стратегии финансового оздоровления предприятия, признанного банкротом

27. Разработка системы экспресс-диагностики кризисной ситуации для предприятий торговли

28. Использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия

29. Формирование программы реорганизации предприятия в условиях кризиса

30. Разработка стратегии комплексного развития предприятия

31. Системный подход в управлении организацией

32. Зарубежный опыт антикризисного управления и проблемы российских предприятий

33. Креативность менеджмента в устойчивом развитии организации

34. Опыт японского менеджмента и его адаптация на российских предприятиях

35. Разработка ликвидационных процедур при ликвидации предприятия

36. Анализ и оценка эффективности антикризисного управления

37. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении

38. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении

39. Формирование механизмов конфликтологии в антикризисном управлении

40. Основные направления и пути устойчивого развития предприятия на разных стадиях их жизненного цикла

41. Формирование антикризисной политики в управлении персоналом

42. Формирование системы управления персоналом в кризисной организации

43. Формирование системы мотивации в кризисной организации

44. Преодоление культурных различий при ведении международного бизнеса

45. Проектирование модели менеджера антикризисного управления

46. Технологии применения франчайзинга в деятельности предприятия

47. Создание интеграционных структур для обеспечения устойчивого развития

Дата добавления: 2015-04-29