Характеристика матричной формы управления

Основные формы общественного управления организацией.

Общественное управление организацией подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. По достигаемым результатам это наиболее эффективный вид управления. Прежде чем принять решение руководитель обсуждает с широким кругом сотрудником (конференция, собрание, правление(в акционерном обществе), совет директоров), систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе.

Одной из форм упр-я явл. профсоюз(защита прав рабочих).

В научно-исследовательских и проектных стройорг. находят применения матричные структуры управления, в кот. предусмотрены связи, обеспечивающие увязку функциональных и линейных подразделений в рамках выполняемой задачи. В этом случае за каждым работником функциональных служб закрепляется определенный проект. Это приводит к двойному подчинению, т.к. работник одновременно числится в управлении по проекту и в функц-ной службе. Руководитель проектной группы определяет что и когда должно быть сделано, а руководитель функц-ной группы решает как выполнить задачу, утверждает предложения специалиста. Матричные структуры применяются в рамках всей проектной организации так и в отдельных службах. Эта форма управления является основой генподрядной формы орг-ции стр-ва.

24. Характеристика организационной и производст-ой структуры СУ.

Строительное управление как низовая строительная организация является исходным звеном в строительном комплексе РБ. Как правило, они входят в состав трестов и объединений.

Начальник→1.Гл инженер (ПТО, ОГМиЭ, ОТиЗ, инж по ТБ и ОТ) →2.Зам по производству(УЧ1, УЧ2,...,УММ, База) →3.Бухгалтер(вед экономист, инспектор по кадрам, секретарь-делопроизводитель) →4.Замначальника(отдел матер обеспечения(ОМО), ОХО,диспетчер).

Начальник отвечает за вверенное ему, трудовые, финансовые, технологические ресурсы. Он полновластно распоряжается этими ресурсами и отвечает за их рац использование, представляет организацию в вышестоящих органах управления (местная власть),а также контролирующих организациях (налоговая инспекция, стройнадзор), заключает договора с заказчиком, формирует произв программу. Осуществ прием и найм на работу, осуществляет еженедельные планерки. Гл инж полномочия по производству, задействован в формировании производственной программы.ПТО производственный штаб(план задания, отслеживания расходования средств), ОГМиЭ обеспечение техн обслуживание имеющ маш и мех, ОТиЗ отслеживание расходования ср-в по статье зарплата, разработка калькуляции. Бухгалтерия финансовый штаб, учет и контроль по факту через балансовую отчетность, отчеты и выплаты по налогам. Ведущий экономист-формир произ прогр, статист по выработке, планир ФЗП. Инспектор по кадрам - техническое оформление, прием и увольнение. Замначальника –мат-техн обеспечение и быт организация.

Дата добавления: 2015-05-06