Принятие управленческих решений

Классификация систем управленческого учета

Особенностью организации на западных предприятиях является его разделение на финансовую и управленческую подсистемы, что обусловлено различием в их целях и задачах.

Применение систем управленческого учета на предприятии зависит от отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции, т.е. от индивидуальных особенностей предприятия.

Система управленческого учета характеризуется следующими показателями:

объемом информации;

целями информации;

критериями информации;

средствами достижения целей;

составом элементов и их взаимодействием.

Организация управленческого учета – внутреннее дело конкретного предприятия. Администрация сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности, вести учет фактических или частичных затрат.
Таким образом, основными факторами, влияющими на выбор системы управленческого учета, являются:

экономические;

юридические;

организационные;

технико-экономические;

компетентность руководителя;

потребность руководителя в той или иной управленческой информации.
Любая система управленческого учета состоит из процессов:

a. Учета затрат и результатов:

- учет затрат по видам

- учет затрат по местам возникновения;

- учет затрат по носителям (калькулирование);

- учет результатов по носителям;

- учет результатов за период.

2. Анализа и принятия управленческих решений:

- анализа затрат и результатов;

- принятие управленческих решений.

По различным признакам системы управленческого учета можно классифицировать:

1) Форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии:

- интегрированная (монистическая);

- автономная.

2) Полнота включения в себестоимость:

- система полного включения затрат в себестоимость продукции;

- системе не полного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку (система «директ-костинг»)

3) Оперативность учета затрат:

- система учета фактических (прошлых исторических) затрат;

- система «стандарт-кост».

В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде. Для ориентации предприятия в сложных рыночных условиях необходима разнообразна информация. Поэтому имеет место интеграция различных систем управленческого учета, например широко используется сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг», т. е. речь идет о системе «стандартного директ-костинга». При этом разрабатываются стандарты переменных и постоянных затрат, прямых и косвенных затрат, калькулируется стандартная себестоимость продукции, а учет организуется как учет стандартов и отклонений от них.

Дата добавления: 2015-03-31