КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Управление высвобождением персонала
Управление карьерой в организации Карьера - это успешное продвижение вперед в той или иной деятельности (общественной, служебной, профессиональной). Этапы карьеры: Предварительный этап- включает возрастной период до 25 лет и характеризуется подготовкой к трудовой деятельности, а так же выбором области деятельности. Этап становления- протекает до 30 лет и характеризуется освоением работы, развитием профессиональных навыков. Этап продвижения- протекает до 45 лет и хар-тся профессиональным развитием. Этап завершения –проходит после 60 лет и заключается в подготовке к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены. Пенсионный этап- после 65 лет- занятия другими видами деятельности. Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от органа власти дополнительных усилий, включающих: представления сотруднику возможности профессионального роста, обеспечение более высокого уровня его жизни; более четкое определение личных профессиональных перспектив сотрудника; возможность целенаправленной подготовки к будущей проф-й дея-ти; повышение конкурентоспособности сотрудника на рынке труда. Различают два вида карьеры: Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации. Она бывает: - вертикальной –понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии;
- горизонтальное –перемещение в другую область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли, не имеющей формального закрепления в организации, а также расширение или усложнение задач на прежней ступени; - центростремительное –понимается движение к ядру, руководству организации. Функции кадровых служб в планировании карьеры: · представления сотруднику возможности профессионального роста · более четкое определение личных профессиональных перспектив сотрудника; · возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности; · повышение конкурентоспособности сотрудника на рынке труда. · Возможность подготовки и переподготовки сотрудника · Определение путей служебного роста Билет № 21 Высвобождение персонала – сфера управленческой деятельности по сокращению численности персонала. Причины: *автоматизация производства, влекущее снижение затрат труда *сокращение масштабов деятельности организации *неправильная оценка потребности в персонале при найме Формы: *абсолютное высвобождение *частичное (внутреннее) высвобождение Виды абсолютного высвобождения (увольнения) персонала обусловлено такими причинами: * увольнение по инициативе сотрудника, т. е. по собственному желанию, увольнение вследствие институциональных изменений в жизни сотрудника, например рождение ребенка, уход в армию, поступление в институт; * увольнение по инициативе администрации - это несоответствие работника занимаемой им должности или связаны с необходимостью сокращения численности работников. * в случае необходимости сокращения численности персонала Существуют следующие способы частичного высвобождения персонала: * введение неполного рабочего дня, сокращение рабочей недели, предоставление сотрудникам временных неоплачиваемых отпусков;
* прекращение приема новых сотрудников с расчетом на постепенное сокращение их численности; * перевод работников из трудоизбыточных подразделений в трудонедостаточные, равномерное распределение работников между подразделениями; * освоение новых видов работ для открытия новых рабочих мест.
Дата добавления: 2015-03-31; Просмотров: 437; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |