Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений

Для менеджеров любого ранга имеет большое значение умение ориентир-ся среди множ-ва существующих аналитических систем. Оно дает возмож-ть не только сократить время при выборе системы в качестве базовой технологии интелл-й поддержки своих управленческих решений, но и создает реальную основу для эффективной работы с программными продуктами, обладающими всеми необ-ми функциями. Для обозначения технологий и средств интелл-й поддержки своих управленческих решений в мире принято испол-ть термин «Business Intelligence» (BI): различные средства и технологии анализа и обработки данных масштаба п/п + испол-ся термин «система поддержки принятия решений»-Decision Support System (DSS). Применяются 3 вида классиф-и систем: по виду решаемой задачи – предназначены для автом-и труда узкого специалиста, по масштабу решаемой задачи – обеспечивает коллективную работу пользователя в режиме реального времени с единой базой данных, требующей администрирования и сопровождения, по их технологическому построению – включают в себя аналит-е системы групп пользователей, средства взаимодействия с удаленными подраздел-ми корпорации.. Наиболее важным яв-ся 1 тип. Тесная интеграция компьютерных технологий интелл-й поддержки с самыми разнообраз-ми управ-ми решениями позволила более точно описать классы решаемых технологиями задач.

Выделяют 8 типов управлен-х инф-х систем: 1. Анализ финансового состояния п/п или кредитного учреждения, выполняемый по внешним публичным данным (форма 1, 2, иногда прилож-е 5 и 4). Системы – Audit Expert; 2. Инвестиционный анализ – для комплексной оценки эффек-ти инвест-х проектов и принятия решения об их финансир-и. Системы – Project Expert, Альт-Инвест и др.; 3. Подготовка бизнес-планов, учитывающих вариации схем произ-ва, сбыта и финансир-я, проводящих комплек-й анализ маркет-й ситуации, чувствит-ти проекта по основным параметрам. Системы - Project Expert .; 4. Маркет-й анализ, позвол-й оценить положение п/п на рынке, провести сравнит-й анализ ее сбытовой деят-ти с конкур-ми, сформир-ть оптим-ю структуру сбыта, опред-ть доходность разл-х сегментов рынка и товаров, долю рынка п/п, темпы роста и др. 5. Управление проектами – прим-ся для разаботки расписания испол-я проекта, опред-я критич-го пути и резервов времени испол-я операций проекта, оценки потреб-ти проекта в финансир-и, материалах и оборуд-и, анализа рисков и др. 6. Бюджетирование, обеспеч-е планир-е, учет и анализ по центрам финан-й ответ-ти, бизнесам, продуктам в разрезе активов и пассивов, доходов и расходов, расчет финан-го результата. 7. Финансовое управление, включ-е помимо задач бюджет-я задачи финанс-го планир-я, УУ, трансфертного управления ресурсами, оценки бизнесов по АВС, анализ активов, пассивов, рисков. 8. Прогнозир-е деят-ти п/п, включающее специализ-е универсальные системы прикладного прог-я, системы долгосрочного прогноз-я. К ним можно отнести прогноз-е с помощью электронных таблиц Excel.

Дата добавления: 2015-04-24