Управление массовым высвобождением персонала

Под массовым высвобождением персонала понимают сокращение численности работников в связи с ликвидацией, реорганизацией, перепрофилированием предприятия. Процедура высвобождения персонала состоит из 9 основных этапов

1. обоснования необходимости сокращения персонала проводят конкретные экономические, финансовые, технические расчеты, доказывающие объективность причин, обуславливающих массовые увольнения работников.

2. С целью ограничения увольнений и максимально возможного сохранения и рационального использования профессионального потенциала организации целесообразно проанализировать все возможные альтернативы сокращению. К числу мер организационного характера по ограничению увольнений можно отнести:
• отказ от сверхурочных работ (или сокращение их количества), от работ в выходные или праздничные дни, что может обеспечить равномерную работу всех в нормальное рабочее время;
• ограничение или запрет приема иностранной рабочей силы;
• приостановление найма рабочей силы до тех пор, пока не будут трудоустроены все высвобождаемые работники данной организации;
• отказ от услуг субподрядчика с целью заполнить появившиеся в связи с этим рабочие места своими работниками;
• выявление возможности внутрипроизводственных перемещений работников в те структурные подразделения, где не заполнены рабочие места;
• возможность временного перевода отдельных структурных подразделений или работников на неполное рабочее время;

• опережающая профессиональная переподготовка работников, подлежащих высвобождению, а также повышение их квалификации;
• предоставление работникам с их согласия отпуска без сохранения заработной платы;
• добровольный уход на пенсию работников пенсионного возраста.

- перевод работников в другие структурные подразделения, их ротация на другие рабочие места.

- создание системы «упреждающего» переобучения работников, что позволит избежать увольнения «старых» работников и найма нового персонала.

- общее снижение заработной платы.

- временное трудоустройство работников. Служба управления персоналом заключает в этом случае контракт с агентством по временному трудоустройству.

3. служба управления персоналом определяет численность работников, подлежащих увольнению, и критерии, в соответствии с которыми будут оценены работающие.

При определении лиц, подлежащих увольнению по сокращению штата, прежде всего следует учитывать их квалификацию и производительность труда.

В большинстве организаций для определения персонала, подлежащего увольнению, дополнительно применяются социальные критерии.

Таким образом, увольнению подлежат сотрудники, которых увольнение затрагивает в социальном плане меньше всего.

4. информирование сотрудников о сокращении штата.

На данном этапе сотрудники службы управления персоналом проводят такие мероприятия, как собрания, семинары, подготовку специальных бюллетеней, индивидуальные консультации по вопросам сокращения штата.

Работодатель обязан своевременно, не менее чем за три месяца, и в полном объеме предоставить органам службы занятости информацию о возможных массовых увольнениях работников.

Работодатель не позднее чем за два месяца обязан довести до сведения органа службы занятости данные о предстоящем высвобождении каждого конкретного работника с указанием его профессии, специальности, квалификации и размера оплаты труда.

Заключительным этапом процедуры высвобождения персонала является работа с увольняемыми сотрудниками.

Психологи разработали ряд рекомендаций по проведению заключительного собеседования с высвобождаемым сотрудником.

117 Жизненный цикл инноваций. Стадии инновационного проекта их содержание и результаты.

Любой продукт имеет следующий жизненный цикл:

1. Фундаментальные НаучноИсследоватРазработки, 2. Прикладные НИР, 3. ОКР, 4. Внедрение, 5. Рост, 6. Замедление роста, 7. Спад.

Научная и научно-техническая деятельность представляет собой НИОКР (научно-исследовательские и опытно конструкторские работы). Основными ее задачами являются:

1. получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения

2. теоретическая и экспериментальная проверка возможности материализации в сфере производства разработанных на стадии стратегического маркетинга нормативов конкурентоспособности товаров организации

3. практическая реализация портфеля новшеств и инновации.

Итак, первая стадия НИОКР “фундаментальные научно-исследовательские работы” может быть разделена на исследования теоретические и поисковые. Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлении, создании новых теорий.

К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологии; новых неизвестных ранее, свойств материалов и их соединении; методов менеджмента. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи, хотя они иногда могут быть отвергнуты или пересмотрены.

Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области. Но вероятность положительного выхода фундаментальных исследований в мировой науке составляет лишь 5%. В условиях рыночной экономики заниматься этими исследованиями не может себе позволить отраслевая наука. Фундаментальные исследования должны, как правило, финансироваться за счет бюджета государства на конкурсной основе, а также могут частично использовать и внебюджетные средства.

Прикладные исследования направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Они ставят своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в опытно-конструкторских работах (ОКР). ОКР ­– завершающая стадия НИОКР. Это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Под разработками понимаются систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате НИР и (или) практического опыта.

Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. К ним относятся:

1. разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы)

2. разработка идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы)

3. разработка технологических процессов, т. е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный полезный результат (технологические работы).

В состав разработок статистика включает также создание опытных образцов; их испытание в течение времени, необходимого для получения технических и прочих данных и накопления опыта; определенные виды проектных работ для строительства, которые предполагают использование результатов предшествующих исследований.

Дата добавления: 2015-04-24