Модель проектной группы MSF

Подход, основанный на фазах и вехах

В рамках одной итерации, жизненный цикл выпуска версии разбивается на пять фаз (выработка концепции (единого видения), планирование, разработка, стабилизация (тестирование), внедрение). Каждая фаза цикла заканчивается главной вехой (контрольной точкой). Соответственно главные вехи будут иметь названия: концепция продукта утверждена, планы продукта утверждены, разработка завершена, готовность решения утверждена, внедрение завершено. Веха является точкой синхронизации достигнутых результатов и ожиданий заказчика, а также анализа проектной среды. В решении о закрытии очередной фазы должны принимать участие ответственные представители всех ролевых кластеров (разработка, тестирование, внедрение, управление проектом и пр.).

В этой контрольной точке всплывают все противоречия и коллизии, возникшие за период фазы проекта. Хорошей практикой является не откладывание проблем до конца фазы, дабы не тратить время и нервы всех участников совещания в главной вехе. В рамках фазы должны присутствовать промежуточные вехи, обозначающие достигнутые промежуточные результаты.

Проектная группа разделяется на шесть ролевых кластеров, соответствующих шести качественно различным задачам проекта.

- Управление продуктом - Представление интересов заказчика; аналитика; обоснование бизнес-отдачи; формирование единого видения и рамок проекта; управление требованиями заказчика; определение приоритетов факторов (время/рамки/ресурсы); PR продукта; план коммуникаций.

- Управление программой - Управление процессом разработки с целью получение продукта в рамках проектных ограничений; формулировка спецификации и разработка архитектуры; управление совещаниями и коммуникациями; формирует сводный план; управление рисками; сетевой график работ; отчётность.

- Разработка -Определяет дизайн решения; оценка времени разработки; разработка; консультирование.

- Тестирование -Планирование тестирования; тестирование.

- Удовлетворение потребителя -Представляет интересы потребителя (на заказчика, а конечного пользователя системы); сбор требований потребителя; формирует требования к эргономике, справочной системе и учебным материалам.

- Управление выпуском -Внедрение; обеспечение сопровождения; материальное обеспечение и логистика; инфраструктура поставок.

Между этими кластерами образовывается устойчивый баланс ответственности и полномочий, позволяющий команде эффективно функционировать. Основные принципы модели проектной группы.

- Распределяйте ответственности при фиксации отчетности

- Наделяйте соответствующими полномочиями ролевые кластеры.

Таким образом, все ролевые кластеры в команде равноправны.

Для малых проектов возможно совмещение ролевых кластеров.

16. MSF: Фаза выработки концепции. Фаза планирования. Понятие вехи. [вверх]

Дата добавления: 2015-04-24