Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции

Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.

Билет №13

Управленческая отчетность – комплекс взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование орг-ции как субъекта хоз-ной деят-ности и сгруппированных в целом по предпр-ю и в разрезе структурных подразделений. Отчетность является важнейшим источником информации для анализа и принятия решений

Цель создания системы сегментарного учета и отчетности – обеспечение собственников и менеджеров всех уровней управления полной, оперативной и достоверной информацией о деятел-сти структурных подразд-ий для анализа и принятия грамотных управленч-х решений.

Система должна: 1. обеспечивать конфиденциальность информации; 2. быть автоматизированной и универсальной; 3. затраты на ее внедрение и обслуживание должны быть меньше, чем получаемый от нее эффект.

Этапы создания системы:1. формирование децентрализованной структуры управл-я с выделением центров ответств-сти, кот. в свою очередь должны подразделяться на центры прибыли и центры затрат. По центрам ответств-сти осуществляется учет и контроль (нормирование, планирование и учет затрат обращения); 2. кодировка статей затрат центров ответств-сти для их детального отражения в системе учета и для последующего составления сегментарной отчетности (здесь также необходима классификация расходов на переменные, постоянные, условно-постоянные; разделение затрат центров ответств-сти на регулируемые и нерегулируемые и т.д.); 3. орг-ция плановой и отчетной работы по каждому сегменту (включая разработку и предоставление отчетов об отклонениях от принятых норм по сегментам бизнеса).

Рекомендации по составлению внутреннего (сегментарного) отчета: 1. он должен быть адресным и конкретным – а) информация должна быть связана с информационными запросами конкретных управляющих центрами доходов или расходов; б) отчет должен быть адресован конкретному менеджеру; в) отчет должен содержать конкретную информацию под запрос и охватывать главное (ничего лишнего). 2. информация отчета должна быть оперативной (действующей на данный момент); 3. информация должна позволить улучшить будущую работу отдела; 4. формат отчета должен быть разработан и утвержден; 5. отчетность не должна быть перегружена расчетами; 6. отчет должен поддаваться устным комментариям.

Периодичность составления, подробность, точность, конфигурация и сроки представления отчетности устанавливаются орг-цией самостоятельно.

В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из кот. вытекают два следствия: 1. детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, кот. они представляются; 2. отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам.

Отчетность должна содержать информацию по отклонениям фактических показателей от плановых для реализации принципа управления по отклонениям, оно способствует: 1. оперативному выявлению факторов роста прибыли или причин убытка по каждому подразделению или продукту; 2. установлению ответственности за возникшие неблагоприятные отклонения.

Внутренняя отчетность каждой орг-ции индивидуальна и не может быть стандартного набора внутренней отчетности с едиными формами и информационной структурой.

Сущность данного метода: все прямые затраты (затраты основных материалов и з/пл рабочих) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения. Объектом учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ. При этом под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий. Вид заказа определяется договором с заказчиком. Для определения себестоимости одного изделия общие производственные затраты делят на количество единиц продукции в партии. Учет расходов по отдельным заказам начинается с открытия заказа. Бухгалтерия для учета затрат по заказам для каждого заказа открывает карточку (ведомость). По мере прохождения заказа в карточке заказа накапливается информация о затратах по прямым материалам, прямым трудозатратам и общезаводским расходам, связанным с его изготовлением. Особенности метода: 1. осуществляется производство конкретных заказов; 2. высокий уровень квалификации работников; 3. низкий уровень накладных расходов; 4. небольшой производственный период. Наиболее широко этот метод используется в машиностроении, авиационной и судостроительной промышленности, в пошиве одежды, изготовлении мебели.

Дата добавления: 2015-03-31