Метод расчета численности рабочих

Методы планирования персонала

В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели.

При количественном планировании используются следующие методы:

1. Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой — их распределение.

2. Нормативный метод. Суть его состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции.

3. Статистически метод устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от других переменных.

При качественном планировании выделяют следующие методы:

1. Метод экспертной оценки. Для этого привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители.

2. Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким методам можно отнести, например, мозговой штурм.

3. Метод Дельфи включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.

Расчет численности рабочих на плановый период (как правило, год) может вестись:

· по трудоемкости работ;

· нормам выработки;

· рабочим местам на основе норм и зон обслуживания.

Метод расчета численности рабочих с использованием трудоемкости работ применяется в основном для определения необходимой численности рабочих сдельщиков основных производств (Чос.р).

где j = 1, 2, … k, k - число наименований выпускаемых изделий на предприятии в плановом периоде; Nj - количество выпускаемых изделий j-го наименования, шт.; tj - трудоемкость изготовления изделия j-го наименования, час/шт.; Тнзп - трудоемкость изменения остатков незавершенного производства по изделию j-го наименования, Fэ - эффективный фонд времени одного рабочего, час; Рвып - планируемый процент выполнения норм времени, %.

Эффективный фонд времени рабочего = Номинальный фонд времени рабочего - Потери

или по формуле

Эффективный фонд времени рабочего = (T - n₁ - O - H) x t_см

где А - число календарных дней в рассматриваемом периоде, n₁ - число выходных и праздничных дней, t_см - число часов в одной смене, О - продолжительность отпуска, дни, Н - планируемые невыходы,дни.

Номинальный фонд времени рабочего = T x t_см - n₁ х t_см - n₂
T - количество дней в году (365, 366); t_см - продолжительность смены; n₁ - количество праздничных и выходных дней; n₂ - количество предпраздничных дней.

Потери рабочего времени (% номинального фонда) = Продолжительность очередного отпуска + Выполнение государственных и общественных обязанностей + Дни болезни

По нормам выработки численность основных рабочих определяется по следующей формуле

Чос.р = Q / (Нвыр Fэ Рвых),

где Q - объем работ на плановый период в натуральном выражении, например, в штуках, килограммах и т.п. (может быть в стоимостном выражении); Нвыр - норма выработки на одного рабочего в единицу времени.

На основе норм и зон обслуживания производят расчет численности рабочих повременщиков, занятых на ненормируемых и труднонормируемых видах работ, а также для рабочих поточных линий и многостаночников.

где Nр.м - количество рабочих мест, обслуживаемых группой рабочих; Ноб - число рабочих мест, обслуживаемое одним рабочим (норма обслуживания); Ксм - количество смен работы на предприятии; Рн - потери рабочего времени и неявки, в % к номинальному фонду времени.

Дата добавления: 2015-04-23