Вопрос 33

Вопрос 32.

Дать определение понятиям «производственный процесс» и «производственная операция». Охарактеризовать основное, обслуживающее и вспомогательное производство. Объясните за счет каких мероприятий можно снизить длительность производственного цикла.

Рассчитать длительность и структуру производственного цикла, если время выполнения технологических операций – 5 дней, время контрольных транспортных операций – 2 дня, время естественных операций – 1 день, время межоперационного пролеживания – 12 часов, время межсменного пролеживания – 40 часов.

Ответ:

Производственный процесс – это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья материалов в готовый, заданного свойства продукт, пригодный к употреблению или к дальнейшей обработке.

Производственный процесс неоднороден. Он распадается на множество элементарных технологических процедур, которые совершаются при изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры называются операциями.

Производственная операция – часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте, состоящая из ряда действий над одним объектом производства, одним или несколькими рабочими.

Основное производство – это производство, в ходе которого сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательное производство представляет собой обособленную часть производственного процесса, которое может быть выделено часто в самостоятельные предприятия. Оно занято изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству.

Обслуживающее производство неразрывно связаны с основным производством, его невозможно обособить от него. Главная его задача – обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия.

В интересах экономии оборотных средств и, ускорения их оборачиваемости необходимо сократить длительность производственного цикла, что достигается путем уменьшения времени рабочего периода и перерывов в производственном процессе. Это обеспечивается двумя путями:

F совершенствование техники и технологии;

F повышение уровня организации производств

Решение задачи:

Длительность производственного цикла = 5*24 + 2*24 + 1*24 + 12 + 40 = 244 часа.

Структура производственного цикла:

Время выполнения технологических операций = (120/244)*100% = 49.18 %

Время контрольных и транспортных операций = (48/244)*100% = 19.67%

Время естественных операций = (24/244)*100% = 9.84 %

Время межоперационного пролеживания = (12/244)*100% = 4.92%

Время межсменного пролеживания = (40/244)*100% = 16.39%

Дайте определение понятию «оперативно-производственное планирование». Раскрыть методику разработки месячных оперативных планов и недельно-суточных графиков. Опишите основные показатели оперативно-производственного плана.

Определить месячный оперативно-производственный план общестроительного участка по сметной стоимости, млн.ден.ед.,; рассчитать трудозатраты, чел-дни; фонд заработной платы, млн.ден.ед.

Исходные данные: основная заработная плата рабочих в прямых затратах – 15 млн.ден.ед., затраты на эксплуатацию машин и механизмов – 25 млн.ден.ед., затраты на сырье и материалы – 49 млн.ден.ед. Нормативная трудоемкость по основным работам – 1250 чел-дней; трудозатраты на вспомогательные работы – 19% трудозатрат на основные работы. Плановое задание по росту производительности труда – 8%. Основная заработная плата – 560 млн.ден.ед. Заработная плата на вспомогательные работы – 23% заработной платы на основные работы. Премиальные – 15% основной заработной платы рабочих.

Ответ:

Оперативно-производственное планирование представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве. Оно является завершающим этапом внутрипроизводственного планирования. Оно является завершающим этапом внутрипроизводственного планирования. Оперативно-производственное планирование призвано обеспечить конкретизацию производственной программы (годового плана), своевременное ее доведение до исполнителей на короткие периоды времени: месяц, декаду, сутки. Конечная цель оперативно-производственного планирования (строительство) – обеспечить равномерное и ритмичное выполнение СМР в заданных объемах и в сроки, определенные договорами подряда, при высоком качестве выполнения работ и наилучшем использовании производственных фондов.

Основными данными для составления оперативных планов являются:

F годовой план подрядных работ по объектам и исполнителям с поквартальной разбивкой;

F производственно-экономический план;

F проекты производства работ;

F сетевые графики и календарные планы строительства объектов;

F информация о состоянии строительства объектов за предшествующий период;

F план обеспечения материальными ресурсами;

F данные об обеспечении строительства материальными и трудовыми ресурсами.

Недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ и обеспечения их материально-техническими ресурсами составляют на основе месячных планов каждого производственного подразделения, а также информации этих подразделений о фактическом выполнении работ за истекшую неделю. Недельно-суточные графики представляют собой документ, наиболее гибко и оперативно отражающий изменения в производственных ситуациях. Они содержат сокращенную номенклатуру показателей: объем строительно-монтажных работ в натуральных измерителях и руб. сметной стоимости; трудоемкость в человеко-часах; потребность в материально-технических ресурсах.

Основными технико-экономическими показателями оперативно-производственного плана являются:

1. Сметная стоимость строительно-монтажных работ.

2. Выработка на одного работающего.

3. Выработка на одного рабочего.

4. Общая численность работающих.

5. Общая численность рабочих.

6. Основная заработная плата рабочих.

7. Дополнительная заработная плата и доплаты.

8. Общий фонд заработной платы.

9. Фонд заработной платы рабочих.

10. Снижение себестоимости в %.

11. Снижение себестоимости в рублях.

Дата добавления: 2015-04-24