КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Централизованная система управления ЮФУ
Централизованные (иерархические) - консолидация всех ресурсов для достижения единой глобальной цели
Карты сбалансированных показателей позволяют прогнозировать изменения интегральных индикаторов в процессе финансового или ресурсного воздействия на отдельные факторы деятельности а также корректировать стратегический план в процессе его реализации.
«ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ»
Три типа организационных структур:
· Централизованного управления - иерархические (бюрократические).
· Децентрализованного управления - совокупность относительно независимых организаций, объединенных единой стратегией, финансовыми ресурсами развития и, возможно, обслуживающими функциями
· Смешанного типа – на практике имеют уклон в ту или иную сторону в зависимости от стратегической цели функционирования.
Централизация или децентрализация управления в социально-экономических системах относится, прежде всего, к проблеме отношений между управляющим центром) и нижними уровнями управления системы.
Децентрализованные – развитие множества перспективных направлений, гибкость и адаптивность к изменениямокружающей среды (рынка в т.ч.).
Смешанное управление разумно объединяет в себе достоинства обоих типов управления и предполагает плюрализм в принятии общих решений, гибкие технологические и экономические горизонтальные связи, общность стратегии.
«ПРИМЕРЫ ГИПОТЕТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ЮФУ»
 |
|
|
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 378; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!