Организация обучения персонала

Необходимость организации обучения пер­сонала диктуют следующие факторы: внедрение новой техники, технологии, производство современ­ных товаров, рост коммуникационных возможностей создают условия для ликвидации или изменения не­которых видов работ. В связи с этим необходимая ква­лификация не может быть гарантирована базовым образованием.

На практике сложились две основные формы обу­чения персонала организации: на рабочем месте и вне его. Обучение на рабочем месте является более де­шевым и оперативным, характеризуется тесной свя­зью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к обу­чению в аудиториях. Эта форма является наиболее предпочтительной для большинства фирм в ситуа­ции, когда стоит вопрос о повышении уровня и качест­венного состава персонала. Обучение вне рабочего места более эффективно, но связано с дополнитель­ными финансовыми затратами и отвлечением работ­ника от его служебных обязанностей. При этом со­знательно меняется среда и работник отрывается от повседневной работы. Обучение вне рабочего места, как правило, касается руководителей или высококва­лифицированных специалистов.

Оценка потребности в обучении, планиро­вание программ подготовки — составные части процесса организации обучения персонала.

В целях определения потребности в обуче­нии и планировании образования целесооб­разно:

1) использовать результаты оценки труда и персо­нала, выявляющие проблемы, с которыми стал­киваются работники;

2) анализировать план технического обновления;

3) оценивать специфику общих программ подготов­ки, которую проходят студенты колледжей и уни­верситетов, приходящие на работу в организацию;

4) диагностировать средний уровень подготовленно­сти новых сотрудников.

Выделяют две основные современные мо­дели подготовки рабочих кадров:

1) обучение без отрыва от работы. Теоретический курс в профессионально-технической школе и практическая подготовка на предприятии;

2) обучение с отрывом от работы в специализирован­ных профессионально-технических учебных заве­дениях и центрах подготовки кадров. Правильное обучение не может быть организова­но без имеющегося в наличии полного комплекта всех инструментов, оборудования и материалов. Сам процесс обучения состоит из следующих че­тырех этапов:

1) подготовка. Необходимо как следует проверить, что обучаемый знает о предстоящей работе и как ее следует совершать. Необходимо мотивировать потребность в повышении квалификации и пробу­дить желание и интерес к обучению;

2) демонстрация. Следующий этап включает де­монстрацию того, как совершается та или иная операция или работа в целом. После проведения демонстрации необходимо проверить, что понял, разобрал и усвоил обучаемый; задать ему конт­рольные вопросы, а затем повторить процесс демонстрации. Необходимо быть полностью уве­ренным, что обучаемый действительно усвоил операции или процесс;

3) опыт. После проведения проверки того, как обу­чаемый усвоил обучение, необходимо дать ему возможность самостоятельно провести операцию или процесс. Наставнику необходимо находиться рядом, чтобы иметь возможность своевременно поправить допущенные ошибки или скорректиро­вать неверные действия. В случае необходимости следует повторить инструкцию или правила техни­ки безопасности. Опыт продолжают до тех пор, пока обучаемый полностью овладеет основными уме­ниями и навыками;

4) заключение. Обучаемый должен самостоятель­но выполнять порученную ему работу. Обучающе­му необходимо регулярно проверять, как его подо­печный выполняет операции и процессы, и в случае Необходимости направлять его действия.

Дата добавления: 2015-04-29