Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости

Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации

Билет №25

Центр ответственности – часть организации, выделяемой в учете для контроля за ее деятельностью. В каждом центре ответственности осуществляются расходы и производится продукция. Затраты каждого центра ответственности измеряются и контролируются менеджером центра. По принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на 3 вида:

1.Центр затрат – контролируются только их расходы, их основной целью является min затрат.

2.Центр прибыли – контролируются не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Основная цель – получение max высокой прибыли.

3.Центр инвестиций – контролирует не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиций в собственные активы.

По принципу осуществления производственных функций можно выделить следующие центры ответственности: снабжение, пр-во, сбыт продукции, управления.

Основа функционирования центров ответственности – сопоставление факт. затрат с расходами по смете, что отражается в отчете об исполнении сметы.

Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации. Информация сегментарной отчетности является конфиденциальной. Сегментарная отчетность формируется для внутри пользователей (управляющих всех уровней).

Центр ответственности – представляет собой часть системы управления предприятием и имеет вход и выход. На входе в центр ответственности – сырье, материалы, полуфабрикаты. На выходе – полуфабрикат, продукция, услуга, реализация на сторону. Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы, возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала.

Факторный анализ отклонений предполагает разделение возникших отклонений по факторам (причинам), вызвавшим их появление.

Роль анализа:

1. определить состояние отклонений, их причины, и ситуации их вызвавшие;

2. проанализировать отклонения,

3. предотвратить, нейтрализовать факторы, приведшие к неблагоприятным отклонениям;

4. проанализировать возможные последствия возникших отклонений.

В результате факторный анализ отклонений дает возможность определить влияние на прибыль организации самых разных факторов: от простоев и использования в производстве нестандартных материалов до снижения (увеличения) емкости рынка по конкретному продукту. Например, изменение цен на материалы может быть следствием, как неэффективной работы отдела снабжения, так и изменения условий на рынке ресурсов. На основе проведенного факторного анализа отклонений должны вырабатываться меры корректирующего воздействия, направленные на уменьшение или исключение отклонений в будущем. Данные о выявленных отклонениях позволяют управлять себестоимостью изделия. В идеале, если бы в течение месяца все затраты на предприятии соответствовали нормам, а объем производства соответствовал запланированному, то фактическая себестоимость изделия была бы равна нормативной.

Дата добавления: 2015-03-31