КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тест «опитувальник для оцінкиП
РЕЗУЛЬТАТИ ТЕСТУ Якщо сума балів знаходиться в межах 0 - 12, то у вас низький рівень вольових якостей. Ви просто робите те, що легше і цікавіше, навіть якщо це може вам у чомусь і зашкодити. До обов'язків відноситесь недбало, що буває причиною різноманітних неприємностей, які з вами трапляються. Будь-яке прохання, будь-який обов'язок сприймаєте майже як фізичний біль. Справа тут не тільки в слабкій волі, але і в егоїзмі. Якщо сума балів коливається в межах 13 - 20, то у вас середня сила волі. Якщо зіштовхуєтесь з перешкодами, починаєте діяти, щоб подолати їх. Але якщо побачите обхідний шлях, то відразу ж скористаєтесь ним. Не перестараєтесь, але й дане вами слово стримаєте. Неприємну роботу постараєтесь виконати, хоча й будете бурчати. З доброї волі зайві обов'язки на себе не візьмете. Це інколи негативно відбивається на ставленні до вас керівників, не з кращого боку характеризує і в очах колег. Якщо сума балів знаходиться в межах 21 - ЗО, то сила волі у вас розвинута високо. На вас можна покластися, ви не підведете. Вас не лякають ні нові доручення, ні далекі поїздки, ні ті справи, які на інших наводять переляк. Але інколи ваша жорстка і непримирима позиція з непринципових питань дошкуляє оточуючим. Найскоріше це впертість. Вам не вистачає таких якостей, як гнучкість, тактовність, вибачливість, доброта. ТЕСТ «КОМАНДУВАТИ ЧИ ПІДПОРЯДКОВУВАТИСЯ?» Завжди є хтось, хто командує, оскільки завжди знаходиться той, хто хоче, щоб ним командували. Навіть у найдемократичнішій суспільній структурі у вирішальний момент визначається лідер, який примушує інших прислухатися до його авторитетної думки. Той, хто прагне бути лідером, щасливий тільки тоді, коли командує. «Ведений», навіть якщо йому надати можливість керувати, не буде знати, що робити із наданими йому повноваженнями. Лідер охоче зголошується виконувати відповідальні завдання, прагне до керівних посад і звичайно справляється з тим, що йому доручено. В такі моменти з найбільшою очевидністю виявляються його здібності. Лідерів люблять, але і ненавидять також - це неминуче. У сучасному суспільстві, проте, тип «полководця» (по суті, це завжди людина вірна і щедра, готова ризикнути власним життям) часом поступається місцем іншому типу - тому, хто маневрує в тіні і не виявляє власної персони. Вони не запалюють юрбу, щоб вести за собою, зате вміло використовують у своїх цілях. Зрозуміти свою роль у суспільстві, в колективі - дуже важливо для правильного світосприйняття. Хто ви - капітан чи рядовий? Спробуйте визначити це з допомогою тесту. 1. Дружба для вас: В - альтруїзм 2. Справжній митець (артист) повинен бути наділений передусім: Б - рішучістю В- підготовкою 3. На вечірці ви найчастіше почуваєте себе: Б - «курочкою» В- «курчатком» *Щокін Г.В. Практична психологія менеджменту: Наук.-практ. посібник. -К.: Україна, 1994. - С. 25-28. (На основі проведених досліджень із студентами КНЕУ тест доопрацьований нами з метою вирівнювання інтерпретації результатів. Додано абзац «Старший офіцер». -Лет.). 4. Якщо б ви були геометричною фігурою, то були б: Б- сферою В - кубом 5. Коли вам подобається жінка (чоловік), ви: Б - чекаєте, поки вона (він) зробить перший крок В- робите дрібні кроки 6. Ви зіштовхуєтеся з несподіванкою (не тільки сидячи за кер А- гальмуєте Б - додаєте швидкості В- розгублюєтеся 7. Якщо вам доводиться говорити на публіці, ви відчуваєте, що: Б - вас критикують В- ніяковієте 8. В експедицію краще брати товаришів: Б - розумних В- досвідчених 9. Скажемо правду Попелюшка була: Б - хитрою кар'єристкою В- буркотухою-жалібницею 10. Як би ви визначили своє життя: А- партія в шахи Б - матч боксу В- гра в покер Тепер підрахуйте очки:
Якщо ви в сумі набрали не більше 16 очок, то в товаристві ви - просто рядовий. Ви занадто поважаєте інших і ототожнюєте себе зі слабкостями ближніх, а тому не здатні командувати і успішно конкурувати, £дже для цього необхідно вміти перейматися чужими болями, труднощами. Можливо, за вашою відмовою від влади приховується страх або обмануті надії? Тоді, перш ніж робити якісь висновки, проаналізуйте, скільки разів ваші спроби керувати зазнавали поразки. Якщо ж відвертість вимагає визнати, що ви без лідерства відчуваєте себе чудово, залиштесь дещо збоку подій, по суті, це не так уже й погано - так спокійніше. Якщо ви набрали від 17 до 20 очок, то ви - молодший офіцер. Це досить незручне становище: між молотом і ковадлом. Ви і на роботі тяжко приймаєте рішення, адже так? Ви - трошки керівник, трошки - командуючий, а трошки - військо. Вам нелегко домогтися визнання, ваші аргументи надто раціональні і грунтуються тільки на власному досвіді. Якщо ви набрали від 21 до 24 очок, то ви - старший офіцер. Вас не стосується злий афоризм «Капітане, ти ніколи не станеш майором», бо декому із вас можна навіть довірити «командування полком». У школі, інституті, на спортивних змаганнях чи просто в компанії ви чомусь були другим або третім, хоча завжди прагнули стати першим. Але для цього вам чогось трохи не вистачало - рішучості, впевненості, командного голосу чи надійного тилу. Тому вам страшнувато брати на себе фатальні рішення. Не переживайте з цього приводу: завдяки наполегливій праці або підтримці згори ви зможете «дослужитися до генеральських лампасів». Якщо ви набрали більш як 24 очки, ви - генерал. З дитячих років ви завжди в числі перших пропонували свої послуги, коли мова йшла про громадські справи, чи не так? З віком ваш вплив на людей зміцнюється і особливо виявляється в скрутні моменти. Якщо ви че- сюлюбиві і не боїтеся роботи, то цей дар може підняти вас дуже високо. Якщо ж ні - задовольняйтесь тим, що вас вважають чудовим кругом (чи подругою), порадником і ви завжди опиняєтесь в центрі \ аги на вечірках. ТЕСТ «МЕТОДИКА ОЦІНКИ СТИЛЮ УПРАВЛІННЯ»* Пропонується об'єктивно відповісти на запитання, які стосуються вашого характеру, ставлення, звичок, схильностей. Для цього обведіть кружками тільки ті номери тверджень, які відповідатимуть вашій поведінці і ставленню до людей. Якщо ви ніколи не стикалися з деякими із цих ситуацій, намагайтесь уявити, як би ви могли повести себе в них. 1. У роботі з людьми я волію, щоб воігі беззастережно викону 2. Мене легко захопити новими перспективами, але я швидко 3. Люди часто заздрять моєму ерпінню і витримці. 4. У скрутних ситуаціях я спочатку думаю про інших, а потім 5. Мої батьки рідко примушували мне робити те, чого я не хотів. 6. Мене дратує, коли хтось виявляє занадто багато ініціативи. 7. Я дуже напружено працюю, тому не можу покластися на своїх 8. Коли я відчуваю, що мене не розуміють, я відмовляюся від 9. Я умію об ективно оцінювати своїх підлеглих, відзначивши
10. Мені доводиться часто радитися зі своїми помічниками, перш 11. Я рідко наполягаю на своєму, щоб не викликати у людей роз 12. Впевнений, що мої оцінки успіхів і невдач підлеглих точні і * Подоляк Я.В. Коллектив и личность // Психология воєнного управлення. -\ї.: 1989 (в кн.: Щокін Г.В. Практична психологія менеджменту. - К.: Україна, 1994. -С. 314-318.). 13. Я завжди вимагаю від підлеглих баззаперечного виконання 14. Мені легше працювати самому, ніж кимось керувати. 15. Багато хто вважає мене чуйним і уважним керівником. 16. Мені здається, що від колективу не можна нічого приховува 17. Якщо я зустрічаю спротив, мені стає нецікаво працювати з 18. Я ігнорую колективне керівництво, щоб забезпечити ефек 19. Щоб не підривати свій авторитет, я ніколи не визнаю власних 20. Мені часто для ефективної роботи не вистачає часу. 21. На брутальність підлеглого я прагну знайти відповідну реак 22. Я роблю все, щоб підлеглі охоче виконували мої вказівки. 23. З підлеглими у мене дуже тісні контакти і приятельські сто 24. Я завжди прагну будь-що бути першим у всіх починаннях. 25. Я пробую виробити універсальний стиль управління, придат 26. Мені легше підладитися під думку більшості колективу, ніж 27. Мені здається, що підлеглих треба хвалити за кожне, хай навіть 28. Я не можу критикувати підлеглого в присутності інших людей. 29. Мені доводиться частіше просити, ніж вимагати. 30. Я часто втрачаю від збудження контроль над своїми почуття 31. Якщо б я мав можливість частіше бувати з підлеглими, то ефек 32. Я інколи виявляю спокій і байдужість до інтересів і захоп 33. Я надаю більш кваліфікованим підлеглим більше самостій 34. Мені подобається аналізувати й обговорювати з підлеглими 35. Мої помічники справляються не тільки зі своїми, але й з мої 36. Для мене важливіше уникнути конфлікту із вищим керівницт 37. Я завжди домагаюсь виконання своїх розпоряджень всупереч 38. Найважче для мене - втручатися в хід праці людей, вимагати 39. Щоб краще зрозуміти підлеглих, я намагаюсь уявити себе на 40. Я думаю, що управління людьми має бути гнучким - підлег 41. Мене більше хвилюють власні проблеми, ніж інтереси підлеглих. 42. Мені доводиться часто займатися поточними справами і заз 43. Батьки примушували мене підкорятися навіть тоді, коли я вва 44. Роботу з людьми я уявляю собі як болісне заняття. 45. Я намагаюсь розвивати в колективі взаємодопомогу і співро 46. Я із вдячністю ставлюся до пропозицій і порад підлеглих. 47. Головне в керівництві - розподіляти обов'язки. 48. Ефективність управління досягається тоді, коли підлеглі існу 49. Підлеглі - безвідповідальні люди, і тому їх потрібно постійно 50. Найліпше надати повну самостійність колективу і ні в що не 51. Для якіснішого керівництва треба заохочувати найздібніших 52. Я завжди визнаю свої помилки і вибираю більш правильне 53. Мені доводиться часто пояснювати невдачі в управлінні об' 54. Порушника дисципліни я суворо караю. 55. У критиці недоліків підлеглих я нещадний. 56. Інколи мені здається, що в колективі я зайва людина. 57. Перш ніж дорікнути підлеглому, я стараюсь його похвалити. 58. Я добре взаємодію з колективом і зважаю на його думку. 59.* Мені часто дорікають, що я надмірно м'якосердий до підлеглих. 60. Якщо б мої підлеглі працювали так, як я вимагаю, я б досяг значно більшого. Точно оцінити стиль управління за допомогою даного тесту досить складно. Тут необхідна не тільки самооцінка, а й аналіз практичної діяльності керівника. Проте, підрахувавши номери відповідних тверджень і скориставшись ключем-таблицею, можна визначити ступінь виявленості авторитарно-одноосібного, пасивно-потураль-ницького чи одноосібно-демократичного стилю управління. КЛЮЧ-ТАБЛИЦЯ ДО ТЕСТУ СУ
Залежно від отриманих сум відповідей ступінь виявленості стилів буде різним: мінімальним.......... (0-7), середнім............... (8-13), високим.............. (14-20). Якщо оцінки мінімальні за всіма трьома показниками, то стиль вважають невизначеним, нестійким. У досвідченого керівника спостерігається комбінація різних стилів управління. Перевагу віддають поєднанню авторитарного і демократичного стилів, коли керівник застосовує гнучкі методи роботи з людьми і повсякденно утверджує діловий стиль управління. Для більш повної характеристики індивідуального стилю з метою подальшого удосконалення його можна керуватися такою таблицею.
ТЕСТ «ЧИ ЛЕГКО ВИ НАЛАГОДЖУЄТЕ КОНТАКТИ?» * У кожної ділової людини є більш чи менш привабливе середовище спілкування. Не секрет, що успіх діяльності групи залежить від взаєморозуміння і контактності її членів. Уміння налагоджувати контакти, коли ви працюєте в одній упряжі з іншими, - це можливість вашого злету. 1. Ви любите квартирний інтер'єр, у якому: а) багато різних дрібничок, абищиць тощо (2 бали); *Ведомости БАІЬУ, - 1996. - 21 серп. - № 154 (582) (за матеріалами польських видань). Передмова та доповнення в інтерпретації оцінок наші. -Авт. б) мало меблів, зате багато вільного простору (6); в) на стінах багато картин (10). 2. Вас мучить проблема, з якою ви ніяк не можете упоратися. а) ви намагаєтеся вирішити її самотужки, бо не бажаєте, щоб б) вам здається, що інші не зрозуміють, наскільки важлива в) питаєте поради в інших, вірячи, що вони можуть вам допо 3. У вас є трошки вільного часу, в домі тиша. Що ви робите? а) слухаєте музику (2); б) розкладаєте речі по своїх місцях (6); в) пишете листи (10). 4. Несподівано задзвонив телефон. Хто це може бути? а) радше всього, помилились номером (2); б) ймовірно, щось сталося на роботі (6); в) можливо, це хтось із знайомих, хто давно не озивався (10). 5. Вам імпонують люди, які: а) знають, чого вони хочуть, і не звертають уваги на інших (2); б) уміють усе влаштувати (6); в) завжди в доброму настрої і мають багато друзів (10). 6. З кимось малознайомим ви вирушаєте як пасажир на авто , їздки? а) більше мовчите, хоча б для того, щоб не заважати (2); б) пробуєте завести розмови на різні теми, щоб зорієнту в) не робите з цього проблеми, просто так виходить, що ви 7. Ви дивитесь у вікно. Що ви бачите? а) собак, що бігають (2); б) небо (6); в) людей (10). 8. Хтось із домашніх кличе вас із сусідньої кімнати: а) ви голосно запитуєте, чого він хоче (2); б) не реагуєте (6); в) ідете в ту кімнату (10), 9. Хтось уважно дивиться на вас. Як ви реагуєте? а) змінюєте місце, щоб вас не було видно (2); б) робите вигляд, що не помічаєте цього, відводите погляд (6); в) теж спостерігаєте за ним (10). 10. Відчиняєте вікно передусім для того, щоб: а) подихати свіжим повітрям (2); б) запустити прохолодне повітря, тому що велика задуха (6); в) подивитись назовні (10). 20 - 44 бали. Це зовсім не сором'язливість. Хоча ви повинні визнати, що у вас є проблеми в налагодженні контактів з людьми і придбанні друзів. Насамперед ви боїтеся оцінки інших людей, того, що вони будуть поводитися з вами не так, як би вам хотілося. Тому ви часто буваєте скуті, нервуєте, а в результаті інші сприймають вас досить стримано. Вас вважають людиною дратівливою і недоступною, до якої потрібен особливий підхід. Співробітники, з якими ви працюєте, не звернуться до вас насамперед, якщо у них є нові ідеї або проблеми в роботі. Проте, якщо ви знайдете когось, кому довіряєте, то будете прекрасними партнером, на якого можна покластися. 45 - 74 бали. У вас свій світ, в якому ви волієте жити. Ви дуже ревно ставитеся до своїх справ і почуттів, вважаючи, що це - винятково ваша особиста справа. А тому майже завжди шукаєте контакти в тому середовищі, де почуваєте себе впевнено. Оточенню, яке ви вибрали, ви довіряєте свої проблеми, але інші вважають вас людиною егоцентричною і стриманою, для якої свої інтереси - понад усе. Ваші співробітники ставляться до вас із деякою недовірою і невпевненістю, бо недостатньо знають вас і ви недостатньо співчуваєте їм. Розкрийте їм свої позитивні якості і більше цікавтеся їхніми проблемами - тоді й у вас на роботі не буде проблем. 75-100 балів. Навколо вас крутиться багато людей, з якими ви підтримуєте досить близькі стосунки. Вас вважають людиною симпатичною, доброзичливою, яка швидко домагається прихильності навколишніх. Можливо, дехто вважає, що ваші стосунки з іншими неглибокі, адже у вас мало часу, бо стільки роботи, стільки людей чекає на вас! Будьте обережні, щоб хтось із колег по роботі не використав вашу доброзичливість для того, щоб непомітно перекинути на вас частину своєї роботи або щоб вас не смикали всі через дріб'язкові проблеми. Ви можете також не помітити надійного друга чи
приятеля, який хотів би мати з вами фундаментальні стосунки. Але ж ваші контакти лімітовані часом. МОТИВАЦІЇ ДО ДОСЯГНЕННЯ МЕТИ - ДО УСПІХУ (за Т. Елерсом)»* Інструкція. В опитувальнику, який вам пропонується, прочитайте уважно кожне із 41 речення і оцініть, наскільки те, про що в цих реченнях твердиться, відповідає тому, що ви звичайно думаєте, робите, переживаєте. Якщо ви згодні з даними твердженнями, поставте знак «+» проти номера твердження у відповідній колонці бланку відповідей. Якщо не згодні, то поставте такий самий знак в іншій колонці. 1. Коли є вибір між двома варіантами, то його краще зробити 2. Я легко дратуюсь, коли помічаю, що не можу на всі 100% ви 3. Коли я працюю, це виглядає так, наче я все ставлю на карту. 4. Коли виникає проблемна ситуація, я найчастіше приймаю 5. Коли в мене два дні поспіль немає справи, я втрачаю спокій. 6. В окремі дні мої успіхи нижчі від середніх. 7. Щодо себе я більш вимогливий, ніж до інших. 8. Я доброзичливіший, ніж інші. 9. Коли я відмовляюсь від важкого завдання, то потім суворо
10. У процесі роботи я потребую невеликих пауз для відпочинку. 11. Старанність - основна моя риса. 12. Мої досягнення в праці не зажди стабільні. 13. Мене більше приваблює інша робота, ніж та, якою я зайнятий. 14. Осуд стимулює мене сильніше, ніж хвала. 15. Я знаю, що мої колеги вважають мене тямущою людиною. 16. Перешкоди роблять моє рішення ще більш непохитним. 17. У мене легко викликати честолюбство. 18. Коли я працюю без натхнення, це майже завжди помітно. * Щокін Г.В. Практична психологія менеджменту: Наук.-практ. посібник. — К.: Україна, 1994. - С. 45-50. 19. Під час виконання роботи я не розраховую на допомогу інших. 20. Іноді я відкладаю те, що повинен був зробити зараз. 21. Треба розраховувати тільки на самого себе. 22. У моєму житті мало речей більш важливих, аніж гроші. 23. Завжди, коли я повинен виконати важливе завдання, я ні про 24. Я менш честолюбний, ніж хто інший. 25. У кінці відпустки я звичайно радію, що скоро вийду на роботу.
26. Коли я настроєний на роботу, я роблю її краще і більш квалі 27. Мені простіше і легше спілкуватися з людьми, які можуть на 28. Коли у мене немає справ, я відчуваю, що мені не по собі. 29. Мені доводиться виконувати відповідальну роботу частіше, 30. Коли мені доводиться приймати рішення, я намагаюсь роби 31. Мої друзі інколи вважають мене ледачим. 32. Мої успіхи певною мірою залежать від моїх колег. 33. Безглуздо протидіяти волі керівника. 34. Інколи не знаєш, яку роботу доведеться виконувати. 35. Коли щось не йде на лад, я втрачаю терпець. 36. Я звичайно звертаю мало уваги на свої досягнення. 37. Коли я працюю разом з іншими, я досягаю більших резуль 38. Багато чого, за що я берусь, я не доводжу до завершення. 39. Я заздрю людям, які не дуже завантажені роботою. 40. Я не заздрю тим, хто прагне до влади і високого становища. 41. Коли я впевнений, що йду правильним шляхом, для доведен Підрахунок балів проводять порівнянням відповідей опитуваного з варіантом відповідей «ключа». Додають тільки збіги відповідей і «ключа», що свідчить про наявність вимірюваної якості.
Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 1263; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |