Вид главной финансовой стратегии предприятия

Тип финансовой по-литики предприятия

Агрессивный

Умеренный

Консервативный

Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия

Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия

Антикризисная финансовая стратегия

Вариант модели стратегической финансовой позиции предприятия Сила и возможности Сила и угрозы

Стабильность и возможности Стабильность и возможности Сила и угрозы Стабильность и угрозы Слабость и угрозы

предприятия Слабость и возможности

3. Формирование портфеля возможных стратегических финансовых аль-тернатив. На этом этапе исходя из конкретных параметров модели стратегической финансовой позиции предприятия и с учетом сформулированной финансовой поли-тики по отдельным аспектам финансовой деятельности формируется перечень всех возможных способов достижения различных стратегических финансовых целей. Ка-ждый из таких возможных способов представляет собой самостоятельную финансо-вую альтернативу, а их совокупность – портфель возможных финансовых альтерна-тив.

Так, например, в рамках умеренной политики формирования прибыли такими альтернативами, направленными на реализацию стратегической цели увеличить сум-му чистой прибыли к концу стратегического периода не менее чем в два раза, могут быть: увеличение доходов от реализации продукции; увеличение прибыли от других видов операционной деятельности; увеличение прибыли от инвестиционной деятель-

ности; снижение уровня переменных издержек предприятия; снижение суммы посто-янных издержек предприятия; изменение налоговой политики предприятия в целях снижения уровня налогоемкости продукции и другие.

При формировании портфеля возможных стратегических финансовых альтерна-тив по отдельным аспектам финансовой деятельности следует выдвигать больше не-традиционных способов достижения поставленных целей, которые ранее в финансо-вой практике предприятия не использовались. В процессе дальнейшей оценки такие финансовые альтернативы могут оказаться наиболее приемлемыми.

4. Оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив. В процессе оценки отдельных альтернатив наибольшее внимание должно быть уделено исполь-зованию современных методов сравнительного финансового анализа. Основными из таких методов могут быть: анализ сценариев; анализ чувствительности; метод по-строения дерева решений; метод линейного программирования; метод имитационного моделирования; метод экспертных оценок и другие.

В процессе отбора стратегических финансовых альтернатив наибольшую роль играет система используемых критериев. В качестве таких критериев могут высту-пать: темп роста или абсолютная сумма прироста чистого денежного потока; уровень рентабельности собственного капитала; уровень финансового риска и другие.

По результатам оценки и предварительного отбора стратегических финансовых альтернатив проводится их ранжирование по избранным критериям. Окончательное стратегическое финансовое решение принимается на основе такого ранжированного возможного их перечня.

5. Составление программы стратегического финансового развития пред-приятия. Такая программа должна отражать основные результаты стратегического финансового выбора предприятия и обеспечивать их синхронизацию по доминант-ным сферам и сегментам стратегического финансового развития, а также по срокам реализации отдельных взаимозависимых стратегических решений. Программа не должна содержать жестко детерминированных действий по обеспечению стратегиче-ских целей финансового развития предприятия, обозначая только направления этих действий.

Разработанная программа стратегического финансового развития предприятия должна быть утверждена собственниками и высшими руководителями предприятия.

Дата добавления: 2015-03-31