Лидерство и руководство

Лидер - это личность, за которой все остальные члены группы признают

право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их

интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.

Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого

официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих

организаторских способностей.

С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют 1) бытовой тип лидерства (в школьных, студенческих группах, досуговых объединениях, в семье); 2) социальный тип лидерства (на производстве, в профсоюзном движении, в различных обществах: спортивных, творческих и т. д.); 3) политический тип лидерства (государственные, общественные

деятели). Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей,

чтобы побудить их работать для достижения целей.

Лидерство — феномен, рождаемый специфическими чертами лидера (харизма — одаренность, которая производит особое впечатление на людей). Лидер не может существовать без социальной группы. В связи с этим необходимо изучать интересы группы.

65. Стиль лидерства: классические и современные представления

Классические представления. К. Левин выделил три стиля лидерства:

Авторитарный - проявляется в жестких способах управления, руководитель сам вырабатывает решения, контролирует и координирует работу подчиненных.

Демократический стиль отличается коллегиальным обсуждением проблем в группе, поощрением руководителем инициативы подчиненных.

Попустительский стиль выражается в добровольном отказе руководителя от управленческих функций.

Наиболее успешные лидеры и руководители ориентируются на все три стиля в зависимости от условий деятельности.

Современные представления. Фидлер выделил:

1) два базовых стиля руководства:

- руководитель, ориентированный на работу;

- руководитель, ориентированный на отношения.

2) три ситуационных фактора:

- отношения с подчиненными;

- структурированность работы;

- должностная позиция лидера.

Классификация в соответствии с направлением активности:

1. Ориентированный на план (способ, метод) осуществления задачи.

2. Ориентированный на процесс осуществления требований задачи.

3. Ориентированный на результат работы.

Классификация в зависимости от стиля решения организационных задач:

(по Ф. Пейну и Андерсону):

1. Системный стиль, при котором упор делается на определение метода решения задачи (проблемы

2. Интуитивный стиль, характеризующийся большой степенью осознания проблемы в целом и стремлением использовать различные методы решения задачи.

3. Рецептивный стиль, для которого характерно сосредоточение на отдельных деталях проблемы.

4. Перцептивный стиль, при котором проявляются стремления к установлению отношений между различными частями проблемы.

Дата добавления: 2015-04-24