Методичні підходи до аналізу матеріальних запасів підприємства

Фактори, що визначають обсяг матеріальних запасів підприємства

Методи визначення потреби в матеріальних ресурсах - це способи встановлення кількості матеріальних ресурсів, потрібних для здійснення виробничої та іншої діяльності підприємства. Основні дані для визначення потреби - це погоджені з попитом пропорції підприємства щодо виробництва товарів і послуг та норм витрат на їх виготовлення. Використовують різні методи визначення потреби в матеріалах в залежності від наявності потрібних даних, специфіки технологічних процесів виготовлення продукції, призначення матеріалів та інших особливостей виробництва і споживання матеріалів. Це способи встановлення кількості матеріальних ресурсів, необхідної для здійснення виробничої та іншої діяльності підприємства. у практиці планування матеріально-технічних потреб в матеріалах залежно від наявності даних, специфіки технологічних процесів виготовлення продукції, призначення матеріалів та інших особливостей виробництва та споживання матеріалів.

Визначення потреби в матеріальних ресурсах можна здійснити трьома методами: детермінованим - на основі планів виробництва і нормативів витрати; стохастичним - на основі імовірнісного прогнозу з урахуванням потреб за минулі періоди; оцінним - на основі дослідно-статистичної оцінки. Вибір методу залежить від особливостей матеріальних ресурсів, умов їх споживання і наявності відповідних даних для проведення необхідних розрахунків.

Раціональне використання матеріалів й застосування їх прогресивних технологій дозволяють зменшити вартість витрачених матеріалів, скоротити час їхнього обробки, отже знизити трудомісткість іфондоемкость продукції, зрештою, знизити собівартість їх.

>Цілями аналізу матеріальних ресурсів на промислове підприємство є: економічна оцінка використання матеріальних ресурсів; виявлення можливих резервів підвищення ефективність використання матеріальних ресурсів немає і розробка заходів із їх мобілізації.

Цілі матеріально-технічного постачання організацій:

своєчасне забезпечення будівельного виробництва необходимими видами ресурсів необхідного якості і кількість;

поліпшення використання ресурсів: підвищенняпроизводительности праці, фондовіддачі, забезпечення ритмічності будівельних процесів, скорочення оборотності оборотних засобів, повне використання вторинних ресурсів, підвищення ефективності інвестицій та інші показники;

аналіз організаційно-технічного рівня виробництва та якості робіт (вус луг) своєї партії і в конкурентів, дозволяютьразра файно ботати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності випускаемой продукції — будинків та споруд (послуг) та інших.

Досягнення перелічених цілей уорганизации необхідно постійно виконувати такі роботи:

1. Проведення маркетингових досліджень ринку поставщиков матеріалів, конструкцій, виробів, підлозі фабрикатів та інших. (надання послуг).

Вибір постачальниківрекомендуется здійснювати виходячи з таких вимог:

- наличие в постачальників ліцензії і достатньої досвіду роботи у цій галузі,

-високий організаційно-технічний рівень виробництва,

- надійність і прибутковість роботи,

- забезпечення конкурентоспроможності випущених матеріалів та інших., прийнятна ціна,

- простота схеми і стабільність їх постачань;

2. Нормування потреби у конкретнихматериально-технических ресурсах.

3. Розробка організаційно-технічних заходів щодо зниження і нормативів витратиматериально-технических ресурсів.

4. Пошук каналів і форм матеріально-технічногообеспечения будівельного виробництва

5. Розробка матеріальних балансів.

6. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва.

7. Організація забезпечення матеріалами, конструкціями, виробами, напівфабрикатами та інші матіриалами робочих місць.

8. Облік контроль використання матеріально-технічних ресурсів.

9. Організація збирання і переробки відходів виробництва.

10. Аналіз ефективність використанняматериально-технических ресурсів.

11. Стимулювання роботи з поліпшенню використання матеріально-технічних ресурсів.

Дата добавления: 2015-05-23