Цели и задачи анализа использования трудовых ресурсов

Основные направления анализа хозяйственной деятельности предприятия (АХД)

1. Анализ наличия (уровня) – отвечает на вопрос – сколько? – фиксирует показатель на определенную дату по его фактическому состоянию, с него начинается анализ деятельности предприятия.

Основная цель – дать оценку наличия на предприятии тех или иных ресурсов.

Показатели:

· Наличие на начало периода

· Наличие на конец периода

2. Анализ динамики – отвечает на вопрос – на сколько изменились показателе?/как изменились?/каково изменение?.

Основная цель – дать оценку изменениям (динамике) показателей за определенный период.

Периоды:

· 3-5 лет

· 1 год

· 6 месяцев

· Квартал

· Месяц

· Декада

· Неделя

· День

3. Анализ структуры – отвечает на вопрос – каков удельный вес?.

Основная цель: дать оценку удельному весу (доле) каждого элемента в общем итоге, взятом за 100%.

4. Анализ динамики структуры

Основная цель: дать оценку изменениям структуры за определенный период.

5. Анализ выполнения плана - отвечает на вопросы – насколько выполнен план?/ какоы % выполнения?

Основная цель: оценить процент выполнения плана на предприятии.

Основные показатели: план, факт, % выполнения. % являются результативным показателем при анализе выполнения плана.

6. Анализ обеспеченности предприятия

Основная цель: оценить насколько обеспечено предприятие ресурсным потенциалом/ ресурсами.

Показатели: коэффициент обеспеченности, обеспеченность (в %).

7. Анализ движения (текучести)

Основная цель: дать оценку изменениям/движениям ресурсного потенциала за определенный период.

Показатели:

· Наличие на начало периода

· Поступление

· Выбытие

· Наличие на конец периода

Применяется балансовый метод – это основной метод анализа движения.

8. Анализ состава

Основная цель: дать оценку составу показателя или состояния экономики. Данное направление анализа раскладывает показатели на составные части.

9. Анализ экономической эффективности ресурса/ ресурсного потенциала деятельности предприятия – данное направление является завершающим.

Основная цель: оценить насколько эффективно используется тот или иной вид ресурсов или та или иная деятельность предприятия.

Показатели: ресурсоотдача, рентабельность.

Цель: дать оценку показателей трудовых ресурсов предприятия.

Задачи:

· Изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а так же по категориям и профессиям;

· Определение и изучение показателей текучести кадров;

· Выявление резервов персонала более полного и эффективного использования

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Анализ наличия динамики и структуры использования трудовых ресурсов

1. Анализ наличия трудовых ресурсов на предприятии (сколько?)

Основная цель: дать оценку наличия трудовых ресурсов на предприятию

Показатели для анализа:

· Наличие трудовых ресурсов на начало периода (месяц, год, квартал)

· Наличие трудовых ресурсов на конец периода

· Среднегодовая численность рабочих (наличие на начало + конец года)

· Среднесписочная численность рабочих (сумма численности работников за все дни года / 365 дней)

ü по возрасту

ü по стажу

ü по квалификации

ü по профессии

ü по образованию

2. Анализ динамики использования ресурсов (как, на сколько? За данный период)

Основная цель: дать оценку изменения (динамики) показателей за определенный период

показатели				Аналитическая часть
Наличие	3- 5 лет 12 лет Полугодие Помесячно Понедельно И т.д.
среденегодовая
среденесписочная
Численность работников
По стажу

3. Анализ динамики структуры использования трудовых ресурсов (какая часть? Каков удельный вес?)

Основная цель: дать оценку изменению структуры за определенный период

показатели				Аналитическая часть
человек	%	чел	%	чел	%
По стажу:
До		15%
1-10		10%		12,5
10-20		60%
Свыше 20 лет		15%
Итого:		100%

Анализ выполнения плана по трудовым ресурсам; План текучести кадров; Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов и обеспеченности.

1. Анализ выполнения плана (каков % выполнения плана? На сколько?)

Основная цель: дать оценку выполнения плана по персоналу на предприятии.

Результативным показателем является показатель - % выполнения плана.

Показатели				Аналитическая часть
план	факт	%	п	ф	%	п	ф	%
Итого

2. Анализ движения. Анализ текучести.

Цель анализа: дать оценку (проанализировать) движение кадров за определенный период. Базовый метод оценки текучести кадров: балансовый метод – наличие на начало года (периода) трудовых ресурсов, поступление – прием на работу, выбытие - увольнение.

Увольнение:

· По собственному желанию

· За нарушение трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности и т.д.

Инвалидность – по болезни; на пенсию; смертные случаи; учеба и уход в армию.

Наличие на конец года = Наличие на нач. + Приход – Расход

Показатели для анализа:

· Наличие на начало года, периода, чел.

· Поступление человек

· Выбытие человек

· Наличие на конец года человек

ü По периодам (1 год, 1 месяц)

ü По стажу

ü По возрасту

ü По профессиям

ü По категориям и т.д.

Коэффициенты (Коэффициентный метод)

Коэффициент оборота по приему = принято работников / среднесписочную численность работников

К оборота по выбытию = выбыто работников, чел. / средн. Спис. Числ-ть работников

К текучести =(уволено по собст. Желанию + за нарушение трудовой дисциплины) / среднеспис. Числ-ть работников

К постоянства состава = числ-ть работников проработавших за все дги года / среднеспис. числ-ть работников

ü По периодам

ü По стажу

ü По возрасту

ü По профессиям

ü По категориям и т.д.

Дата добавления: 2015-04-24