Формы организации НТП в фирмах

Организация НТП в фирмах осуществляется как в традицион­ных формах - отделы НИОКР, лаборатории частные и совместные, так и в новых формах - путем создания проектных групп и венчур­ного капитала. Использование этих форм вы­звано «кризисом инноваций», который обусловлен:

а) инертностью материально-технической базы крупных кор­пораций, которая не может быстро следовать за мобильным рынком;

б) неизбежным появлением бюрократизации в управлении и преобладанием административных методов руководства, что замед­ляет реакцию на рынок, увеличивает сроки прохождения инновации по инстанциям.

Применение временных проектных групп и внутрифирменных венчуров, выведенных из сферы действия традиционных управленческих структур, позволяет разрешить отмеченные трудности круп­ных корпораций.

Поводом для создания проектных групп явл. положение дел на рынке товара, оттуда поступают сигналы или спрос насыщен данным товаром, нужна его модификация; или появился аналог товара у конкурента.

Поскольку переключить ресурсы фирмы - дело опасное, то и создается из работников фирмы проектная группа. Инициатива соз­дания такой группы обычно исходит от вице-президента по НИОКР. Организация такой группы, ее работа осуществляются по методу синектики, разработанному Дж. Гордоном. Группа формируется:

1. В группу входят представители различных научных дисцип­лин, научных направлений, профессий.

2. В нее включаются люди с образным мышлением, способные генерировать мысли, догадки людей с рационалистическим складом ума.

3. В группу включаются не только исследователи и конструкто­ры из подразделений НИОКР компании, но и специалисты из произ­водства, планового отдела, службы маркетинга, дизайна и т.д

4. Очень часто в состав группы включаются люди, имеющие отличную общую подготовку, но почти ничего не знающие о данном направлении исследований, так называемые профаны, т.е. люди явл. катализаторами идей.

5. В ходе работы в группу может подключаться нужный ра­ботник или же исключаться, если выявилась его непригодность.

Такие группы явл. «самоорганизующимися» и «само­управляющимися».

1) постановка проблемы носит самый общий хар-р.

2) группе предоставляется полная самостоятельность в организационном отношении; выделяются необходимые мат. средства, бюджет, а также фонд, ко­торый группа использует по своему усмотрению.

3) группа обеспечивается поддержкой ру­ководства фирмы без жесткого контроля.

Работа осуществляется по прин­ципу «мозгового штурма». В его основе - групповое творчество, групповая динамика. Идет синтез идей. результаты обычно очень высоки.

Наряду с использованием управления НИОКР через проект­ные группы в промышленных странах также широко используется создание венчурных (рисковых) подразделений. Они создаются на базе существующих завода или продуктовых отделений, носят инновационный хар-р и отличаются тем, что освобождаются от ответственности за рентабельность и прибыльность работы.

Венчуры бывают внешние (коллектив формируется из­вне - это ученый, формирующий группу) и внутренние (фирма сама из своих работников создает группу). Венчурным

(рисковым) подразделение называется потому, что вообще-то на практике эта, казалось бы, хорошая идея не дает эффекта, не пользу­ется спросом. Венчурное подразделение отличается от проектных групп ря­дом особенностей.

1) по цели: если в проектной группе основной упор делается на разработку и проектирование новшества, то венчурные подразделения призваны внедрить, наладить производство и коммерциализировать новшество.

2) проектные группы не занимаются вопросами про­изводства и сбыта, у них нет производственных мощностей, а у венчуров производство и сбыт новшества - главное, у них есть свои за­воды, производственные мощности.

3) у них разные сроки существования: группа, создав проект, распускается, а венчурное подразделение превращается в самостоятельное (базовое) производ­ственное или производственно-сбытовое подразделение фирмы.

4) если благополучие работников группы гарантировано выделяемыми средствами, то благополучие работ­ников венчурных подразделений целиком зависит от удачи или не­удачи дея-ти фирмы, успеха разрабатываемого и производимого продукта.

Еще одно обстоятельство заставляет корпорации создавать ин­новационно-венчурные подразделения. Дело в том, что они работают по принципам мелкого и среднего бизнеса, где есть преимущества:

- малочисленность управленческого аппарата;

- простота и короткие линии коммуникации;

- преобладание неформальных связей и отсутствие бюрократии;

- мгновенность реакции на рынок и мгновенность решений.

Кроме того, ведущие фирмы создают поисковые и информационные группы в других странах, чтобы быть в курсе ми­рового НТП.

Дата добавления: 2015-03-29