Характеристика линейной организации структуры управления

Недостатки стилей управления (бюрократизм, формализм).

Различают общий и индивидуальный стили руководства

-общий стиль характеризуется степенью проявления коллегиальности и единоначалия

-авторитарный стиль основан на прямых приказах, указаниях, распоряжениях, не предполагающих возражений со стороны подчиненных. Руководитель однозначно определяет, кому что и как делать, отдает команды и требует докладов их исполнения.

-демократический стиль подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. Руководитель-демократ не командует, а воодушевляет, не инструктирует, а советует, не избегает ответственности за собственные решения или ошибки подчиненных.

-либеральный стиль руководства отличается невмешательством руководителя в работу подчиненных до тех пор, пока последние не попросят совета. Такой стиль допустим лишь в тех случаях, когда подчиненные по уровню квалификации выше руководителя или равны ему.

В строительстве предпочтение следует отдать демократическому стилю. Авторитарный стиль целесообразен лишь в исключительных случаях(форс-мажор). Либеральный стиль может применяться лишь в отношении высококвалифицированных рабочих.

В практике управления существует определенные недостатки в методах и стилях управления, как правило, эти недостатки носят субъективный характер, который зависит от руководителя.

Бюрократизм — суть которого закл в формальном соблюдении действующих инструкций, положений, без учета происходящих изменений в управлении.

Формализм — когда человек формально исполняет свои служебные обязанности по инструкции.

Линейная структура основана на подчинении каждого нижестоящего руководителя вышестоящему по всем производственным вопросам, строго соблюдается принцип единоличия и действия руководителей четко согласованы. Линейная структура используется в основном в низовых строительных подразделениях: начальник участка–прораб–мастер–бригадир.

Преимущества:

— единство согласованности действий исполнителей;

— повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возлагаемого на него звена.

Недостатки:

— медленная реакция на изменившиеся условия;

— один канал связи;

— руководитель не в состоянии увидеть все проблемы в производстве, что снижает управление.

13. Недостатки стилей управления (консерватизм, технократизм, волюнтаризм).

Консерватизм — для него характерны приверженность к существующим и устоявшимся системам и нормам, непринятие революций, радикальных реформ, отстаивание самобытного развития общества.

Технократизм — суть заключается в том, что руководитель основное внимание уделяет технической стороне производства, игнорируя коллектив и его проблемы.

Волюнтаризм — руководитель целиком и полностью игнорирует мнения коллектива и результат иногда бывает плачевным, стремление руководителя реализовать желанные цели без учета объективных обстоятельств и возможных последствий.

Дата добавления: 2015-05-06