КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 4. Виробнича програма підприємства
О.Т.Коваль, Ю.Б.Колупаєв, В.В.Пархоменко Коефіцієнти дисконтування
Додаток 5 Схема розрахунку поточної вартості (NPV) за проектом, тис. грн.
Додаток 6
Порівняльна таблиця показників економічної ефективності
1. Зміст, завдання і місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства 2. Ресурсне обґрунтування виробничої програми 3. Матеріально-технічне забезпечення виробництва 4. Контроль виконання виробничої програми підприємства 4.1. Зміст, завдання і місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства Найважливішим розділом плану господарської діяльності та розвитку будь-якого підприємства є його виробнича програма (план виробництва продукції), тобто конкретна сукупність завдань щодо обсягу виробництва продукції визначеної номенклатури та асортименту, а також належної якості, на певний календарний період (місяць, квартал, рік, кілька років). Оскільки продукція завжди відтворюється в натуральній і вартісній формах, то виробнича програма підприємства має дві складові: перша – обсяг виробництва в натуральних вимірниках; друга – вартість обсягу виробництва продукції. З урахуванням цього здійснюються розробка і формування виробничої програми. Кожне підприємство розробляє свою виробничу програму самостійно, використовуючи: вихідні дані про виявлений у процесі вивчення ринку попит; портфель замовлень на продукцію та послуги інших споживачів, що відображає його постійні прямі господарські зв’язки; державні контракти (державне замовлення), які передбачають не лише конкретну їхню величину, а й гарантоване державою забезпечення оплати поставок і необхідних бюджетних асигнувань. Окрім видачі підприємству обґрунтованих державних контрактів (державного замовлення) на виготовлення і продаж суспільно важливих видів продукції, будь-яке інше пряме втручання держави в процеси господарювання, що базуються на ринкових відносинах, є недопустимим. Виробнича програма містить три складові: 1. План виробництва продукції в натуральному виразі – встановлюється обсяг випуску продукції відповідної якості за номенклатурою й асортиментом у фізичних одиницях вимірювання (т, м, шт.). Він визначається, виходячи з повного і кращого задоволення попиту споживача і досягнення максимального використання виробничих потужностей; 2. План виробництва продукції у вартісному виразі в показниках валової, товарної, чистої і реалізованої продукції; 3. План реалізації продукції в натуральному і вартісному виразі. Він складається, виходячи з укладених договорів на постачання продукції, а також напівфабрикатів, вузлів і деталей за договорами кооперації з іншими підприємствами, а також власної оцінки місткості ринку. Виробнича програма включає такі основні розділи: 1) виробництво продукції підприємства; 2) випуск продукції на експорт; 3) підвищення якості продукції; 4) реалізація продукції. План з виробництва товарної (валової) продукціївключає формування показників обсягу випуску товарної і валової продукції. Головним завданням при складанні плану виробництва є підтвердження розрахунками, що виробництво спроможне реально випускати необхідну кількість товарів у потрібні терміни і з необхідною якістю. У плані зазначається склад устаткування, постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, умови постачання за ціною, кількістю і якістю. План випуску продукції на експорт містить показники обсягів випуску продукції підприємства, що відповідає вимогам її постачань на експорт на умовах конкретних угод і договорів. План з підвищення якості продукції включає показники оновлення асортименту і споживчих властивостей продукції, обумовлені вимогами міжнародних і вітчизняних стандартів якості, нововведеннями і динамікою розвитку виробництва. План з реалізації продукції містить показники обсягів реалізації продукції підприємства конкретним покупцям, виявленим у процесі маркетингового дослідження ринку. Ключовими завданнями розроблення виробничої програми є: – підвищення якості, надійності, поліпшення дизайну виробу з урахуванням попиту, а також дій конкурентів підприємства; – забезпечення високих і стійких темпів зростання випуску продукції як у вартісних, так і в натуральних показниках; – найповніше використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу підприємства; – формування номенклатури та асортименту виробів відповідно до стадій їх життєвого циклу. Підприємства промисловості формують виробничу програму самостійно на основі: виявленого в процесі вивчення ринку споживчого попиту; портфеля замовлень (договорів) на продукцію і послуги; державних замовлень і власних потреб; прогнозу можливостей укладення нових угод та обсягу збуту; розрахунку виробничої потужності підприємства та прогнозу зростання ступеня її використання; даних про рівень забезпеченості потреб підприємства в основних ресурсах; показників обсягів і вартості аналогічної продукції підприємств-конкурентів; прогнозу собівартості та її відповідності ринковим цінам. Вихідними даними для розроблення виробничої програми також є: – профільні види діяльності підприємства з виробництва й реалізації продукції (робіт, послуг); – дані щодо попиту на продукцію (послуги) підприємства; – результати фактичного виконання виробничої програми за попередні періоди; – відомості про рекламації, зауваження за якість продукції за попередній період; – частки продукції за рівнями якості в загальному обсязі її випуску за попередній період; – дані щодо обсягу реалізації продукції за попередній період у розрізі за (місяцями, кварталами); – розрахунки виробничої потужності підприємства; – прогресивні техніко-економічні норми і нормативи; – обґрунтовані рішення керівних органів управління підприємства про стратегічні перспективи його розвитку. При формуванні виробничої програми необхідно орієнтуватися на потенційні і фактичні можливості підприємства щодо виробництва продукції. Формування розділів виробничої програми здійснюється із застосуванням балансового методу, що дає змогу приводити у відповідність обсяги запланованих робіт і потреби на них, а також здійснювати розрахунки забезпеченості виробничої програми виробничими потужностями, матеріальними, паливно-енергетичними і трудовими ресурсами. Розроблення виробничої програми здійснюється на більшості промислових підприємств у три етапи: 1) складання річного виробничого плану для всього підприємства; 2) визначення або уточнення на основі виробничої програми пріоритетних цілей на плановий період; 3) розподіл річного плану виробництва за окремими структурними підрозділами підприємства або виконавцями. Особливістю етапу формування виробничої програми, порівняно з іншими етапами планування, є менша залежність від специфіки й організації виробництва на підприємстві. Разом з тим саме на цьому етапі використовується найбільший обсяг зовнішніх стосовно виробництва вихідних даних. Рівень обґрунтування портфеля замовлень (функція відділу збуту) буде впливати на рівень достовірності прогнозу щодо виробництва і збуту (відділ маркетингу, плановий відділ, виробничий відділ, відділ постачання) і чим більша частка реальних замовлень порівняно з прогнозами, тим вищий буде рівень організації виробництва щодо випуску продукції. У спрощеному вигляді результат підготовки виробничої програми виявляється у відповідях на ряд ключових запитань, а саме: – Які види продукції і в якій кількості виробляти? – У які терміни повинна бути готова продукція для своєчасної відправки покупцеві? – Якої якості має бути продукція? – Скільки додатково підприємство може випустити продукції, якого виду і якості у разі виникнення термінових замовлень? – Яка нижня межа обсягу випуску продукції, за якої слід перейти в режим консервації виробництва або зупинити його для модернізації? – Які повинні бути обсяги споживаних ресурсів для виробництва продукції й альтернативні можливості щодо їх задоволення? При формуванні виробничої програми необхідно враховувати низку важливих аспектів: – основні положення річної виробничої програми базуються на перспективному плані виробництва продукції, розробленому відповідно до місії, цілей і стратегії розвитку підприємства; – у рамках прийнятої стратегії слід уточнити галузеву спеціалізацію підприємства щодо виробництва певних видів продукції та послуг; – на основі проведених маркетингових досліджень доцільно уточнити інформацію про основні ринки збуту і цільових споживачів продукції або послуг підприємства; – номенклатуру та обсяг випуску продукції в натуральному і вартісному виразі на плановий період (місяць, квартал, рік) слід визначати з урахуванням таких чинників: максимально можливого обсягу випуску продукції; максимально допустимих витрат на виготовлення виробів; наявності платоспроможного попиту споживачів на кожну позицію номенклатури (асортименту); – уточнити потребу в продукції підприємства на плановий період з урахуванням контрактів, що є у компанії, прямих зв’язків і попередніх угод із споживачами, а також обсяги держзамовлення тощо; – на підставі потреби по кожній позиції прийнятої до виробництва номенклатури потрібно скласти попередній план виробництва і план збуту (реалізації) виробів у натуральному (кількісному) і вартісному виразі для формування первинного варіанта виробничої програми; – на підставі запланованої виручки від реалізації продукції потрібно уточнити, наскільки оптимальним є розрахунковий обсяг виробництва.
Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 1218; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |