Методы управления и принципы их реализаии

Требования к управленческим решениям. Этапы выработки.

- реальность выполнения;

- полномочность органа, принимающего решение;

- законность;

- справедливость;

- должна предусматривать мотивацию выполнения;

- непротиворечивость принимаемых решений;

- простота, ясность, доходчивость.

Этапы выработки управленческих решений:

* решается проблема или задача принимаемых решений в виде идеи предполагаемого результата;

* назначается исполнитель по выработке решения;

* определяются методы решения проблем, задач;

* процесс разработки проекта решения;

* обсуждение и согласование с исполнителем;

* обсуждение и принятие решения;

* назначение исполнителей решения и контроль за исполнением.

МУ-способы воздействия управляющей сист. на управляемую. Это механизм действий, характеризующий систему отношений, возникающих в процессе производства материальных благ. Бывают общие и локальные специальные.

Организационно-распорядительные - система способов, приемов, средств и рычагов орган-ного воздействия, обеспеч. целенаправленное, планомерное, корд-ое и эффективное функцион-ие управляющей и управляемой систем. Управление посредством приказов, постановлений.

распоряжений, указаний, инструкций, правил положений.(организ-ое регламентирование, нормирование, планирование, распорядительство, анализ и др)

Экономический характеризуется воздействием на участников производства путем регулирования цены, прибыли, зарплаты и др. На эффективность экономических методов влияют: форма собственности и ведения хоз деятельности, принцип хозрасчета, использование показателей материальных и трудовых ресурсов, создание действенной системы материального стимулирования труда, использование механизма ценообразования, налоговая система, система кредитования и участие работников в прибыли (приобретение акций предприятия).

Социально-психологический метод предполагает созидательное воздействие на душевный, эмоциональный мир человека, что достигается путем соблюдения деловой этики, принципа справедливости. Создание рабочего делового микроклимата в коллективе, во многом это зависит от руководителя.

Дата добавления: 2015-05-06