Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 5

Запитання для обговорення

1. Дайте визначення інновації.

2. На думку Й. Шумпетера: “Інновація - нова науково-організаційна комбінація виробничих факторів, мотивована підприємницьким духом”. Чи згодні ви з цим твердженням?

3. Визначте основні причини виникнення та впровадження інновацій.

4. Розкрийте технічні, економічні та соціальні результати інновацій.

5. Які напрямки класифікації інновацій більшою мірою відображують новизну та інноваційні зміни?

6. Як розподіляються інновації за типом новизни для ринку?

7. Назвіть інновації системної структури підприємства.

8. Які інновації можуть бути на вході в підприємство?

9. Обґрунтуйте необхідність класифікації інновацій.

10. Дайте визначення інноваційного процесу.

11. Назвіть основні відмітні риси інновацій та інноваційного процесу.

12. Наведіть загальну модель інноваційного процесу.

13. Назвіть основні характерні риси рутинного та інноваційного виробничого процесу.

14. Дайте визначення інноваційної діяльності підприємства.

15. Наведіть основні фактори, що сприяють та протидіють інноваційній діяльності підприємства.

16. Визначте основні причини, що стримують інноваційну діяльність в Україні.

17. Які, на ваш погляд, необхідно вжити заходи для виходу з кризового стану в інноваційній сфері української економіки?

18. Розкрийте види ефектів від впровадження інновацій. У чому полягає їх взаємозв’язок?

19. Охарактеризуйте методи оцінки ефективності інновацій.

20. За якими ознаками класифікують показники оцінки ефективності інновацій?

21. Наведіть основні показники, які використовують для оцінки економічної ефективності інноваційних проектів.

22. У яких випадках інноваційний проект вважається економічно вигідним?

1. Управління - це:

а) здійснюваний постійно інтегрований процес планування, організації, директування та контролю, які необхідні для досягнення місії й множинних цілей фірми;

б) організація, аналіз, контроль;

в) процес поєднання ресурсів для досягнення поставленої мети;

г) особливий вид діяльності, який перетворює неорганізований натовп на ефективну цілеспрямовану та продуктивну групу;

д) процес планування, організації, мотивації та контролю, необхідний для того, щоб сформувати та досягти цілей організації;

є) усі відповіді правильні.

2. До основних принципів планування не належить:

а) ціленаправленість процесу планування;

б) системність і збалансованість;

в) безперервність планування;

г) оптимальність використання ресурсів;

д) адекватність об'єкта та предмету планування;

є) універсальність планування.

3. За масштабом впливу на ефективність функціонування науки та виробництва нововведення поділяють на:

а) технічні;

б) соціальні;

в) глобальні;

г) екологічні;

д) локальні.

4. Основні принципи планування виробництва:

а) стабільність;

б) неперервність;

в) універсальність;

г) оптимальність;

д) комплексність;

є) науковість.

5. Оберіть визначення, що найбільш повно та чітко відображає поняття «місія підприємства»:

а) стратегічний курс підприємства;

б) основна загальна мета - чітко визначена причина існування;

в) продукт зовнішніх ринкових альтернатив та внутрішніх факторів;

г) пристосування виробничого апарату підприємства до досить тривалого випуску певного набору товарів та послуг.

6. Зміни, направлені на використання методів цінової політики при взаємовідносинах з постачальниками, відносяться:

а) до управлінських інновацій;

б) до інновацій, що заміщають;

в) до інновацій, що покращують;

г) до торговельних інновацій.

7. Економічні методи управління діяльністю підприємства реалізуються через:

а) матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах;

б) мотиви примусового характеру;

в) мотиви соціальної поведінки людини;

г) правильні відповіді «а»і «в»;

д) усі відповіді правильні.

8. Інноваційний проект є економічно ефективним, якщо індекс рентабельності:

а) менше, ніж одиниця;

б) більше, ніж одиниця;

в) дорівнює одиниці.

9. Для підприємства, що випускає різноманітний асортимент продукції, найбільш доцільно застосовувати тактичне планування:

а) за функціональними підрозділами підприємства;

б) за видами продукції;

в) за сегментами ринку;

г) з урахуванням географічного розташування.

10. Який з факторів не належить до тих, що сприяють здійсненню успішної інноваційної діяльності на підприємствах:

а) концентрація висококваліфікованих кадрів;

б) недостатня гнучкість управління;

в) відповідальний підхід до розробки стратегії підприємства;

г) забезпеченість ресурсами.

11. Якщо фірма (підприємство) розглядається як відкрита система, яка вчасно реагує та пристосовується до умов зовнішнього середовища, то таку концепцію управління прийнято називати:

а) неформальною;

б) маркетинговою;

в) інформаційною;

г) усе перелічене вище;

д) раціоналістичною.

12. Залежно від тривалості планового періоду планування діяльності підприємства поділяється на:

а) перспективне та поточне;

б) стратегічне та тактичне;

в) довго-, середньострокове й поточне;

г) усі відповіді правильні.

13. Назвіть типи структур управління підприємством:

а) галузева;

б) лінійна;

в) територіальна;

г) штабна;

д) функціональна;

є) планова;

ж) матрична.

14. Інноваційні процеси поділяють на:

а) технологічні;

б) технічні;

в) організаційні;

г) механічні;

д) соціально-економічні.

15. Нормативний метод планування передбачає розрахунок планових показників на основі:

а) прогресивних норм використання ресурсів з урахуванням зміни цих норм у плановому періоді;

б) середніх норм використання ресурсів у плановому періоді;

в) норм використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції;

г) середньогалузевих норм використання ресурсів.

16. Яке з визначень не відноситься до характеристики інновацій:

а) будь-яка ідея, що є новою за своїми якісними ознаками порівняно з існуючими формами;

б) генерування, прийняття та впровадження нових ідей, процесів, продуктів і послуг;

в) цільова зміна в функціонуванні підприємства як системи;

г) винахід, новий порядок, новий метод.

17. Укажіть послідовність процесу стратегічного планування:

а) визначення стратегічних цілей;

б) аналіз зовнішнього середовища;

в) вибір генеральної стратегії підприємства;

г) визначення місії підприємства;

д) аналіз внутрішнього потенціалу підприємства.

18. Найбільший вплив на ефективність інноваційної діяльності підприємства мають:

а) управління та маркетингові нововведення;

б) технологічні та інформаційні нововведення;

в) технічні та організаційні нововведення.

19. Для матричної структури управління не є характерними:

а) групи розробки конкретних видів продукції або проектів;

б) існування наряду з лінійними керівниками та функціональним апаратом;

в) залучення співробітників і ресурсів із функціональних підрозділів підприємства;

г) використання на підприємствах, що випускають обмежену номенклатуру продукції.

20. На вибір організаційної структури управління безпосередньо впливають:

а) кількість співробітників;

б) стратегія підприємства;

в) обсяг реалізації продукції (послуг).

21. До методів управління відносять:

а) єдиноначальності;

б) правові;

в) стимулювання;

г) соціально-психологічні;

д) виховні;

є) економічні.

22. До показників технічного рівня нововведень відносять:

а) надійність;

б) економічність;

в) оптимальність;

г) продуктивність;

д) точність.

23. Прогнозування - це:

а) вірне обґрунтування та вибір мети та кінцевих результатів діяльності підприємства;

б) передплановий аналіз можливих варіантів розвитку, дій у майбутньому, зовнішніх і внутрішніх чинників;

в) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період;

г) процес визначення засобів, шляхів та умов досягнення поставлених цілей.

24. Початковою стадією інноваційного процесу є:

а) дослідження ринку;

б) фундаментальні дослідження;

в) виникнення ідеї.

25. Організаційна структура управління, яка є тимчасовою, – це:

а) лінійна;

б) функціональна;

в) лінійно-штабна;

г) матрична;

д) дивизіональна.

26. Розташуйте по порядку загальні етапи планування:

а) прогноз майбутніх умов діяльності та визначення завдань;

б) аналіз стратегічних проблем;

в) вибір оптимального варіанту розвитку.

27. Розрізняють такі види планів промислового підприємства:

а) комплексні;

б) поточні;

в) оперативні;

г) розширені;

д) перспективні.

28. До лінійних органів управління підприємством належать:

а) начальник цеху;

б) головний економіст;

в) директор;

г) начальник відділу;

д) майстер дільниці;

є) заступник директора.

29. До аспектів, що характеризують відмінності між стратегічним та тактичним плануванням, відносять:

а) часовий аспект, відмінності за охопленням сфер впливу, сутнісно-змістовні відмінності;

б) часовий аспект, відмінності за охопленням сфер впливу, відмінності у використанні;

в) часовий аспект, відмінності за призначенням, сутнісно-змістовні відмінності;

г) просторовий аспект, відмінності за охопленням сфер впливу, сутнісно-змістовні відмінності.

30. До недоліків лінійної організаційної структури управління слід віднести:

а) чіткість взаємовідносин;

б) оперативність і несперечливість управлінських рішень;

в) надійний контроль;

г) велике навантаження на лінійного керівника.

31. Система управління підприємством повинна відповідати вимогам:

а) побудова тільки за функціональним принципом;

б) простота і гнучкість;

в) велике число рівнів управління;

г) наявність складного ієрархічного ланцюга.

32. За видом узагальнюючого показника, який виступає як критерій економічної ефективності інноваційного проекту показники діляться на:

а) абсолютні, статистичні, динамічні;

б) абсолютні, відносні, тимчасові;

в) абсолютні, відносні, динамічні.

33. До переваг лінійно-штабної організаційної структури управління слід віднести:

а) ріст управлінських витрат;

б) ріст числа та складності ділових зв`язків;

в) зниження навантаження на лінійного керівника;

г) зниження оперативності управління.

34. Планування, що на підприємстві охоплює довгострокове та середньострокове планування, називається:

а) поточним планування;

б) прогнозним планування;

в) перспективним планування;

г) усі відповіді правильні.

35. До відносних показників оцінки ефективності інноваційного проекту не відноситься:

а) чистий дисконтований доход;

б) внутрішня рентабельність проекту;

в) індекс доходності проекту.

36. До методів планування не належить:

а) ресурсний;

б) цільовий;

в) балансовий;

г) матричний;

д) соціальний.

37. Організаційна структура управління - це:

а) сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства;

б) внутрішній устрій підприємства, який характеризує склад підрозділів і систему зв`язків, підпорядкованості та взаємодії між ними;

в) форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів;

г) сукупність складових якого-небудь об`єкта, які мають підпорядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нормальної діяльності об`єкта в цілому.

38. До оперативних планів не належить план:

а) виробництва;

б) капітального будівництва;

в) випуску товарів;

г) випуску марочних виробів;

д) ринкової діяльності.

39. Дивізіональна структура управління - це структура за якою:

а) кожен підлеглий має тільки одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі;

б) побудова створюється за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування;

в) поряд із лінійними керівниками та функціональними апаратом управління виділяють ще й тимчасові проектні групи;

г) виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам.

40. Екстраполяційний метод планування заснований на:

а) визначенні тривалості планового періоду та проміжних показників виходячи з поставленої мети;

б) допущенні розвитку динаміки показників у майбутньому аналогічно минулим тенденціям;

в) використанні під час встановлення планових показників середніх показників за попередні періоди;

г) розрахунку впливу найважливих чинників, що обумовлюють зміни планових показників.

41. З урахуванням сфери діяльності підприємства класифікація інновацій включає:

а) продуктові;

б) промислові;

в) економічні;

г) нові для підприємства.

42. Оперативно-календарне планування є різновидом:

а) довгострокового планування;

б) середньострокового планування;

в) поточного планування;

г) усе залежить від особливостей конкретного підприємства.

43. Генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення називається:

а) місією підприємства;

б) стратегією підприємства;

в) стратегічним завданням;

г) цільовою програмою.

44. Назвіть принципи визначення економічної ефективності нововведень:

а) матеріально-технічної доцільності;

б) економічності;

в) єдиноначальності;

г) соціальної доцільності.

45. Основні принципи управління:

а) неперервність;

б) єдиноначальність;

в) поєднання матеріального та морального стимулювання;

г) плановість та економічність.

46. Організаційні інноваційні процеси передбачають виникнення та впровадження:

а) нових видів продукції;

б) вдосконалення нових видів продукції;

в) нових технологічних процесів;

г) нових методів організації виробництва та праці;

д) нових організаційних структур управління;

є) процесів активізації людського чинника.

47. Назвіть методи планування:

а) статистичний;

б) балансовий;

в) розрахунково-аналітичний;

г) техніко-економічного аналізу;

д) нормативний;

є) метод оптимізації планових рішень.

48. Дивізіонна структура управління будується за принципами:

а) компетентного керівництва за кожною функцією управління;

б) групування виробничих підрозділів за продуктами;

в) групування за групами споживачів;

г) поєднання різних організаційних структур управління;

д) групування за місцем розташування.

49. Прогнозування діяльності підприємства передбачає врахування наступних факторів:

а) природні умови;

б) наявність ресурсів;

в) наявність планів;

г) попит на товар;

д) рівень конкуренції;

50. Оперативні плани охоплюють наступні види діяльності підпри­ємства:

а) маркетингову;

б) виробничу;

в) зовнішньоекономічну;

г) інтенсифікація ринку;

д) науково-дослідні розробки.

51. За способом розрахунку планових показників виділяють наступні методи планування діяльності підприємства:

а) пробно-статистичний;

б) екстраполяційний;

в) матричний;

г) факторний;

д) нормативний;

є) поліваріантний.

термінологічний словник

Абсолютна концентрація – будь-яке укрупнення виробництва (або розростання самого підприємства, або об’єднання дрібних підприємств).

Абсолютна матеріалоємність – витрати основних видів сировини та матеріалів за абсолютним значенням на фізичну одиницю виготовленої продукції.

Авторське право – система правових норм, що визна­чають виключне право авторів наукових, літературних та художніх творів на використання плодів своєї праці.

Адміністративно-правові методи управління передбачають юридичний (правовий і адміністративний) вплив на відносини людей в процесі виробництва, оскільки ці відносини регулюються певними правовими нормами.

Акціонерне товариство – товариство, яке має статутний фонд, поділений на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості та несе відповідальність за зобов'язаннями тільки майном суспільства.

Амортизація - процес перенесення вартості основних фондів на вартість готової продукції з метою нагромадження коштів для повного їх відновлення.

Асортимент - різновид виробів в межах даної номенклатури.

Валова продукція – загальний обсяг вироб­ництва, тобто обсяг виготовленої продукції, робіт, послуг, виконаних на підприємстві за певний (плановий) період у незмінних (порівняльних) цінах.

Валовий оборот – загальний обсяг продукції, робіт, що виготовлені на підприємстві всіма його підрозділами, незалежно від призначення (для власних цілей чи для реалізації на сторону) за певний (плановий) період.

Валовий прибуток – різниця між чистим доходом від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) і собівартістю реалізованої продукції.

Винахід – принципово нове технічне вирішення існуючої виробничої проблеми, що дає позитивний ефект для народного господарства.

Виробіток – кількість продукції, що виготовлена за одиницю часу або приходиться на одного середньооблікового працівника.

Виробництво – процес, спрямований на створення продукції або надання послуг з метою задоволення суспільних і особистих потреб.

Виробнича інфраструктура – комплекс підрозділів, які прямо не беруть участі в створенні продукції підприємства, але сприяють роботі основних цехів, створюючи необхідні для цього умови (допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства (ремонтний, транспортний, інструментальний, енергетичний, складське господарство); магістральні об'єкти, комунікаційні мережі, засоби збору й обробки інформації тощо).

Виробнича потужність - це максимально можливий випуск продукції підприємством за певний час (зміну, добу, місяць, рік) у встановленій номенклатурі та асортименті при повному завантаженні обладнання та виробничих площ.

Виробнича програма підприємства (план виробництва та реалізації продукції) - система планових завдань з виробництва й доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості та у встановлені строки згідно договорів поставок.

Виробнича структура – виробничі підрозділи - цехи, ділянки, що обслуговують господарства та служби (прямо або побічно беруть участь у виробництві), зв'язки між ними, взяті в сукупності.

Виробничий персонал – працівники, зайняті у виробництві та його обслуговуванні (зайняті в основних і допоміжних підрозділах підприємства, у заводських лабораторіях, дослідницьких відділах, апараті заводоуправління, працівники охорони).

Виробничий процес – сукупність окремих процесів праці, спрямованих на перетворення сировини та матеріалів у готову продукцію.

Виробничі запаси – матеріальні ресурси, які необхідні для забезпечення процесу виробництва сировиною та матеріалами.

Витрати майбутніх періодів – нематеріальні елементи оборотних фондів, які включають витрати на підготовку та освоєння нової продукції, які здійснюються в поточному році, але на собівартість продукції будуть віднесені в наступному році.

Відкрите акціонерне товариство – вид акціонерного товариства, акції якого можуть розповсюджуватися шляхом відкритої підписки, купуватися та продаватися на біржах.

Відновна вартість основних фондів - це розрахункові витрати на відтворення в сучасних умовах їхньої точної копії з використанням аналогічних матеріалів та збереженням всіх експлуатаційних параметрів.

Відрядна форма оплата праці передбачає залежність суми заробітку від кількості виготовлених виробів або обсягу виконаних робіт за визначений період часу.

Гудвіл – сформований імідж фірми, складовими якого є досвід, ділові зв'язки, престиж товарних знаків, стала клієнтура, доб­розичливість та прихильність споживачів тощо.

Дегресуючі витрати – витрати, які зростають повільніше, ніж обсяг виробницт­ва.

Державне підприємство – підприємство, засноване на загальнодержавній власності.

Дивізіонна структура управління –структура, якабудується за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.

Додаткова заробітна платня – винагорода за працю по­над установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особ­ливі умови праці.

Допоміжні виробничі процеси – процеси виготовлення продукції, які використовується на власні потреби підприємства для забезпечення нормального здійснення основних процесів.

Доход – виручка підприємства від реалізації продукції, послуг та виконання робіт без урахування податку на додану вартість та акцизного збору.

Дочірнє підприємство – підприємство, єдиним засновником і власником якого є інше підприємство.

Економічна (відносна) концентрація – ріст питомої ваги крупних підприємств в загальному обсязі виробництва.

Економічний механізм управління якістю продукції – способи та методи, які спрямовані на забезпечення виробництва та реалізації продукції високої якості.

Економічні методи управління - прийоми та способи управління, які мають в своїй основі використання економічних законів, економічних інтересів і показників.

Загальна матеріалоємність –вартість усіх матеріальних витрат на одиницю чи виробу на 1 гривню виготовленої продукції.

Загальна структура підприємства – комплекс виробничих підрозділів, організацій по управлінню підприємством та обслуговуванням працівників, їхня кількість, величина, взаємозв'язки та співвідношення між ними за розміром зайнятих площ, чисельності працівників і пропускної здатності.

Загальні витрати виробництва – витрати на весь об­сяг продукції за певний період, їх величина залежить від тривалості періоду та кількості виготовленої продукції.

Закрите акціонерне товариство – вид акціонерного товариства, акції якого розподіляються між засновниками та не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, купуватися та продаватися на біржах.

Заохочувальні та компенсаційні виплати – винагорода за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами та положеннями, компенсаційні та інші грошові й матеріальні виплати, які не передбачені актами, чинного законодавства або які здійсню­ються понад установлені зазначеними актами норми.

Заробітна платня – винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу.

Змінні витрати – витрати, загальна сума яких за певний час залежить від обсягу виготовленої продукції.

Інвестиції – усі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об’єкти підприємницької та інших видів діяльності, у результаті яких створюється прибуток (доход) або досягається соціального ефекту.

Індивідуальне підприємство – підприємство, засноване на особистій власності фізичної особи та її праці.

Інноваційна діяльність - пошук можливостей, що забезпечують практичне використання наукового, науково-технічного результату та інтелектуального потенціалу з метою одержання нового або вдосконаленого продукту, способу його виробництва та задоволення суспільних потреб в конкурентоспроможних товарах і послугах.

Інноваційний процес - процес перетворення наукового знання в фізичну реальність, тобто це процес створення, освоєння та розповсюдження нововведення, що задовольняє новим суспільним потребам.

Інновація – цільову зміну в функціонуванні підприємства як системи; кінцевий результат інноваційної діяльності, що знайшов втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичній діяльності або в новому підході до соціальних послуг.

Інфраструктура підприємства – комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства.

Кваліфікація – сукупність спеціальних знань і навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних функцій зумовленої складності.

Керівники - працівники, які обіймають керівні посади на підприємстві та його структурних підрозділах.

Колективне підприємство – підприємство, засноване на власності трудового колективу підприємства, кооперативу, іншого статутного товариства, громадської та релігійної організації.

Командитне товариство – товариство, що включає поряд з одним чи декількома учасниками, що відповідають за зобов'язаннями товариства всім своїм майном, також одного або більше учасників, відповідальність яких обмежується внеском у майні суспільства (вкладників). Якщо в командитному товаристві беруть участь два або більше учасників з повною відповідальністю, то вони несуть солідарну відповідальність за борги товариства.

Комбінування виробництва - поєднання в одному підприємстві різногалузевих виробництв, пов’язаних між собою в технічному, економічному та організаційному відношеннях.

Консорціум – тимчасове статутне об'єднання промислового та банківського капіталу для досягнення спільної мети.

Концентрація виробництва – зосередження виробництва на великих підприємствах у межах кожної галузі.

Концерн – статутне об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгівлі тощо на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємців.

Кооператив – вид підприємства, яке створене громадянами України, що добровільно об'єдналися на основі членства для загального здійснення господарської та іншої діяльності.

Кооперування виробництва - тривалі виробничі зв'язки між підприємствами, що сумісно виготовляють кінцевий продукт.

Корпорація – договірне об'єднання господарських суб’єктів на засадах інтеграції виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників.

Лінійна організаційна структура управління - така структура, між елементами якої існують тільки одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має тільки одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції в відповідному підрозділі.

Лінійно-штабна структура управління – структура, яка передбачає створення при лінійному керівництві спеціальних функціональних служб (штабів), які допомагають йому вирішувати певні виробничі завдання та формувати відповідні управлінські рішення.

Масове виробництво – виготовлення окремих видів продукції у великих кількостях на вузькоспеціалізованих робочих місцях протягом тривалого періоду.

Матрична структура управління – структура, яка передбачає створення наряду з лінійними керівниками та функціональним апаратом управліннятимчасових проектних груп, які формуються з фахівців функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції.

Мінімальний (страховий) запас – запас, який створюється на випадок непередбачених відхилень у постачанні і забезпечує безупинну роботу підприємства.

Місія – основна загальна ціль підприємства (чітко, визначена причина існування, основне його призначення, напрям суспільно-підприємницької діяльності).

Модернізація діючого виробничого обладнання – його удосконалення з метою запобігання техніко-економічного старіння та підвищення техніко-експлуатаційних параметрів до рівня сучасних вимог виробництва.

Моральний знос основних фондів виражається в знеціненні їх вартості до настання повного фізичного спрацювання під впливом науково-технічного прогресу.

Незавершене виробництво – предмети праці, які ще не пройшли всі стадії обробки.

Нематеріальні ресурси – ресурси, які не мають матеріальної основи, але здатні давати прибутки або користь підпри­ємству впродовж досить тривалого періоду.

Непрямі витрати – витрати, величина яких не може бути прямо обчислена на одиницю продукції, бо вони пов'язані не з виготовленням окремого виробу, а з процесом виробництва загалом.

Номенклатура - перелік назв окремих видів продукції.

Номінальна заробітна платня – сума коштів, отримана працівником за свою працю.

Норма виробітку – кількість продукції, що повинна бути виготовлена одним працівником (бригадою) за одиницю часу.

Норма запасу оборотних коштів – мінімально необхід­на кількість днів, на яку треба визначити запас матеріалів для нор­мального функціонування підприємства.

Норма обслуговування - встановлена норма кількості одиниць устаткування (робітників місць, квадратних метрів площі), яка обслуговується одним робітником або бригадою протягом зміни.

Норма часу – тривалість робочого часу, необхідного для виготовлення одиниці продукції або виконання визначеного обсягу робіт.

Норма чисельності - необхідна для виконання визначеної роботи чисельність персоналу.

Норматив оборотних коштів – їх мінімальний плановий розмір, необхідний для нормального функціонування підприємства.

Нормативна трудомісткість – сума витрат робочого часу окремого робітника чи бригади на виготовлення одиниці продукції або виконання комплексу.

Нормативно-чиста продукція – частина ціни виробу (робіт, послуг), яка включає основну й додаткову заробітну платню персоналу з відрахуваннями на соціальні заходи та нормативний прибуток.

Нормування праці – визначення максимально припустимого часу для виконання конкретної роботи або операції в умовах даного виробництва або мінімально припустимої кількості продукції, що виготовляється в одиницю часу.

Об'єкти промислової власності – винаходи, про­мислові зразки, раціоналізаторські пропозиції, ноу-хау, товарні мар­ки та товарні знаки, гудвіл.

Оборотні фонди - частина виробничих фондів, речовинні елементи яких у процесі праці витрачаються в кожному виробничому циклі, змінюють свою натурально-речовинну форму і переносять усю свою вартість на вартість виготовленої продукції.

Оборотність оборотних коштів – тривалість повного кругообігу засобів з моменту придбання оборотних коштів (покупки сировини, матеріалів тощо) до виходу та реалізації готової продукції.

Обслуговуючі процеси – процеси, які забезпечують нормальні умови здійснення основних та допоміжних процесів (складські, транспортні процеси).

Одиничне виробництво – штучне виробництво виробів різноманітної та непостійної номенклатури обмеженого споживання.

Оперативно-календарне планування – календарне узгодження виробничого процесу між струк­турними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу.

Операційний прибуток – результат операційної (виробничо-збутової або основної для даного підприємства) діяльності.

Організаційна структура управління - форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Орендне підприємство – підприємство, створене на базі орендованого майна державного підприємства.

Основна заробітна платня – винагорода за виконану роботу відповідно до встановле­них норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадові обо­в'язки).

Основні виробничі процеси – процеси безпосередньо пов'язані з виготовленням продукції, яка визначає виробничий профіль підприємства.

Основні фонди - засоби праці, які використовуються в процесі виробництва тривалий час (впродовж періоду, який перевищує 365 календарних днів від дати їх вводу до експлуатації), зберігаючи при цьому свою натурально-речовинну форму, а їхня вартість переноситься на виготовлений продукт поступово по мірі використання.

Патент – документ, яким держава (державний орган) надає особі або підприємству виключне право використання зазначеного в патенті винаходу або раціоналізаторської пропозиції.

Первісна (балансова) вартість основних фондів відображає суму витрат підприємства на їх створення та введення в дію (вартість придбання обладнання, транспортні витрати, пов’язані з його доставкою та вартість монтажних робіт на місці експлуатації).

Питома матеріалоємність - витрати основних видів сировини та матеріалів на одиницю експлуатаційної характеристики продукції.

Підготовчий запас – запас, який пов'язаний з необхідністю приймання, розвантаження, сортування і складування виробничих запасів.

Підприємство – самостійний господарюючий уставний суб'єкт, який володіє правами юридичної особи та здійснює виробничу, науково-дослідну та комерційну діяльність з метою одержання відповідного прибутку (доходу).

Планування – процес визначення цілей, яких підприємство хоче досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.

Повне товариство – товариство, всі учасники якого займаються спільною підприємницькою діяльністю та відповідають за зобов'язаннями товариства усім своїм майном.

Погодинна форма оплати праці – оплата праці залежно від відпрацьованого часу та рівня кваліфікації.

Подетальна спеціалізація - зосередження виробництва визначених деталей і агрегатів, заготівель і напівфабрикатів, а також виконання окремих технологічних процесів (наприклад, підшипниковий завод).

Постійні витрати – витрати, загальна сума яких не залежить від кількості виготовленої продукції в певних межах.

Поточне планування – розроблення планів на всіх рівнях управління підприємством і в усіх напрямах його діяльності на короткі періоди (день, тиждень, місяць, квартал, рік).

Поточний запас – основний вид запасу, необхідний для безперебійної роботи підприємства між двома суміжними поставками, визначається в натуральних одиницях.

Предметна спеціалізація – зосередження виробництва визначених видів продукції кінцевого споживання.

Прибуток – це частина виручки, що залишаєть­ся після відшкодування всіх витрат на виробничу та комерційну діяльність підприємства.

Прибуток від звичайної діяльності – різниця між прибутком від звичайної діяльності до оподаткування та сумою податків з прибутку.

Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування – алгебраїчна сума прибутку від основної діяльності, фінансових та інших доходів (прибутків), фінансових та інших витрат (збитків).

Прибуток від операційної діяльності – алгебраїчна сума валового прибутку, іншого операційного доходу, адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат.

Приватне підприємство – підприємство, засноване на власності окремого громадянина України, з правом наймання робочої сили.

Прогресуючі витрати – витрати, які зростають більшою мірою, ніж обсяг виробництва.

Продуктивність праці - показник, який характеризує ефективність праці в процесі виробництва продукції та показує здатність працівника випускати визначену кількість продукції за одиницю часу.

Промисловий зразок – розроблена автором або авторським колективом модель виробу, який буде випускатися на даному підприємстві.

Пропорційні витрати – витрати, розмір яких перебуває у пропорційній залежності від обсягів виробництва (кількості виготовленої продукції).

Професія – вид трудової діяльності, що вимагає визначеної підготовки.

Прямі витрати – витрати, безпосередньо пов'язані з виготовленням пев­ного виду продукції і можуть бути обчислені на одиницю цієї про­дукції прямо.

Раціоналізаторська пропозиція – корисна рекомен­дація, що стосується техніки та технології, які використовуються на даному підприємстві.

Реалізована продукція – товарна продукція, яку фак­тично відвантажено й оплачено споживачем продукції підприємства за певний (плановий) період.

Реальна заробітна платня – кількість товарів і послуг, які працівник може придбати за зароблену суму грошей.

Реальні інвестиції – вкладення капіталу в розвиток матеріально-технічної бази та удосконалення виробничих процесів підприємства.

Резерви підвищення продуктивності праці – невикористані можливості економії затрат праці, які з'являються вна­слідок дії тих чи інших факторів (удосконалення техніки, технології, організації виробництва і праці тощо).

Реконструкція діючого підприємства – здійснення за єдиним проектом повного або часткового переобладнання виробництва.

Ремонт основних фондів - це відновлення фізично зношених окремих конструктивних елементів (вузлів, деталей) і підтримання основних фондів у працездатному стані протягом усього терміну їх служби.

Дата добавления: 2015-05-22