Управление компромиссами

Гибкость MSF

- Возможность адаптации под нужны конкретного проекта

- Возможность использования фрагментов и концепций MSF

- Возможность введения дополнительных факторов при поиске компромисса

- Возможность добавления фаз и вех, требуемых в проекте

- MSF – симбиоз итеративного и фазового подхода

Настоящим искусством менеджера является элегантное нахождение компромисса между ресурсами проекта (людскими, финансовыми и пр.), календарным графиком (временем) и реализуемыми возможностями (рамками).

- Треугольник компромиссов

Иногда имеет смысл добавлять еще четвертое измерение – качество, за счёт которого можно сэкономить время и ресурсы при неизменных возможностях.

- Матрица компромиссов

Для эффективного достижения компромиссов в течение всего жизненного цикла проекта, MSF рекомендует на начальных этапах зафиксировать приоритеты факторов проекта (ресурсы, время, возможности). На один из факторов влиять в течение проекта будет практически невозможно (Фиксируется), - другой будет обладать некоторым приоритетом при разрешении компромиссов (Согласовывается) и оставшийся будет принят в соответствии с первыми двумя (Принимается).

15. MSF: Итеративный и фазовый подходы. Модель проектной группы. [вверх]

Дата добавления: 2015-04-24