КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Проектный
|
|
|
|
Компонентная модель ИТ компании IBM позволяет определить
К параметрам, определяющим выбор оргструктуры ИТ, не относятся
Большинство видов ИТ-деятельности передается на аутсорсинг
К числу адаптивных организационных структур управления не относится
Минимальное количество уровней управления предполагает
Выполнение работ
Оперативное планирование и контроль
В сбалансированной системе показателей приоритеты развития в сфере информационных ресурсов отражаются в группе целей
На основе сбалансированной системы показателей осуществляется
Что не является этапами стратегического ИТ-планирования
Объектами анализа внутренней среды при стратегическом планировании в сфере ИТ не являются
Объектами анализа внешней среды при стратегическом планировании в сфере ИТ не являются
тенденции развития информационных технологий
программные продукты, используемые конкурентами
*виды ИТ-деятельности, переданные на аутсорсинг
поставщики специализированного программного обеспечения
имеющаяся ИТ- инфраструктура
*подходы других компаний к организации деятельности ИТ-службы
оргструктура ИТ службы, численность и квалификация персонала
степень централизации управления ИТ
*управление ИТ-проектами
анализ стратегических целей бизнеса
постановка стратегических целей для сферы ИТ
разработка стратегий ИТ
стратегическое планирование
*тактическое планирование
оперативное планирование
календарное планирование
*обучение и развитие
маркетинг
финансы
внутренние бизнес-процессы
К уровням управления ИТ не относится
разработка стратегий (долгосрочных планов)
*сопровождение и поддержка
|
|
|
функциональная организационная структура
линейная организационная структура
*плоская организационная структура
матричная организационная структура
сетевая организационная структура
*плоская организационная структура
ячеистая организационная структура
матричная организационная структура
в линейной организационной структуре
в проектной организационной структуре
*в сетевой организационной структуре
в матричной организационной структуре
параметры зрелости ИТ-процессов
*параметры финансирования ИТ-специалистов
параметры оргструктуры компании
параметры ИТ-инфраструктуры
уровни управления ИТ
направления работ по ИТ
*группы работ по ИТ
виды работ по ИТ, которые целесообразно передать на аутсорсинг
При организации работ по ИТ не используется подход
*линейный
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2015-03-29; Просмотров: 410; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!