Подходы и теории изучения лидерства

Классификации лидерства

Существуют различные классификации типов лидеров в зависимости от критериев. Приведем некоторые из них.

По содержанию исполняемой функции лидер может выступать в четырех ролях: объединитель, защитник, инициатор и организатор. Каждая из этих ролей несет свою нагрузку:

Роль	Функция
ОБЪЕДИНИТЕЛЬ	Объединяет людей для достижения общих целей. Согласовывает различные социальные интересы. Создает в коллективе или в обществе дух солидарности и сотрудничества. Устанавливает и поддерживает связь между властью и народом
ЗАЩИТНИК	Защищает интересы людей перед властью. Предлагает пути решения насущных проблем. Контролирует выполнение принятых решений и соблюдение законности. Служит гарантом прав и свобод личности
ИНИЦИАТОР	Выступает инициатором обновления общественной и политической жизни. Своевременно замечает и «продвигает» прогрессивные идеи и направления деятельности. Демонстрирует преимущества нового над старым. Вдохновляет людей на необходимость реформистских или революционных действий
ОРГАНИЗАТОР	Организует деятельность людей в своем коллективе, социальной группе или в обществе в целом. Стимулирует рациональное самоуправление. Принимает оптимальные политические решения и несет ответственность за их выполнение. Мобилизует людей на осуществление намеченных целей.

По выделению психологических особенностей различают психологические типы лидеров: аналитик, вожатый, благодетель, энтузиаст.

Тип	Характерные черты	Поведенческие стратегии	Сильные стороны	Потенциально слабые стороны	Важные советы
АНАЛИТИК	Логичный Точный Серьезный Систематический Предусмотрительный	Хочет знать, «как» все происходит. Стремится к аккуратности и требует ее от других Придает значение цифрам, деталям, статистическим,данным, идеям. Боится смутиться или потерять лицо. Имеет тенденцию к сокрытию своих эмоций от остальных	Продуманность	Исключает чувства в процессе принятия решений	Больше говорите и чаще улыбайтесь; показывайте, что вы цените окружающих, и проявляйте к ним личный интерес; расслабьтесь; делитесь имеющейся информацией и будьте открыты другим; помните: энтузиазм не будет для вас губителен
Основательность	Заходит слишком далеко; стремится к безупречности
ВОЖАТЫЙ	Эффективно действующий Независимый Прямой Решительный Прагматичный	Хочет знать «что» (что это даст мне/фирме. Стремится экономить время, ценит результаты Любит контролировать, возглавлять, поступать по-своему Боится потерять контроль. Не любит показывать свои эмоции	Независимость	С трудом принимает участие в совместной деятельности	Замедляйте темп деятельности в обществе «медленных» людей; найдите время прислушаться к идеям других людей, воздержитесь от давления; перепоручите ряд аспектов управления другим; проявляйте больше терпения и действуйте более раскованно
Решительность	Не откладывает принятие решения, чтобы рассмотреть другие возможные перспективы
Целенаправленность	Подавляет; слишком сконцентрирован на желании, чтобы все было «по-моему»
БЛАГОДЕТЕЛЬ	Преданный Готов к сотрудничеству Оказывает поддержку Дипломатичный Терпеливый	Хочет знать «почему» (например, «Почему я это делаю?»). Стремится к построению взаимоотношений. Ценит предложения других людей. Боится потерять доверие других или иметь с ними разногласия. Не скрывает своих эмоций	Способность оказать поддержку	Руководствуется желаниями других людей	Ускоряйте темп деятельности в обществе «быстрых» людей; говорите больше, слушайте меньше; периодически берите бразды правления в свои руки; будьте уверены в себе, рискуйте при решении некоторых вопросов
Терпеливость	Не ставит временных рамок; дела не доводятся до завершения
Дипломатичность	Обнаруживает недостаток уверенности в себе и прямоты в от-ношениях с др. людьми
ЭНТУЗИАСТ	Экспрессивный Незаурядный Убедительный Любитель развлечений Непредсказуемый	Хочет знать «кто» (кто еще принимает участие? на кого еще вы работали?). Любит быть оцененным. Любит вдохновлять других. Боится быть отвергнутым. Обычно показывает свои эмоции	Хороший коммуникатор	Слишком много говорит	Больше слушайте, не торопитесь, расслабьтесь, начните записывать определенные вещи, намечайте определенные цели; проверяйте детали и оставайтесь спокойны, научитесь концентрироваться
Энтузиаст	Слишком стремительно идет вперед
Одарен богатым воображением	Мечтателен; недостаточно реалистичен

По стилю поведения различают следующие типы лидеров: хозяин, артист, отличник, соратник, наблюдатель.

Стиль поведения	Характерные черты
ХОЗЯИН	Подозрительность, недоверие к другим людям, контролирование их, деление на «наших и ваших», постоянная жажда власти, стремление подавить или унизить других политиков, неприятие иных точек зрения, информации, не подтверждающей собственные убеждения.
АРТИСТ	Склонен к позерству, самодемонстрации и политическому нарциссизму, жаждет быть в центре внимания, легко «теряет голову» от лести и так же легко «заводится» от критики в свой адрес, может поднять и повести за собой толпу, но не способен к конкретной работе и доведению дела до конца.
ОТЛИЧНИК	Независимо от возможностей стремится всё сделать самым наилучшим образом, чрезмерно пунктуален и привязан к инструкциям, лишен легкости и гибкости в действиях, догматичен, с трудом поступается принципами и почти не способен на компромиссы.
СОРАТНИК	Несамостоятелен и не способен играть роль ведущего, поэтому стремится примкнуть к тому, кто может «делать политику», часто отстает от жизни, стремительность событий пугает его, настраивая на пессимизм.
НАБЛЮДАТЕЛЬ	Осторожен, не спешит участвовать в определенном политическом движении и конкретных делах, предпочитает позицию наблюдателя, который «себе на уме» и все взвешивает, чтобы не ошибиться в выборе.

1. Подход с позиции личных качеств (1930-е гг.) объясняет лидерство наличием определенного набора общих для всех лидеров личных качеств. Однако практикой наличие стандартного набора качеств, который приводит к достижению успеха во всех ситуациях, не подтверждено.

2. Поведенческий подход (1940-50-е гг.) рассматривает лидерство как набор образцов поведения руководителя по отношению к подчиненным.

3. Ситуационный подход (начало 1960-х гг.) утверждает, что решающую роль для эффективности лидерства играют ситуационные факторы, при этом не отвергает важность личностных и поведенческих характеристик.

4. Современные подходы (1990-е гг.) постулируют эффективность адаптивного руководства — руководства, ориентированного на реальность. Оно означает применение всех известных стилей управления, методов и способов влияния на людей, сообразуясь с конкретной ситуацией. Это позволяет трактовать лидерство не только как науку, но и как искусство управления.

Дата добавления: 2015-04-30