Побудова БКГ

В якості критеріїв при побудові двомірної матриці БКГ розглядаються: темпи росту ринку (обсяги продажу) підприємства і відносна частка ринку.

Індекс темпу росту по кожному виду продукції визначається як відношення обсягу реалізації продукції за 2010 рік до обсягу її реалізації за 2009 рік і виражається в процентах чи коефіцієнтах росту.

Відносна частка ринку визначається відношенням частки підприємства на ринку до частки ринку ведучої конкуруючої фірми.

В якості масштабу оцінки окремих видів продукції (середнє значення в матриці) використовуються:

- середній індекс темпів росту ринку, дорівнює одиниці, тобто обсяг продажів постійний;

- відносна частка ринку – середня величина (в діапазоні від мінімального до максимального значення) відносної частки на ринку;

- діаметр кола для відображення продукту вибирається пропорційно частці обсягу продукції в загальному обсязі реалізації підприємства.

.

«Зірки»	«Дикі коти»
«Дійні корови»	«Собаки»

високий

Темп росту ринку

низький

велика мала

Відносна частка ринку

Рисунок – Матриця БКГ

На основі аналізу матриці БКГ сформувати продуктову стратегію підприємства. Вона формується по окремих видах продукції і може містити наступні стратегічні рішення:

- забрати з продуктового портфеля підприємства;

- збільшити обсяг реалізації, змінюючи структуру продуктового портфеля;

- змінити відносну частку на ринку;

- збільшити інвестування;

- ввести жорсткий контроль над інвестиціями і перерозподілити кошти між окремими видами продукції.

При формуванні продуктової стратегії можна користуватися наступним набором рішень і принципів формування продуктового портфеля:

- «зірки» оберігати і зміцнювати;

- по можливості позбавитися від «собак», якщо нема поважних причин для того, щоб їх зберігати;

- для «дійних корів» необхідні жорсткий контроль капіталовкладень і передача надлишку грошової виручки під контроль менеджерів вищого рівня;

- «дикі коти» підлягають спеціальному вивченню, щоб встановити, чи не зможуть вони при відомих капіталовкладеннях перетворитися в «зірки»;

- комбінація продуктів «коти», «зірки» і «дійні корови» приводить до найкращих результатів функціонування – помірної рентабельності, доброї ліквідності і довготривалому росту збуту і прибутку;

- комбінація «коти» і «зірки» веде до нестійкої рентабельності і поганої ліквідності;

- комбінація «дійні корови» і «собаки» веде до падіння продажів і рентабельності.

ВАРІАНТИ ІНДИВІДУАЛЬНИХ ЗАВДАНЬ

Використовуючи матрицю БКГ (Бостонської консалтингової групи США), а також матеріали таблиці, сформувати продуктову стратегію підприємства.

Таблиця – Вихідні дані для побудови матриці БКГ

№ вар	Показник	Вид продукту
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.

Продовження таблиці

№ вар	Показник	Вид продукту
	Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %
	Обсяг продажу у 2011 році, тис. грн.
Обсяг продажу у 2012 році, тис. грн.
Частка ринку підприємства у 2012 році, %
Частка ринку основного конкурента у 2012 році, %

Завдання №3 Сітьовий графік проекту

Сітьовий графік - це графік, в якому використовуються умовні позначення (стрілки і гуртки) для подання запланованих взаємозв'язків операцій, що підлягають виконанню в процесі реалізації проекту. В процесі розробки мережевого графіка може бути використано будь-яке з двох існуючих угод з мережевого планування.

Відповідно до однієї з таких угод гуртки використовуються для відображення операцій, що підлягають виконанню в рамках проекту, а стрілки з'єднують відповідні гуртки між собою, щоб відобразити послідовність, в якій повинні виконуватися операції.

Такий спосіб використання умовних позначень називається «угода про позначення операцій вузлами» (activity - on-node convention - АОМ), або позначення відносин передування.

Альтернативний спосіб полягає в тому, що операції відображаються на сітьовому графіку у вигляді стрілок, а гуртки використовуються для встановлення зв'язків між попередніми і подальшими операціями. Цей спосіб називається «угода про позначення операцій стрілками» (activity-on-arrows convention - Лоа). Відповідно до цієї угоди гуртки (або вузли) символізують події, які представляють собою моменти часу, в які починається або закінчується виконання операцій. Подія не споживає ніяких ресурсів, в той час як виконання операцій потребує часу та інших ресурсів.

Побудова сітьового графіка виконується після визначення всіх операцій і стосунків між ними. Після ідентифікації всіх операцій спеціаліст, який займається побудовою мережевого графіка, повинен знайти відповідь на наступні питання:

• Яка операція повинна безпосередньо передувати даної операції?

• Яка операція повинна безпосередньо слідувати за цією операцією?

• Чи можливо виконання даної операції незалежно від будь-якої іншої операції?

Операція, яка повинна бути виконана безпосередньо перед інший операцією, називається попередньою операцією (попередником). Операція, яка слідує за цією операцією, називається подальшою операцією (наступником).

Дата добавления: 2015-05-22