Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Система найма и отбор персонала в компании. Компетентностный подход




 

Кадровая политика -

обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения профессионального состава в соответствии с потребностями организации и ее выживанием во внешней среде.

КП бывает 4-х видов:

- активная КП (прогноз ситуации, средства воздействия на ситуацию, целевые программы);

- пассивная (отсутствует прогноз развития персонала);

- реактивная (руководство следит за возникновением конфликтной ситуации и пытается отрегулировать её в процессе);

- привентивная (разрабатываются целевые программы предвосхищающие ситуацию)

КП бывает:

- открытой (найм и поиск рабочей силы во внешней среде);

- закрытой (выстраивает карьерограммы работникам, исходя из внутреннего кадрового передвижения).

Факторы внутренней среды влияющие на кадровую политику: цели компании; стиль руководства (авторитарный, демократический, либеральный).

Подбор персонала основан на: расчете потребностей в персонале; стоимости РМ (рабочего места); модели РМ; подбор кадров; формирование резервов.

Планирование численности персонала зависит от: портфеля заказов фирмы(объем и число операций); оценки уровня компетентности работников (индивидуальные навыки развития); определение избытка численности персонала и числа занимаемых рабочих мест; определение квалификационных требований к РМ; определение цены РМ и динамики затрат на персонал.

 

На отбор влияет: внешние факторы (состояние рынка рабочей силы по данной специальности, место положения организации, законодательное ограничение); внутренние (кадровая политика, имидж организации).

 

Источники привлечения кадров: внешние через центр занятости, кадровые агентства, прессу, персональный поиск(соседи); внутренние – внутренний конкурс, ротация.

 

Формы набора персонала: обращение в организацию; предоставление всех документов; проверка документов; собеседование; тестирование; проверка рекомендаций; собеседование с рук подраздел; принятие предварительного решения; мед. осмотр; подготовка трудового договора; подготовка приказа о зачислении; зачисление; инструктаж.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-23; Просмотров: 403; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.