Вопрос 3. Компенсационный фонд СРОАУ

Компенсационный фонд СРОАУ

Вопрос 2

В соответствии с 21 ст. Закона условия и порядок размещения средств компенсационных фондов и обществ взаимного страхования саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, а также порядок расходования указанных средств в соответствии с целевым назначением, рекомендации о ликвидности включаемых в такие фонды активов, об их составе и о структуре устанавливаются Правительством Российской Федерации.
В соответствии с требованиями ст. 22 Закона РФ «О несостоят. (банкротстве)» саморегулируемая организация арбитражных управляющих обязана представлять в регулирующий орган в целях последующего опубликования изменения, внесенные в учредительные документы, правила и стандарты деятельности и деловой этики арбитражных управляющих, а также сведения:
о перечне страховых организаций, осуществляющих страхование гражданской ответственности арбитражных управляющих и аккредитованных саморегулируемой организацией;

Договор страхования ответственности признается формой финансового обеспечения ответственности арбитражного управляющего и должен быть заключен на срок не менее чем год с его обязательным последующим возобновлением на тот же срок.
Минимальная сумма финансового обеспечения (страховая сумма по договору страхования) не может быть менее чем три миллиона рублей в год.
Арбитражный управляющий в течение десяти дней с даты его утверждения арбитражным судом по делу о банкротстве должен дополнительно застраховать свою ответственность на случай причинения убытков лицам, участвующим в деле о банкротстве, в размере, зависящем от балансовой стоимости активов должника по состоянию на последнюю отчетную дату, предшествующую дате введения соответствующей процедуры банкротства, а именно:
три процента балансовой стоимости активов должника, превышающей сто миллионов рублей, при балансовой стоимости активов должника от ста до трехсот миллионов рублей;
шесть миллионов рублей и два процента балансовой стоимости активов должника, превышающей триста миллионов рублей, при балансовой стоимости активов должника от трехсот миллионов рублей до одного миллиарда рублей;
двадцать миллионов рублей и один процент балансовой стоимости активов должника, превышающей один миллиард рублей, при балансовой стоимости активов должника более чем один миллиард рублей

. Бизнес-планирование. Система планирования. Типы бизнес-планов. БИЗНЕС-ПЛАН – структурированный плановый документ, описывающий, к чему стремится компания и как она собирается этого достигнуть, т. е. в бизнес-плане выражена стратегия развития компании. Бизнес-план должен ответить на 3 ключевых вопроса: где сейчас находимся? куда движемся? как придем туда? Б-план-ние явл. важнейшей составной частью стратегического планирования на 3 года вперед. При этом для 1-ого основ. Показ-ли следует проводить в месячной разбивке, 2- поквартально, с 3 года- следует огранич-я год-ми показ-ми. К осн.принципам б-план-ния относ:

1.принцип непрерывного (скользя-щего) план-я- обеспечивает корректировку 3-ёх годичного плана после реализации 1года работы,с учетом измен.внешней среды и прогноза измененийза

2.многовариантности (с учетом благопр-ого,неблаг, и наиб. вероятного прогноза изменений внеш. И внут среды);

3.поддержания конкурентосп-ного преимущества организации

4.пр-п сопутствующих интересов.

5.пр. первого руководителя

К осн.этапам б-план-ния относятся:

1.анализ внутр.и внешн.среды (анализ SWOT,PEST)

2.определение целей и задац функц-ния и развития

3.разработка производственных, фин-ых, маркетинговых, инновационных,инвестиц-ных и конкурентных стратегий.

«Стандартного» плана не может сущ-ть,т.к.любой бизнес имеет свои особенности. главные разделы:

1.Резюме (цель плана,краткое описаниеБи-са и целевого клиента)

2.Цели и задачи

3.Продукт(услуга) (описание, отлич качества,лицензии,патенты,будущий потенциал)

4.Анализ рынка (покупатели, конкуренты,размер рынка..)

5.План маркетинга (схемы распространения товара, методы стимулир-ния продаж)

6.План производства (распол-ние помещений, оборудование,источники поставки осн.материалов и оборудования)

7.Управленческий персонал (осн-ой руководящий состав, их вознограж)

8.Источники и объем треб-мых ср-в

9.Осн.пункты фин.плана и оценка риска. (объем продаж, прибыль, себест-ть)

10.Детальный фин.план(бюджет)

Сущ-ют след.типы б-планов: -создание нового предприятия; -развитие действующего пред-тия; -оценка инвестиционного проекта; -привлеч-ие сторонних инвестиций; -конкурсного участия в управлении предприятия

Дата добавления: 2015-04-24