II. Подготовка процесса бюджетирования

Финансы организаций.

Коммер орг осущ свою деятел в разл организ-правов формах. Одна из основ целей деятел коммер организ – получ прибыли.

Некоммер орг созд для достиж конкр цели и могут осщу предприн деят только ради достиж основ цели.

Финан организ созд ВВП и НД

Финан коммерч организ – это финан или денеж отнош, возник в ходе предпр деят в проц формир созд капит, целев центр и децентрализ фондов денеж средств.

Ф-ии финан коммер организац:

* распределительная

* контролирующая

* регулирующая

Принц организ фин коммерч предпр: 1) принц хоз самостоят;

2) принц самофинансир. Собств источ финан - прибыль, амортиз фонд;

3) принцип материал заинтересован;

4) принцип материл ответствен; 5) принц обеспеч финан резерв; 6) принц осущ контр за финан хоз деятел. Объектив основа реализ это дейст контрол ф-ии финансов.

Под подготовкой процесса бюджетирования понимается создание:

1. организационных структур, отвечающих за организацию процесса бюджетирования;

2. нормативных документов, стандартизирующих проектные формы, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчетов. По сути дела это стандарт предприятия, подробно описывающий политику, организационную структуру, разделение ответственности и власть, и служит в качестве свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. В стандарте говорится о том, что нужно делать, как и в какой форме;

3. комитета по бюджету — обычно это составленная из руководителей среднего звена консультативная группа. Комитет — постоянно действующий орган, который занимается тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, дает рекомендации, разрешает разногласия и оперативно вносит коррективы в деятельность предприятия. Смысл существования комитета — обеспечение престижа и формального оформления бюджетных программ.

13. Финансовое планирование на предприятии.

Финансовое планирование на предприятии - это управление доходами и грамотное распределение расходов организации для успешного ее развития и функционирования. Управление финансами необходимо для того, чтобы определить внутренние резервы фирмы, выявить способы экономии.

Финансовое планирование на предприятии может быть краткосрочным или долгосрочным. Наиболее распространённым видом является краткосрочное финансовое планирование.

Цель финансового планирования на предприятии — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.

Финансовое планирование на предприятии является наиважнейшим процессом, без которого немыслима работа ни одной организации. Именно поэтому его внедрение является наиважнейшим пунктом в процессе осуществления управления.

Содержание финансового планирования и прогнозирования

Исходя из целей, перечисленных выше, внутрифирменное финансовое планирование — это многоплановая работа, состоящая из ряда изаимосвязанных этапов:

• анализа финансовой ситуации и проблем;
• прогнозирования будущих финансовых условий;
• постановки финансовых задач;
• выбора оптимального варианта;
• составления финансового плана;
• корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;
• выполнения финансового плана;
• анализа и контроля выполнении плана.

Финансовое планирование - процесс определения финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования согласно производственным и маркетинговым показателям предприятия в плановом периоде. Цель финансового планирования заключается в обеспечении производственного процесса необходимым объемом источников финансирования.

Главные задачи финансового планирования:

1. Обеспечение производственно-инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами.

2. Установление рациональных финансовых отношений с государством, банками, предприятиями и другими юридическими лицами.

3. Определение путей эффективного вкладывания капитала, оценка рациональности его использования.

4. Выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

5. Осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств.

В зависимости от срока планирование разделяется на:

· оперативное - в форме платежного календаря и капитального бюджета (от 10 дней до половины года);

· текущее - в формах текущих финансовых планов (на год);

· долгосрочное прогнозирование - в форме общей финансовой стратегии и финансовых политик по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия (2 – 5 лет). Иногда этот план называют бизнес-планом.

14. Виды, формы и методы финансового планирования.

Дата добавления: 2015-03-31