Организация системы управления финансами организации

По внутреннему финансовому контролю

По осуществлению тактики финансового менеджмента

• осуществляет комплексное оперативное управление оборот­ными активами и краткосрочными обязательствами предпри­ятия (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами сырья и готовой продукции, с одной стороны, и кре­диторской задолженностью и краткосрочными кредитами, с другой стороны);

• просчитывает ценовые и прочие маркетинговые решения с точки зрения их влияния на финансовые результаты;

по сочетанию стратегии и тактики:

• занимается финансовым прогнозированием и планировани­ем, определяя финансовые перспективы развития предприя­тия, а также тактические шаги по обеспечению каждодневной деятельности и упреждению неблагоприятных тенденций;

• проектирует систему обеспечения качественной информацией для принятия финансовых решений;

• анализирует данные бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими:

а) как матери­алом для оценки результатов деятельности предприятия, всех его подразделений и самого себя;

б) как информационной базой для принятия финансовых решений.

Органы управления финансами предприятия представлены организационными структурами систем финансового управления.

Структурной единицей является менеджер, занимающийся управлением финансовыми ресурсами.

На небольших предприятиях он может совмещать свою работу с обязанностями бухгалтера.

С укрупнением производственных структур появляется необходимость в четком разделении обязанностей увеличившегося штата управленцев (кадров управления) и их объединения в финансовую службу – это может быть финансовый отдел (департамент).

В дальнейшем, финансовые организационные структуры могут быть разукрупнены по принципу специализации в самостоятельные структурные подразделения, занимающиеся планированием, инвестициями, управлением денежными потоками, финансовой отчетностью и т.д.

В этом случае структурной, единицей считается департамент, работа менеджеров в котором четко разграничена и специализирована по специфике данного подразделения.

Основные направления работы финансовой службы: финансовое планирование, контрольно-аналитическая работа, оперативная работа, контроль над финансово-хозяйственной деятельностью организаций и над использованием собственных и заемных средств, соблюдением расчетно-платежной дисциплины, организация денежных расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, заказчиками, бюджетом, страховыми организациям, партнерами, акционерами.

Деятельность финансовых служб подчинена главной цели – обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли

Она должна отвечать масштабам деятельности предприятия, его стратегическим целям и направлению деятельности.

Дата добавления: 2015-03-31