Прибыль предприятия: механизм формирования, налогообложения и распределения

Метод совмещенного расчета

Получение определенной массы прибыли определяет эффективность производства, однако сама масса прибыли не характеризует, насколько эффективно работает предприятие. Для этого необходимо массу прибыли «взвесить» на затраты предприятия. Этим целям отвечает показатель рентабельности.

Рентабельность — это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженный в процентах. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего в расчет показателей рентабельности включают чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия. Таким образом, коэффициенты рентабельности показывают степень эффективности деятельности компании.

Прибыль – это доход предприятия, получаемый от производства и реализации продукции, оказания различных услуг, выполнения работ промышленного характера, операций с ценными бумагами и другие.

В этом показатели находят отражение все стороны производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Поэтому прибыль выступает как конечный, оценочный показатель. Для предприятия значение прибыли велико, так как она является одним из основных собственных финансовых ресурсов предприятия.

Виды прибыли: На предприятии различают несколько видов прибыли:

1. Реализационная (валовая) прибыль (П_реал) – это прибыль, получаемая в результате производства и реализации продукции, работ промышленного характера, она представляет собой разницу между реализованной продукцией (РП) и ее себестоимости (S).

П_реал = РП – S = ∑ (Ц – С) *Q

где: Ц – цена единицы продукции (услуги, работы);

С – себестоимость единицы продукции;

Q – количество продукции (услуг, работ);

S – себестоимость всей реализуемой продукции, работ и услуг.

2. Прибыль от прочей реализации (операционная) (П_пр) образуется в результате продажи предприятием ненужных основных фондов, сверхнормативных материальных ценностей, а также прочих операций. Она также определяется по разности выручки и затрат, связанных с этими операциями.

3. Внереализационная прибыль (П_в) – это прибыль, образуемая в результате операций с ценными бумагами, валютой и другими видами деятельности, не связанными непосредственно с производством и реализацией продукции и услуг.

4. Балансовая прибыль – это общая сумма дохода, образуемого на предприятии за вычетом управленческих и коммерческих расходов. Из него производятся обязательные выплаты в виде налогов и отчислений (Н).

П_б = П_реал + П_пр + П_в

5. Оставшаяся в распоряжении предприятия прибыль составляет чистую прибыль (П_ч)

П_ч = П_б – Н

прибыль – это обобщающий показатель для деятельности предприятия, в котором отражаются и рост объема производства и повышение качества продукции и сокращение затрат.

Механизм формирования прибыли – прибыль формируется путем сложения поступлений доходов поступивших на предприятие, и вычета из них соответствующих расходов и отчислений.

Расчет прибыли и отчислений из прибыли производится следующим способом:

Наименование статей

Выручка от продажи товаров продукции, работ услуг НДС Акцизы Иные обязательные платежи из выручки Выручка нетто от продажи (1-2-3-4) Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Валовая прибыль (5-6) Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль от продаж (7-8-9) Сальдо операционных доходов-расходов Сальдо внереализационных доходов-расходов Убытки прошлых лет Прибыль (убыток) до налогообложения – балансовая прибыль (10+11+12-13) Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль (14×ставка налога, сейчас 24%) Чистая прибыль (14+15-16-17)

Распределение прибыли – предприятия свободны в распределении прибыли за исключением обязательных отчислений в резервный фонд, формирование которого в соответствии с законом обязательно для некоторых видов юридических лиц (АО), а также сумм санкций вносимых в бюджет за счет чистой прибыли (пени, платежи за загрязнение окр.среды и т.п.)

Основные направления распределения чистой прибыли:

1. Суммы вносимые в бюджет в виде санкций в соответствии с действующим законодательством

2. Отчисления в резервный фонд

3. Средства направляемые в фонд накопления (на пополнение ОС и на капитальные вложения)

4. Средства направляемые в фонд потребления – на выплату работникам премий, мат помощи и т.п.

5. Средства направляемые в фонд социальной сферы – строительство жилья, больниц и т.п.

6. Суммы направляемые на выплату дивидендов

7. Платежи за сверхнормативные выбросы веществ загрязняющих окружающую среду.

30.Управление предприятием: механизм, функции.

Управление предприятием – процесс планирования, орг-ции, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратег.целей и практ.задач предприятия, принятия управленч.решений и обеспечения их выполнения.

Управление состоит из ряда функционал.подсистем: стратегич.и текущее управление, планирование, управление персоналом, управление произ-ом, управление маркетингом, управление финансами, управление инвестициями. Задачи стратег.управления: стратег.анализ происходящих изменений внешней среды, выбор стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов, реализация выбранной стратегии развития. Задачи текущего управления: обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на выполнение установленных текущих затрат. Задачи управления персоналом: обеспечение предериятия кадрами необходимой квалификации, обучение, расстановка персонала по раб.местам, проведение объект.оценки и оплаты результатов работы, обеспечение прав и соц.защиты, безопасности и норм.условий труда. Задачи управления произ-ом: изготовление и поставка продукции необходимого кач-

ва и установленной себестоимости в запланир.сроки. Управление маркетингом – от него зависит правильность определения того, какую продукцию производить, в каком кач-ве, в какие сроки и эффективность снабжения предприятия факторами произ-ва по ценам, не ведущим к росту издержек произ-ва, формирование рынка сбыта. Управление финансами включает орг-цию и контроль поступления денежных средств от реал-ии продукции либо взимания причитающихся ссум по соглашениям или за предост.услуги. Задачи:оплата поставок сырья, материалов, платежи по счетам. Управление инвестициями: постоянное совершенствование орг-ции произ-ва т труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения иннов.предпложени, формир-ие банка инновац.идей и вариантов их решения, орг-ция процесса выявления проблем развития и их решение. Функции управления предприятием: постановка целей и задач в соотв.с принятой стратегией и спецификой подсистемы, плни-ие необх.ресурсов для решения установленных задач, орг-ция и регул-ие процесса исполнения в соотв.с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении, стимул-ие работников, контроль и корректировка деят-ти подсистем.

Дата добавления: 2015-04-24