Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения





 

 

Основной задачей процесса реализации финансовой стратегии является создание на предприятии необходимых предпосылок для осуществления предусматриваемой финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достиже-ния конечных стратегических целей его финансового развития.

Процесс управления реализацией финансовой стратегии предприятия строится по следующим основным этапам:

1. Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности пред-приятия. Процесс управления реализацией финансовой стратегии предприятия начи-нается с уяснения масштабов предстоящих стратегических изменений его финансовой деятельности.

Стратегические изменения представляют собой комплекс мероприятий, направ-ленных на преобразование всех основных систем управления финансовой деятельно-стью до уровня, обеспечивающего полную возможность реализации предусмотренной главной финансовой стратегии предприятия.

По своей сути стратегические изменения характеризуют процесс реализации ме-роприятий четвертой доминантной сферы (направления) стратегического финансово-го развития предприятия – повышение качества управления финансовой деятельно-стью предприятия. Эти изменения призваны сориентировать внутриорганизационную составляющую финансового менеджмента предприятия на достижение уровня, соот-ветствующего новым требованиям и обеспечивающего возможность эффективной реализации избранной финансовой стратегии.

Масштабы стратегических изменений финансовой деятельности предприятия за-висят от достигнутого уровня организации этой деятельности и финансовых отноше-ний с партнерами, характера источников и глубины информационной базы принятия управленческих финансовых решений, степени инновационности основных финансо-вых операций и используемых финансовых инструментов, уровня организационной

 

 

73


 

культуры финансовых менеджеров и других внутриорганизационных параметров. В зависимости от уровня этих параметров и целей финансового развития предприятия масштабы стратегических изменений финансовой деятельности характеризуются сле-дующим образом:

Неизменные внутриорганизационные параметры финансовой деятельности. Если уровень качества организации финансового управления, достигнутый на преды-дущих этапах финансового развития предприятия, признан достаточным для успеш-ной реализации намеченной финансовой стратегии (т.е. если стратегические цели и мероприятия по четвертой доминантной сфере стратегического финансового развития в стратегии предприятия не были предусмотрены), стратегические изменения финан-совой деятельности не осуществляются.



Несущественные стратегические изменения финансовой деятельности. Эти изменения носят обычный характер совершенствования отдельных внутриорганиза-ционных параметров финансовой деятельности предприятия, не затрагивая основопо-лагающих принципов построения важнейших обеспечивающих систем его финансо-вого менеджмента.

Умеренные стратегические изменения финансовой деятельности. Эти измене-ния могут характеризоваться появлением новых структурных подразделений в орга-низационной структуре управления финансовой деятельностью; мероприятиями по повышению уровня квалификации и организационной культуры работающих финан-совых менеджеров; расширением сферы бухгалтерского учета и финансовой отчетно-сти; усилением системы материального стимулирования финансовых менеджеров; использованием ряда новых методов анализа, планирования и контроля финансовой деятельности.

Кардинальные стратегические изменения финансовой деятельности. Такие из-менения характеризуются полной перестройкой организационной структуры управ-ления финансовой деятельностью; привлечением значительного числа новых высоко-квалифицированных финансовых менеджеров и внедрением новой системы матери-ального их стимулирования; внедрением управленческого учета всех основных стра-тегических показателей финансовой деятельности; внедрением новых финансовых технологий и инструментов осуществления основных финансовых операций; сущест-венным изменением параметров организационной культуры в связи с пересмотром финансовой философии предприятия.

В результате стратегических изменений финансовой деятельности должны быть полностью реализованы все цели четвертой доминантной сферы (направления) стра-тегического финансового развития предприятия.

2. Диагностика характера изменения условий внешней финансовой среды на каждом этапе реализации финансовой стратегии предприятия. Характер ис-пользуемых методов и результаты управления реализацией финансовой стратегии в значительной мере определяются степенью нестабильности факторов внешней фи-нансовой среды. Непредвиденные изменения этих факторов на отдельных этапах реа-лизации финансовой стратегии несут в себе как дополнительные возможности, так и дополнительные угрозы финансовому развитию предприятия. Диагностика условий внешней среды, в которых осуществляется реализация финансовой стратегии пред-приятия на каждом из ее этапов, позволяет предприятию своевременно разработать комплекс необходимых наступательных или оборонительных стратегических управ-ленческих решений, обеспечивающих реализацию целей его финансового развития.

 

74


 

3. Выбор методов управления реализацией финансовой стратегии предпри-ятия адекватных характеру текущих изменений условий внешней финансовой среды. К таким методам относятся долгосрочное и стратегическое планирование, стратегическое управление, ранжирование стратегических задач и т.д.

4. Построение эффективной системы контроля реализации финансовой стратегии предприятия. Такая система контроля формируется в рамках финансового контроллинга (специального стратегического его блока), организация построения ко-торого рассмотрена ранее. В процессе построения системы стратегического финансо-вого контроллинга следует учесть, что объектом этого вида контроля является не сте-пень реализации отдельных стратегических мероприятий, предусмотренных про-граммой стратегического финансового развития предприятия, а только уровень реа-лизации стратегических целей этого развития. В связи с этим в качестве количествен-ных стандартов этого вида контроля выступает система целевых стратегических фи-нансовых нормативов.

Кроме того, при формировании системы стратегического финансового контрол-линга следует учесть, что контрольный период в этом случае должен быть значитель-но большим, чем в системе оперативного и текущего финансового контроллинга. В зависимости от вида контролируемого целевого стратегического финансового норма-тива этот период может колебаться в пределах от одного квартала до одного года (оперативные управленческие решения по реализации финансовой стратегии в усло-виях неожиданных изменений внешней финансовой среды контролируются системой оперативного финансового контроллинга).

Одной из особенностей осуществления стратегического финансового контрол-линга является то, что формирование системы приоритетов контролируемых целевых стратегических нормативов, а также составление контрольных отчетов с анализом причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от уста-новленных целевых нормативов, возлагается непосредственно на руководителей от-дельных финансовых служб предприятия.

5. Осуществление (при необходимости) корректировки программы страте-гического финансового развития предприятия. Такая корректировка может осуще-ствляться в следующих основных случаях:

· при неожиданных изменениях факторов внешней финансовой среды, генери-рующих существенные угрозы реализации финансовой стратегии, нейтрализовать ко-торые в полной мере невозможно;

· при неожиданных изменениях факторов внешней финансовой среды, создаю-щих достаточно значимые дополнительные возможности финансового развития предприятия;

· при возрастании внутреннего финансового потенциала предприятия за счет дополнительного эффекта, полученного в результате успешной реализации стратеги-ческих изменений;

· при внесении существенных объективно обусловленных корректив в цели корпоративной стратегии, других функциональных стратегий, а также отдельных бизнес стратегий.

Реализацию финансовой стратегии следует считать успешно завершенной, если достигнуты все основные стратегические цели по каждой из доминантных сфер (на-правлений) финансового развития предприятия.

 

 

75


 





Дата добавления: 2015-03-31; Просмотров: 422; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.006 сек.