Типи прогнозування

Для передбачення майбутнього фірми використовуються такі типи прогнозування.

1. Прогнозування, засноване на творчому баченні майбутнього, використовує суб'єктивне знання прогнозиста, його інтуїцію. Часто прогнози такого роду мають форми "утопій" або "антиутопій" - літературних описів вигаданого майбутнього. Незважаючи на гадану віддаленість від світу економіки, подоб ні твори є гарним доповненням до сухого, кількісного прогнозу. Недарма для обґрунтування своїх ідей деякі відомі вітчизняні економісти використовували не тільки наукові теорії, а й літературні утопії ("Червона Зірка", "Подорож мого брата Олексія в країну селянської утопії" А. Чаянов).

Прогнозування, засноване на творчому баченні, може використовуватися для безпосереднього передбачення менеджерами та іншими учасниками економічної організації майбутніх результатів її діяльності.

2. Пошукове прогнозування - спосіб наукового прогнозування від сьогодення до майбутнього. Прогнозування починається від сьогоднішнього дня, спирається на наявну інформацію та за поступово проникає в майбутнє.

Пошукове прогнозування може бути двох видів:

• традиційним, або екстраполятівним;

• новаторським - альтернативним.

Екстраполятівний підхід припускає, що економічне та інше розвиток відбувається гладко і безперервно, тому прогноз може бути простою проекцією (екстраполяцією) минулого в майбутнє.

Екстраполятівний підхід означає, по-перше, оцінку минулих показників діяльності фірми і тенденцій їх розвитку (трендів) і, по-друге, перенесення цих тенденцій у майбутнє.

Таким чином, головне припущення екстраполятівного підходу в прогнозуванні укладено у визнанні того, що в діапазоні ключових інтересів фірми сили минулого в змозі контролювати майбутнє.

Незважаючи на виникнення альтернативного підходу, екстраполятівний підхід дуже широко застосовується в прогнозуванні і, так чи інакше відбивається в більшості методів прогнозування,

Альтернативний підхід виходить з того, що зовнішня і внутрішня середа бізнесу схильна до постійних змін, і внаслідок цього:

· розвиток фірми відбувається не тільки гладко і безперервно, але і стрибкоподібно і уривчасто;

· існує певне число варіантів майбутнього розвитку фірми (або певну кількість положень рівноваги фірми).

Таким чином, в рамках альтернативного підходу, по-перше, створюються прогнози, що включають поєднання різних варіантів розвитку вибраних показників і явищ. Кожен з варіантів розвитку лежить в основі особливого сценарію майбутнього. По-друге, альтернативне прогнозування може об'єднувати в єдиній логіці два способи розвитку - гладкий і стрибкоподібне, створюючи синтетичну картину майбутнього.

Альтернативний підхід порівняно молодий (широке застосування його почалося в 80-і роки), однак він швидко завойовує популярність в практиці внутрішньофірмового планування.

В цілому пошукове прогнозування спирається як на кількісні, так і якісні методи.

В рамках нормативного прогнозування спочатку визначаються загальні цілі і стратегічні орієнтири на майбутній період часу, а потім менеджери оцінюють розвиток фірми, виходячи з цих цілей.

Найчастіше нормативний підхід використовується тоді, коли фірма не володіє необхідними вихідними (історичними) даними. Для нормативного підходу характерно переважне застосування якісних методів дослідження.

Як і екстраполятівное, нормативне прогнозування є у великій мірі традиційним підходом до передбачення майбутньої середовища організації.

Дата добавления: 2015-03-29