Принципы планирования. Сущность и функции планирования

Сущность и функции планирования. Принцип и структура бизнес-плана.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью и сущностью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работ ников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Методология, методика и технология планов ой деятельности на предприятиях в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования.

Общим или итоговым предметом планов ой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

Составляющие компоненты цикла планирования:

· анализ внешней среды;

· определение сильных и слабых сторон развития;

· использование имеющихся преимуществ;

· разработка плана достижения цели;

· корректировка целей и отклонений;

· определение целей.

Особенность: планирование реализуется во взаимосвязи и взаимодействии с остальными функциями управления.

1. Чем больше организация, тем разностороннее и четче должно быть планирование его деятельности.

2. Необходимо предвидеть ход развития событий в организации, в отрасли, в подразделениях, у конкурентов.

3. Разрабатывается запасной «аварийный» план, который удастся выполнить даже при самых неблагоприятных обстоятельствах.

4. В процессе планирования должны быть задействованы все звенья управления.

5. Планированием должны заниматься профессионалы.

6. Особое внимание следует уделить составлению бюджетов фирмы.

Уровни планирования:

· стратегические планы;

· тактические планы;

· оперативно-календарные планы; Виды планов по срокам:

· краткосрочные (до года);

· среднесрочные (от 1 до 2 лет);

· долгосрочные (5-10 лет);

· перспективные (более 10 лет).

По целям: стратегические и тактические.

Дата добавления: 2015-04-24