Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Как применить закон. 1. 1. Определите три самые худшие ситуации, которые могут произойти в вашем бизнесе, на вашей работе или в вашей карьере




Как применить закон

1. 1. Определите три самые худшие ситуации, которые могут произойти в вашем бизнесе, на вашей работе или в вашей карьере. Разработайте по каждой из них план действий.

2. 2. Всегда будьте начеку, просчитывайте все шаги, чтобы в случае кризиса быть к нему готовым. Устраивайте «мозговые атаки» относительно мер противодействия, которые вы могли бы предпринять в любой возможной ситуации.

3. 3. Определите главный источник беспокойства или стресса в вашей сегодняшней жизни. Что это? Спросите себя: «Каков наихудший итог этой ситуации?» Определив его, немедленно начинайте работать над тем, чтобы его смягчить или избежать.

35. 42. Закон независимости

Лидеры знают себя, верят в себя и думают своей головой

Лидеры осознают свои ценности, свои цели и свое предназначение. Их убеждения не зависят от чужих мнений и решений. Они поощряют других вносить свои идеи и предложения, но решения принимают самостоятельно.

Лидеры не ищут оправданий для себя, но и не занимаются поиском стрелочника. Они принимают себя и других такими, какими они есть. С той только разницей, что к себе истинный лидер относится куда строже, чем к остальным. И самое главное — лидеры устанавливают для себя высокие стандарты и стараются им соответствовать. Причины своих успехов и неудач они ищут только в себе.

1. 1. Решите, что вам действительно нравится и доставляет удовольствие. В какой сфере вы ощущаете себя наиболее компетентным? Как бы вы могли организовать свою работу, чтобы чаще заниматься тем, что вам нравится и в чем вы сильны?

2. 2. Четко изложите свои наиболее важные ценности и убеждения. Старайтесь, чтобы ваши поступки соответствовали им.

35. 43. Закон эмоциональной зрелости

Лидеры спокойны, хладнокровны и сдержанны перед лицом проблем, трудностей и неприятностей

Эмоциональная зрелость — одно из наиболее важных и уважаемых качеств лидера. Она требует от вас, во-первых, жить в мире с самим собой и, во-вторых, сохранять спокойствие перед лицом неприятностей и трудностей. Вы принимаете перемены и ищете содержащиеся в каждой из них благоприятные возможности.

Выше потолка не прыгнешь. Вы не теряете голову, когда обстоятельства складываются против вас. Будучи здравомыслящим человеком, вы философски относитесь к неизбежным неудачам.

Эмоционально зрелый человек любит и уважает себя. Он терпим к критике и не впадает в транс, когда сталкивается с критикой и неодобрением. Он не гонится за наградами и почестями.

Его отличают надежность и постоянство.

Эмоциональная зрелость позволяет сохранять сосредоточенность и душевное равновесие, с ней приходит и выдержка, новые творческие свершения и успех.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-06; Просмотров: 272; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.