Виконання завдання. Думаю, що вже й трохи пізно вдосконалюватися, коли етап майже пройдено

Завдання 1

Думаю, що вже й трохи пізно вдосконалюватися, коли етап майже пройдено. Хоча говорять: «вік живи – вік учись».

А відмінність? Ще й на пляжі? Хтось ліг загоряти, підстеливши гаманець під себе, а хтось здалека налаштував бінокль не в ту ціль, наприклад, на кишеньку шортів

Ну не маю елементарного поняття, що ж то могла би бути за спільність) І хто би мені то пояснив?

17.Чи задоволені Ви своїм творчим потенціалом, здібностями, майстерністю? Над чим ще бажаєте вдосконалюватися?

Взагалі-то я намагаюся наслідувати більш високі, цінні та ідейно кращі роботи мої друзів та колег. Але не завжди вдається, бо тисне власний, суб’єктивний фактор. Проте, вже встигла зауважити, на що мені найбільше «щастило»:

- на власну думку з різноманітних аспектів (але перед тим треба було добряче помізкувати, аби дізнатися «МОЮ ВЛАСНУ ДУМКУ»);

- на ідеально-справжніх, ідеально-ідеальних людей (значить з недоробленими справи не мала));

- на двох людей (Азіров і Якунович – це теж двоє);

- на жанр есе – своєрідний бак з відходами на тротуарі, куди можна викласти все, що не вміщається чи не потрібне в сумці;

- на чорно-біле ідеологічне забарвлення (комусь треба коровай пекти та білий віночок плести, а когось варто би було габлями поколупати, аби краще горів).

Можете написати Ваш вік: 21

Дякуємо за Ваші відповіді!

Немає за що)

1.1 Зміст завдання

Дане завдання передбачає відображення студентом процесу реалізації заданої

згідно із варіантом конкретної функції менеджменту, яка представляє собою управління діяльністю, об’єктом, процесом тощо на засадах застосування основних (загальних) функцій.

Таблиця 1

Процес реалізації конкретної функції менеджменту

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

на засадах застосування загальних функцій

Перелік етапів реалізації конкретної функції менеджменту шляхом застосування загальних функцій	Деталізований зміст етапів реалізації
Планування персоналу	розробка плану задоволення майбутніх потреб в людських ресурсах
Набір персоналу	створення резерву потенційних кандидатів з усіх посад
Відбір персоналу	оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих з резерву, створеного ходом набору
Визначення заробітної плати та пільг	розробка схем організації і структури заробітної плати, системи пільг з метою привернення найму, збереження і відтворення працівників
Профорієнтація та адаптація	інструктаж найнятих працівників, розвиток у працівника розуміння того, чого очікує від нього підприємство і яка праця отримує на підприємстві заслужену оцінку
Навчання	розробка програм навчання трудових навичок, які знадобляться для ефективного виконання роботи
Оцінка трудової діяльності	розробка методик оцінки трудової діяльності та донесення їх до працівника
Підвищення, пониження, перевід, звільнення	розробка методів переміщення працівників на посаду з великою чи меншою відповідальністю, розвиток їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади чи ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму
Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі	розробка програм, що спрямовані на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів

Дата добавления: 2015-05-22