Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Варіант 8. 1. Правове забезпечення підприємництва




Варіант 7

Варіант 6

Варіант 5

Варіант 4

Варіант 3

Варіант 2

Варіант 1

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ

1. Правове забезпечення підприємництва.

2.Стан конкуренції в галузі залежить від ряду конкурентних сил. Назвіть ці сили, використовуючи модель М. Портера.

3.Розрахунок планових витрат за окремими елементами.

4.Зміст і порядок розробки виробничої програми підприємства.

 

1. Франчайзинг як особлива форма організацій бізнесу.

2. На які питання шукають відповіді розробники стратегії при вивченні постачальників фірми-виробника?

3. Скласти зведений кошторис витрат на виробництво.

4. Основні підходи до розробки виробничої програми (ресурсний і ринковий).

1. Підприємницькі договори (контракти, угоди). Структура договорів і порядок їх укладання.

2. Виходячи з характеру прояву в макросередовищі, розрізняють «примхи», тенденції і макротенденції. Наведіть приклади зазначених змін.

3. Складання планової (нормативної) калькуляції собівартості продукції.

4. Взаємозв'язок та взаємообумовленість виробничої програми підприємства і підрозділів.

1. Типовий зміст, загальні й специфічні умови договору. Формулювання конкретних умов договору.

2. Переваги й недоліки ієрархічних та адаптивних організаційних структур управління підприємством.

3. Характеристика витрат, які не входять до собівартості продукції (товарів, робіт, послуг).

4. План виробництва та його показники.

1. Підприємницькі дії щодо реалізації бізнес-проектів. Партнерські зв'язки та угоди (операції).

2. Характерні особливості лінійно-штабної та лінійно-функціональної структур управління.

3. Ціна як економічно-фінансовий важіль управління виробництвом за ринкових умов господарювання.

4. Ресурсне обґрунтування виробничої програми.

1. Основні напрямки співпраці партнерів. Форми співробітництва у сферах виробництва, товарообміну й торгівлі, фінансових відносин.

2. Місце і роль планування в системі управління виробництвом.

3.Методи складання кошторису виробництва залежно від стадії планування та величини підприємства.

4. Забезпечення виробничої програми засобами праці та трудовими ресурсами.

1. Суть і розвиток корпоративного управління в Україні.

2. Вищий орган управління підприємством, його роль та функції.

3. Склад та діяльність ревізійної комісії.

4. Пофакторне обчислення собівартості продукції та сфера його застосування за умов ринку.

1.Роль підприємства як первинної ланки виробничої сфери і юридичної особи.

2. Шляхи вдосконалення механізму управління підприємством

3. Удосконалення обчичислення собівартості продукції у промисловості.

4. Напрямки вдосконалення розподілу непрямих витрат у процесі калькулювання.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 398; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.