Функционально-стоимостной анализ при проектировании организационных структур управления

Авторитарный стиль управления.

Требования к организации систем управления

Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.

1. способность видеть перспективу

2. работоспособность

3. твердость и решительность

4. оперативность принятия решений

5. проявление интереса к новому

6. выдержка

7. личная дисциплина

8. соблюдение норм служебной этики

9. память

10. общая эрудиция

11. умение расставлять кадры

12. умение обеспечить материальную и моральную заинтересованность.

13. умение четко распределять обязанности

В качестве системы управления в строительстве выступает соответствующая административная система управления, которая воздействует на участников производственного цикла, переводит его из одного состояния в другое в соответствии с конкретными целями и задачами. В структуре системы управления можно выделить отдельные подсистемы, в круг которых входит управление основным производством, а также обеспечение его трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, строительными машинами, транспортными средствами. В состав системы управления входят также подсистемы управления качеством, охраной труда, пожарной безопасностью и охраной природы.

Этот стиль характеризуется чрезмерным подчеркиванием руководителем подразделения своей роли. Руководитель, кот обладает таким стилем обычно сам решает все вопросы, практически не прислушивается к мнению своих сотрудников, непрерывно издает приказы, распоряжения, указания, не допуская возражения со стороны работников. Инициатива при таком стиле не поощряется, а требуется только исполнение. Такой стиль управления эффективен лишь в экстренных, напряженных ситуациях, когда требуются решительные действия, а не размышления. Когда сотрудники не дисциплинированны, не активны, имеют низкую квалификацию, руководитель опытный.

Структура системы управления представляет собой совокупность организационных элементов, упорядоченных в соответствие с их местом в управляющей системе. Структура управления строится с использованием иерархического принципа. Существует линейная и линейно-функциональная структура. В лин структуре сис-мы управления руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются одному руководителю, который отвечает за весь объем деятельности предприятия. Вывод: такая структура управления используется при выполнении подразделениями однородных работ, текущих задач и решений мелких вопросов, что характерно для низовых структур строительных предприятий. (начальник участка <—прорабы<—мастера<— бригадиры)

Линейно-функциональная система управления. Это система, при которой для реализации функций управления на каждом уровне структурной иерархии вводятся штабы. Они могут быть личными, консультативными и обслуживающими. Личный штаб состоит из секретаря и помощников, консультативный – работники могут наделяться полномочиями в пределах определенных функций управления для координирования хода производственного процесса. Обслуживающий – функции управления закрепляются за отделами, т.е координирование деятельности подсистем управления(трудовые, финансовые, материальные, маш-мех, качество, охрана труда и окружающей природы). Управление производственным процессом в целом и каждой предметной подсистемой разделяется на ряд этапов: постановка цели и планирование деятельности, организация выполнения плана, анализ отклонений от плана и принятие соответственных решений. Т.О на каждом этапе производства выполняется функция планирования, организации, контроля, регулирования, учета и анализа. Здесь также сохраняется принцип единоначалия. За руководителем остается решение глобальных задач в управлении строительством.

Дата добавления: 2015-05-06